发布国家标准建设项目工程总承包管理规范的公告

第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工

建设项目工程总承包管理规范 1总则 1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理 体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，提高项目实施的效 率和效益。 1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。 1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。 2术语 2.0.2工程总承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全 过程或若干阶段的承包。 2.0.6项目经理projectmanager 工程总

现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为gb／t50358-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管》gb／t50358-2005同时废止。

个人收集整理勿做商业用途 1/67 作者：zhangjian 仅供个人学习，勿做商业用途 中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects资料个人收集整理，勿 做商业用途 gb/t50358-2005 主编部门：中华人民共和国建设部 批准部门：中华人民共和国建设部 施行日期：2005年8月1日 前言 本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。 编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革 的主要经验，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理 水平，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。资料个人收集

建设项目工程总承包管理规范13

中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects gb/t50358-2005 主编部门：中华人民共和国建设部 批准部门：中华人民共和国建设部 施行日期：2005年8月1日 前言 本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。 编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的主要经验，促 进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包 管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。 本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项 目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，

建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT69张)

张水波--建设项目工程总承包管理规范

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》(gb/t50358-2005)(以下简称)已于8月1日正式实施,从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。规范总结了我国近20年来开展建设项目工程总承包和推行建设项目管理体制改革的主要经验,其主要内容共有16章,包括总则、术语、工程总承包管理的内容与程序、工程总承包管理的组织、项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理等。该规范的总则强调,建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系,职业健康安全体系和环境管理体系,提高项目实施的效率和效益。会上本刊记者就《规范》编制的有关情况采访了编写组何国瑞副组长。

论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。

浅议建设项目工程总承包管理——文章论述了工程总承包的特点和方式，介绍了工程总承包管理的内容，分析了工程总承包的管理组织，以促进建设工程项目总承包管理的应用，提高我国建设工程项目管理的总体水平。

近日，中华人民共和国住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，国家编号为gb／t50358-2017，自2018年1月1日起实施。采用bim技术或者装配式技术的，招标文件中应当有明确要求：建设单位对承诺采用bim技术或装配式技术的投保人应当适当设置加分条件。

随着epc工程总承包模式在工程建设领域的应用,工程总承包逐渐成为工程建设企业的一项主营业务。而施工管理作为epc总承包中重要一环,也越来越多地引起关注和重视。本文从工程总承包商的角度,探讨了工业建设项目工程总承包的施工管理工作;从质量、进度、职业健康安全/环境和费用四个方面对总承包商施工管理的主要问题进行了归纳分析;并对工程总承包商的施工管理给出整合、规划、监控、质量/职业健康安全/环境和组织过程资产五个方面的改进建议,为工程总承包的有效管理提供参考。

随着我国社会经济的快速发展，工业已经成为国民经济发展的支柱型产业，成为推动社会经济发展的重要产业。工业建设项目在工业发展中，属于一种服务产业。多年来，随着工业建设领域的越来越广阔，工程总承包形式被作为一种规范性的模式广泛应用在工业建设项目中。工业建设项目工程总承包施工管理水平对于工业建设项目工程总承包施工质量有着重要的影响，对于工业未来的发展也有重要影响。但是在当前的工程总承包施工中，管理方面仍然存在很多问题，这些问题严重影响了工程的进展，对于管理水平起着不利的影响。本文主要分析了工业建设项目工程总承包施工管理中普遍存在的问题，并根据问题提出了解决措施。

随着现今轨道交通业不断发展,唐车公司不断提升,争创一流企业,相应配套基建项目的地位也越来越重要。公司基建项目工程总承包管理模式直接关系到该项工程的适用性和实用性以及该基建项目的投资成果和经济效益,同时也在一定程度上影响着使用人员生命安全和财产安全。此次研究通过对基建项目工程的进程和质量的综合分析,为如何提高基建项目总承包管理提出了合理的具有创造性的意见。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鸿骏铝电项目工程总承包管理经验总结 中电投电力工程有限公司鸿骏铝电项目部2014年12月 引言 为落实中电投集团公司“高载能清洁发展”战略构想，

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（epc）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 第一章编制说明..............................................................................错误!未定义书签。 第二章项目管理组织方案....................................................................................................0 第三章epc项目设计管理.................................................................................................21 第四

-2- 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目录 第一章总则.....................................................-3- 第二章组织架构与职责.............................................-3- 第三章总承包的选择...............................................-4- 第一节工作范围的确定..........................................-4- 第二节企业队伍的选择..........................................-4- 第三节工作界面的划分...........................

进度作为工程项目三大目标之一,是衡量项目成功与否的重要指标。本文以工程总承包单位为对象,研究工程项目建设过程中的进度管理。首先分析了进度管理的主要内容,确定进度管理出现的问题及其原因,并为成功实现项目进度目标提出相应措施。

建筑企业工程总承包管理就是指对建筑企业项目的可行性进行研究,对勘测设计、购买设备、工程施工、准备生产、生产竣工等过程进行全程管理的管理模式。本文通过对工程总承包的相关概念和理论的探讨,具体分析了工程总承包管理的运作过程以及其管理模式,提出了有效的管理策略。

gf-2011-2016 建设项目工程总承包合同示范文本 （试行） 住房和城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局 1 说明 为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法 权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共 和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、国家工商行政管理 总局制定了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（以下简称《示范文本》）。 为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下： 一、《示范文本》的组成 《示范文本》由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。 （一）合同协议书 根据《合同法》的规定，合同协议书是双方当事人对合同基本权利、义务的 集中表述，主要包括：建设项目的功能、规模、标准和工期的要求、合同价格及 支付方式等内容。合同协议书的其它内容，一般包括合同当事人要求