房地产工程部岗位职责

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质 量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技 术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等， 创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定， 确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点 和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作， 并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的

-来源网络，仅供个人学习参考 工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工 程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施 工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况 进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范 化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处 理方案。

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部是公司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施 统一的目标管理。 2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照 iso9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。 3、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移 栽或砍伐。 4、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责 施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。 5、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施 “三通一平”工作。 6、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政 批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。 7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承 包单位交付施工图，及时处理施工中提出的

-! 房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质 量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技 术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等， 创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定， 确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点 和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作， 并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工

房产公司工程部工作职责 一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修 改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全 的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检 查工程质量，把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题； 负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期

（一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建 议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合

1 工程部岗位职责 1、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，落实 所管项目的各项质量管理工作。 2、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见， 签订与工程有关的合同和办理报建各项手续。 3、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承 包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。 4、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。 5、负责按时向采购部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足 建设的需要。 6、负责制订项目建设计划，组织工程师和监理人员按计划对工程进度、工 程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。 7、负责审查开工令、停工令、复工令、竣工验收申请报告、进度工程款和 结算工程款的审核、支付文件的签发。 8、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算

岗位职责 一、工程管理部经理 报告上级：公司总经理 督导下级：工程管理部总主管、专业主管、文员 联系部门：公司各职能部门 岗位职责： 1、在公司总经理的直接领导下，带领工程管理部全体员工执行公司规章制度，完成 年度目标任务。 2、负责工程管理部的综合管理体系工作，确保工程维修质量目标的完成。 3、全权调配工程管理部各专业人员，确保各系统设施、设备的正常运行。 4、审定督促下属严格执行岗位责任制，并对工程管理部总主管、专业主管、文员工 作定期做出评估。 5、审定工程管理部的年维修保养计划及年度工程维修预算。 6、负责工程管理部所有费用支出的审批。 7、负责工程管理部培训计划的制定与执行。 8、审定年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。 9、负责对整个大厦的公共设施实行责任管理，按月实行必要的工作检查，对公共设 施的突发性故障及时组织工程技术人员进行抢修，确保所有工程设施正常运作。

. word资料 房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评

-! 工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质 量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技 术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等， 创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定， 确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点 和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作， 并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网

-1- 第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和

第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料

岗位职责与权限 -1- 工程技术部岗位职责与权限 1、在场总工的指导和带领下，负责全场的技术工作。 2、对制梁各工序负有技术指导责任。 3、负责各工序技术交底书的下达及解释工作，负责编制特殊工序及关 键工序的作业指导书并指导实施。 4、负责施工图纸的审核并对图纸的符合性负责。 5、负责生产计划的编制及下达工作。 6、负责提报材料计划，验工计价。 7、负责桥梁制作规范、技术规程、质量标准、生产工艺细则等在全场 范围内的贯彻执行。 8、负责技术标准、技术资料文件等的归档管理工作。 9、负责工序质量的检查、监督工作，对工序质量及技术操作规程拥有 否决权。 10、协助场总工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案。 11、负有对场制梁突发事件拿出技术处理方案的责任。 岗位职责与权限 -2- 工程技术部部长岗位职责与权限 1、对场总工负责，配合场总工组织公司管理体系在本场有效运行。

酒店工程部各岗位职责 岗位名称工程总监 直接上级总经理 直接下级值班工程师、维修主管、文员兼库管 岗位职责1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合 理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、 装潢的完好。 3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建 筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证 酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服 务意识、基本素质的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤 等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、 节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行 的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获 得良好的外部环境。

①工程部主任 ?在总经理的领导下，负责工程部及下属管区的日常管理，并 向总经理报告工作。 ?认真贯彻执行上级下达的各项方针政策和规程，结合饭店的 实际情况提出管理目标，制订更新改造、基建工程、维修、 节能、技改等项计划，并负责计划的检查落实。 ?认真贯彻落实设备、设施管理制度，维修保养制度，设备增 添报废制度，提高完好率，保障安全生产，良好运营。 ?搞好饭店内部门间的协调配合工作。 ?做好培训工作，不断提高员工的业务水平和干部的管理能力， 使各项工作向科学化、现代化、正规化方向发展。 ?按设备事故处理规定，处理主要设备和重大设备事故。 ?认真做好思想工作，关心员工生活。 ②工程部副主任和主任助理 ?协助部主任做好职责范围和岗位责任内的各项工作，对主任 负责并报告工作。 ?根据部主任的委托和授权，直接参与和负责督导所分管的各 项工作，确保优质、高效、低耗。 ?在部主任

酒店工程部各岗位职责 岗位名称工程总监 直接上级总经理 直接下级值班工程师、维修主管、文员兼库管 岗位职责1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合 理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、 装潢的完好。 3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建 筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证 酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服 务意识、基本素质的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤 等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、 节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行 的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获 得良好的外部环境。

土建工程师岗位职责 、接受项目主管的直接领导和管理，协助工程 部经理、项目主管进1 主体结负责公司工程项目运行中基础、行土建 工程项目的管理工作， 构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专 业的技术管理工作，负 责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、 投资控制、文明施工管 理、合同管理、信息管理工作； 、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三 通一平、图纸会审、2 质量控制、设计变更、轴线和标高的复核、施 工隐蔽验收、设计交底； 进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组 织协调工作；基础、主 体、竣工验收、保修期内的保修工作。 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编 制施工总进度计划，、3 确负责控制土建工程项目的现场施工进度，审 查工程施工组织设计， 保土建工程项目进度计划的完成； 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程 的要求，严格监督土4 参加土建工程材料设参

房地产工程部的架构制度及岗位职责——一、工程部的定位　　工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、...

副总经理岗位职责 1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地 质勘查工作。 3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。 8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行 监督、控制。 10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察 施工企业，组织施工企业参加招标。 12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国

一、土建部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工 作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责土建部的日常管理工作。 3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、负责组织工程的招投标工作。 （1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。 （5）参与合同谈判及合同的签定。 （6）协助办理《工程施工许可证》。 6、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 （3）项目的目标管理：对项目的整体目标

工程部的架构与制度 一、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成 项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员 的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之 间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部 与政府主管部门、监理单位（本项目甲方兼任监理）、指定分包单位等关系。 二、工程部的岗位划分及人员配备 根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下应设五个岗位，即项目 总工、工程部经理、土建工程管理员、水暖及电气工程管理员。项目总工人 选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由项目总工拟定后报总 经理批准同意后备案。 工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。 考虑到公司的可持续发展，各专