房地产报告网—万科西安新地城案例

西安万科房地产企业的运行程序设计——科学化决策　　房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点，房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候，西安万科公司早就意识到了项目决策必...

万科房地产公司2009-2010财务报表分析报告 一，万科公司概况： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企 业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销 售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展 模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的 企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业” 称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业

万科房地产集团财务报表分析 一、万科公司行业分析 （一）公司基本状况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的 全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。88年12月公司经股份制改 组，成为全国首批上市公司之一。93年4月向境外发行4,500万股b股。公司以中国大 陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及 广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。2008 年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7 亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健

房地产多年来一直是社会热议的话题，加上中国传统观念的影响，学者、媒体、公众都试图了解和分析房地产在中国的现象，而众所周知，万科在中国房地产业赫赫有名，作为一家上市公司，本文欲通过万科的财务报表和外部因素来分析财务情况和非财务情况，对万科及房地产行业进行一次简单的分析。1988年，万科公司开始从事房地产开发建设业务。1991年，万科公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为深交所第二家上市公司，是地产蓝筹股之一。1993年，万科公司将的核心业务确定为大众住宅开发建设。开始进入房地产行业。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。我们引入swot分析，试图通过对万科的优势，劣势，机会和威胁分析而寻找到非财务因素对于公司的影响，以及可能存在问题。

房地产多年来一直是社会热议的话题，加上中国传统观念的影响，学者、媒体、公众都试图了解和分析房地产在中国的现象，而众所周知，万科在中国房地产业赫赫有名，作为一家上市公司，本文欲通过万科的财务报表和外部因素来分析财务情况和非财务情况，对万科及房地产行业进行一次简单的分析。1988年，万科公司开始从事房地产开发建设业务。1991年，万科公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为深交所第二家上市公司，是地产蓝筹股之一。1993年，万科公司将的核心业务确定为大众住宅开发建设。开始进入房地产行业。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。我们引入swot分析，试图通过对万科的优势，劣势，机会和威胁分析而寻找到非财务因素对于公司的影响，以及可能存在问题。

第1页共15页 西万科[2008]gt编号： 万科新地城销售代理合同 委托方(甲方)： 受托方（乙方）：陕西易居不动产投资顾问有限公司 签约地点： 签订日期：年月日 第2页共15页 委托方（甲方）： 受托方（乙方）：陕西易居不动产投资顾问有限公司 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在 自愿、平等、协商一致的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对新地城项目 （以下简称“该项目”）进行销售代理、销售总体策划代理事宜，达成一致意见， 特签订本合同，以兹信守。 第一条代理事项 乙方对甲方位于西安市南二环西段66号的新地城项目之西区3#、4#住宅 （可填写内容：“住宅”、“车位”）联合甲方进行营销推广策划并独家销售代理。 第二条代理方式 在代理期限内，乙方为项目指定销售代理，甲方不再委托其它代理公司进行该

西安万科新地城项目住宅剪力墙钢大模施工技术总结（共42页）——本资料为西安万科新地城项目住宅剪力墙钢大模施工技术总结（共42页），ppt格式概况：新地城项目总占地17530m2，总建筑面积约309810m2，2008年4月开始建设。分东西两个区域。项目为城市综合体，包...

欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站，我们的网址是www.***.***，线上线下的交流活动，为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台，打造行业内首席人脉资源圈。 万科公司报批报建作业指导书 土地部门会签土地手续办理 房地局会签产权灭籍办理 消防部门会签消防审批 人防办会签人防手续办理 环保部门会签环保审批手续 绿化部门会签绿线审批 拆迁部门会签拆迁监察 开发办会签开发立项手续办理 统一收费联络单会签发改委计划办理 发改委审批流程： 计委窗口接件城建处起草文件 城建处处长办公室主任 主任审批打印、盖章 下发 10个工作日 办理计划提供资料： 1、《建设用地规划许可证》及附件附图 2、不低于计划投资额30%的资金证明 3、建设投资计划申请 城市基础设施配套费 消防设施配套费 人防工程结建费 新型墙体基金 散装水泥基金 污水处理费 统一收费联络单会签 10个工

万科房地产开发节点计划 工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开 发一部 5取得选址意见书开发一部 6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部 9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建 10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设 计中心12总规方案报建图下发研发设计中心13详规(四图一书报建图下发研发设 计中心14详规综合管线报建图下发研发设计中心15详规人防报建图下发研发设计 中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过 集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及 概算的审批研发设计中心20小区10kv低压配网图研发

1 成本控制要点应用指南 (试用本) 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本 控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵 盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么— —what〉、〈怎样控制——how〉和〈谁来控制——who〉的编写形式，仅提 供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。 希望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、2000、6 2 目录 第一项⋯⋯⋯⋯.立项成本控制要点应用指南 第二项⋯⋯⋯⋯.规划环节成本控制要点应用指南 第三项⋯⋯⋯⋯.招投标环节成本控制要点应用指南 第四项⋯⋯⋯⋯.施工环节成本控制要点应用指南 第五项⋯⋯⋯⋯.

万科房地产营销总监培训手册 目录 第一部分房地产户型策划........................................................................................................................2 户型需要策划........................................................................................................................................2 户型简史..........................................................................................

万科某房地产项目推广策略案——别墅项目

内部资料注意保密 万科房地产集团公司集团公司 工程技术标准 编制万科运营中心日期 审核丁福源日期 批准郁亮日期 公司管理文件使用方法: 点击要察看的目录,自动连接公司文件服务器. 修订记录 日 期 修订状态修改内容修改人审核人批准人 保密等级:绝密级 房屋及配套设施标识-万科房.. 万科标准 2010-03-2308:165已发布 万科房地产-全套报告规范要.. 万科标准 2010-03-1618:0017已发布 万科企业股份有限公司信息.. 万科标准 2010-03-0109:1911已发布 工程技术资料管理规定 万科标准 2010-02-2723:325已发布 施工占路、占地、搭建临时.. 万科标准 2010-02-2723:322已发布 图纸管理办法 万科标准 2010-02-2723:3114已发布 美国

1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；- - 2、钢筋：40~75kg/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方 米；- - 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/ 平方米；- - 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；- - 5、抹灰工程：25~40元/平方米；- - 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或 幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；- - - - - - 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一 些）；- - 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；- - 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5

三主体建筑工程费60.00600,0000.000 1基础工程费60.006000000.000 ◆土方工程基底面积100000660.006000000.000 ◆护壁护坡0.0000.000 ◆桩基础0.0000.000 ◆桩基检测费0.0000.000 ◆降水0.0000.000 2结构及粗装修0.0000.000 ◆混凝土框架建筑面积0.000 标注含钢量、砼含 量；含条基或独立柱 基等浅基础 0.000 ◆砌体建筑面积0.0000.000 ◆找平及抹灰建筑面积0.0000.000 ◆防水防水面积0.000屋面防水、厨卫防水0.000 ◆其它建筑面积0.000脚手、超高、垂直运 输、散水等总承包项 0.000 3幕墙、门窗工程0.00

万科房地产项目广告集锦——万科广告集锦　　　　本图集，供业内人士参考！　　　　

房地产开发作业指导书 （内部使用资料） ·万科房地产公司· 目录 1.土地投标（商 务）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.土地投标（技 术）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 3.土地状况调 研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 4.编制可行性研究报 告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 5.建立公共建筑和住宅小区资料 库⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 6.建立优秀设计师信息 库⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 7.编制设计任务 书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效 率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整 理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。

近年来,微信发展势头迅猛,各行各业都在寻求借鉴微信发展的合适方式。房地产行业积极参与其中,微信现已成为房地产营销不可或缺的工具。本文以传播学\"5w\"为理论基础,以漳州万科城为例分析房地产项目微信传播的基本策略,探寻微信对于房地产项目营销的影响,并给出相应的建议。

万科房地产项目运作流程图 市 场 部 专 业 调 查 其他部门信息 高层领导信息 其他信息渠道 市场 部分 析处 理 市场部跟进 备案存 策划部方案 与甲方 协 组织各部 门立项论 证评审 总经理签合同 有效信息 初 步 意 向 立项 不 立 项暂无价值 行政副总 预算报批 组建项目组 销售准备工 正式运作期间项目组长与各相关方归口对接项目结算 项目总 策划部 行政人力资源 报 告 支 持 监 督 反 馈 持 续 跟 进 跟 踪 失 败 市场部与策划部协作 补 充 协调失败 成功 反馈 总经理 评审 否决 否定 与甲方合同磋 不成立 人员 支持监督 甲 方 签证确认结算支账款催收 财务部 后续事 市场部调查 经营副总 评审 统 筹 不可行 评审 竞选项目组 支持 甲方广告公 我方广告公 合作 沟通协作 项目结束 项 目 组 市

fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资 料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年 实际操盘之系统资料。万科企业股份有限公司 编号vkcw03-29 名称万科集团房地产开发企业成本核算指导版本a/1第1页共19页 编制更改王欣审核王文金批准生效期2004年1月1 日 fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料 近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范

万科集团房地产开发流程 目录 第一章：项目决策阶段 第二章：前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章：工程建设阶段 1、施工用水 电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 建筑与房地产技术资料免费下载地址:http://hi.baidu.com/dichanchina 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划 11、设计、施