发包人、监理及设计单位的配合

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 1/7 十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓 组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事 物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指 “为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使 双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程 的各工程标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合工程的实施，以形成高效的建设团 队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角 度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进 行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【一】、工程组织协调工作的原则 建设工程工程主要包含

1 目录 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施..........2 第一节承包方与业主的关系处理........................2 第二节承包方与设计单位的合作关系处理.................3 第三节承包方项目部与监理单位配合措施.................4 第四节承包方与政府部门之间的关系处理.................6 第五节承包方与安装专业的施工协调.....................6 第六节承包方与总包方协调配合措施.....................8 2 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节承包方与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把

1/5 与业主、监理及设计单位的协调配合措施 一、与招标人配合措施 1、对配合招标人管理的认识 作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以 及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。 1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶 段。 1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务 队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的 综合目标。 2、与招标人的配合措施 2.1对招标人的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为 招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中 的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施 工企业形象。我们将侧重以下几个方

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作 原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2.选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖 欠民工工资。3.建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人 员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工 作档案。 4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合 格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工 卡，领取统一工作服等

标准文档 实用文案 目录 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施..........2 第一节承包方与业主的关系处理........................2 第二节承包方与设计单位的合作关系处理.................3 第三节承包方项目部与监理单位配合措施.................4 第四节承包方与政府部门之间的关系处理.................6 第五节承包方与安装专业的施工协调.....................6 第六节承包方与总包方协调配合措施.....................8 标准文档 实用文案 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节承包方与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须

第八章、紧急情况的处理措施、与发包人、监理单位的配合 一、应急预案的方针与原则 1、应急预案的方针与原则： 为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周 围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指 导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的 无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损 失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精 神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先” 的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 2、适用范围：本项目工程 3、引用相关文件： 《职业健康与环境管理手册》 《应急准备与响应程序》 《不合格品控制程序》 《法律法规及其他要求与识别程序》 《纠正与预防措施控制程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《安全生产

. word专业资料 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.......................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理..........................3 第三节项目部与监理单位配合措施.................................4 第四节总包与政府部门之间的关系处理..........................6 第五节土建与安装的施工协调........................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.................................8 . word专业资料 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.............................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理...............................3 第三节项目部与监理单位配合措施.......................................3 第四节总包与政府部门之间的关系处理...............................6 第五节土建与安装的施工协调...............................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.......................................8 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.............................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理...............................3 第三节项目部与监理单位配合措施.......................................3 第四节总包与政府部门之间的关系处理...............................6 第五节土建与安装的施工协调...............................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.......................................8 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规 定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的 工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时 电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程 师代表的关系，做好以下几方面的工作： 1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务， 严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报 送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履 行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过 程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款 的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、 产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方 面的工作： 1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要， 为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及 材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的 采供人

与业主、监理等单位的配合措施 一、与建设单位的配合 1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设 单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品， 让业主满意。 2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调 等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业 主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意 愿。 3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告， 使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 二、与监理单位的配合 1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附 上年检合格证明或设备完好证明。 4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技 术资料、经监理审

精心整理 施工期间配合及技术服务措施 若本项目由我院中标，我院承诺： （1）全面履行设计服务，施工期间积极配合业主做好全过程的技术服务工作，服务项目的主 要内容有施工设计技术交底、设计代表现场服务，合同规定的其他服务等，具体由项目负责人制订 服务计划，院根据合同和业主要注，会同项目负责人进行督促、检查并考核设代工作。 我们承诺全力做好的设代及技术服务工作主要内容： 1）贯彻执行规程、规范、技术要求及上级批准的设计文件和施工图纸。 2）向监理、施工和业主单位解释图纸和设计意图，并进行技术交底。 3）参加隐蔽工程验收，对不合格部分提出处理意见，并上报业主和有关部门。 4）设计代表应有日常工作记录，建立“设计代表工作大事记”和“设计代表工作记录本”， 对修改内容、原因及施工质量的主要问题应做详细记载。及时填写“设计代表工作汇报表”及“设 计代表工作服务质量反馈表”，由项目负责人保管、存档。

1 监理配合要求 致施工单位： 工程的施工即将开始，我们监理公司很高兴与贵公司成为合作伙伴，共同为本工程的 业主提供服务。 按照我公司“有效控制、持续改进、规范监理、优质服务”的质量方针，根据本工程的监理合同、 施工承包合同的有关约定，结合本公司的监理工作程序和监理工作制度，特制定本项目监理配合要求、请 贵公司在施工过程中予以执行。 一、关于本项目监理部的机构、人员、印章、签字 □1、深圳市甘泉建设监理有限公司系建设部批准的甲级工程建设监理单位，根据《深圳市工程 建设监理合同》，受业主的委托，承担本项目施工及保修阶段的监理任务，在 现场设置了“深圳市甘泉建设监理有限公司项目监理部”全权负责本工程的监理工作。 □2、本监理部将严格遵守监理工程师的职业道德和工作原则，遵守国家的有关法律法规，认真 履行监理合同中所承诺的义务，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，公正、独立

第十九章与分包单位的组织、协调、配合 工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的 各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各 专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的 精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具 体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工 期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。 19.1施工协调与配合 19.1.1工程施工配合 1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公 室、仓库、宿舍、维修及加工场地； 2、提供合格的作业现场和工作面； 3、在现场提供水、电及排水的接驳点； 4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高； 5、在现场提供施工脚手架； 6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位 施工的顺利进行创造条

第十三章与专业分包、相关单位的配合及协调 13.1与业主的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节进行的项目管理，通过良好的合作全面地履行合同。 明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。 对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是服务业主、保障到位。 13.2对专业分包管理协调措施 13.2.1对专业分包商的协调管理 专业分包商应按国家法

1/5 第十三章与专业分包、相关单位的配合及协调 13.1与业主的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节 进行的项目管理，通过良好的合作全面地履行合同。b5e2rgbcap 明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量 目标的实现。 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具 设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行， 并制订相应措施予以保证落实。p1eanqfdpw 对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提 出配合的要求时，我公司要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲 供组，订立实施方案，其目标是服务业主、保障到位。dxdita9e3d 13