二元目标驱动下水利水电企业经济发展模式

随着时代的发展,水利水电企业管理工作的不断深入,加强现代化管理模式分析以及对相关措施的探讨是很有必要的。本文主要阐述了水利水电企业在现代化管理中所出现的问题以及相应的解决对策。

水利水电企业管理是一门综合管理学科。随着水利水电建筑承包市场竞争越来越激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,为使企业在长期竞争中取得优势,必须将科技转化为生产力,提高经济效益。文中结合部分地方水利水电的管理现状,分析了当前水利水电管理中存在的问题,并提出如何实现水利水电企业现代化管理的策略。

随着时代的发展,水利水电企业管理工作的不断深入,加强现代化管理模式分析以及对相关措施的探讨是很有必要的。本文主要阐述了水利水电企业在现代化管理中所出现的问题以及相应的解决对策。

技术管理是对水利水电企业生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织,使科技转化为生产力,从而提高经济效益。目前有些地方水电的管理存在一些问题,文章探讨了水利水电企业如何实行现代化管理。

随着时代的发展,水利水电企业管理工作的不断深入,加强现代化管理模式分析以及对相关措施的探讨是很有必要的。本文主要阐述了水利水电企业在现代化管理中所出现的问题以及相应的解决对策。

随着erp理念的普及,水利水电企业实施erp也是大势所趋,中国企业的信息化成为参与国际竞争、谋求发展的必由之路。本文介绍了中国水利水电企业应用erp管理系统的积极意义,分析了成功实施erp项目在各个阶段的问题。

伴随时代的发展,我国水利水电企业正面临着严峻的挑战,主要表现为企业改革和发展中出现疲软的趋势,为有效解决上述问题需从思想源头上理清管理思路。本文在分析水利水电企业政工管理存在问题的基础上,提出了水利水电企业政工管理工作的创新思路。

水利水电项目作为管理对象具有其整体性。一个水电企业就是一个整体,企业经营管理是指为达到工程项目的双赢目标,追求生产和营销的最大效益。文中以四川瓦屋山水电站为研究对象,结合本身的实践和认识,运用现代企业经营战略理论与分析方法,对水电企业的营销策略进行了系统的研究。

水利水电技术　第38卷　2007年第8期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol138no18 综合型贯标工作在水利水电企业中的实施 涂　云 (中国人民武装警察部队水电第三总队,四川成都　610036) 　水利水电企业;综合型贯标;质量;环境;安全;管理体系 中图分类号:tv　　　　文献标识码:b　　　　文章编号:100020860(2007)0820077203 　　　　　　　　　　 收稿日期:2007207223 作者简介:涂　云(1970—),男,四川平昌人,工程师。 1　引　言 随着水利水电建设工程不断向坝体高、规模大、 结构复杂及工期要求紧、质量安全要求高的方向发 展,施工的复杂性、难度性和风险性不断增加。工程 建设与工程所在地居民

伴随时代的发展,我国水利水电企业正面临着严峻的挑战,主要表现为企业改革和发展中出现疲软的趋势,为有效解决上述问题需从思想源头上理清管理思路.本文在分析水利水电企业政工管理存在问题的基础上,提出了水利水电企业政工管理工作的创新思路.

伴随时代的发展,我国水利水电企业正面临着严峻的挑战,主要表现为企业改革和发展中出现疲软的趋势,为有效解决上述问题需从思想源头上理清管理思路。本文在分析水利水电企业政工管理存在问题的基础上,提出了水利水电企业政工管理工作的创新思路。

提出水利水电企业质量认证要重在实效,并从领导作用、文件编写、体系运行、全员参与、持续改进5个方面,回答如何认证和认证后如何管理,如何巩固,确保质量认证实效的问题。

从系统工程角度阐述了信息化的定义及特征,以及基于信息资源管理的网络化企业组织模式的必然性,同时分析了目前水利水电企业的经营模式,并在此基础上提出水利水电企业虚拟化经营的模式.

为适应我国改革开放的形势,加速我国的经济发展和企业经营管理的国际化,我国于1988年等效采用了质量管理和质量保证系列标准,以“gb/t10300—88”编号颁发,经过4年实施,企业要求等同采用iso9000系列标准的呼声越来越高,1992年5月召开的全国质量工作会议决定等同采用此系列标准,并着手部署制定出gb/t19000—iso9000系列标准。从等效发展到等同,是形势

水利水电企业日常工作中一项重要的任务便是政工建设,尤其是政工队伍素质建设,这是因为政工工作不仅关系到水利水电企业能否实现进一步改革,还关系到优秀政工干部能否脱颖而出以担当企业重任。本文就政工工作人员需具备的素质进行了分析,并提出了相应的政工建设策略。

水利水电企业日常工作中一项重要的任务便是政工建设,尤其是政工队伍素质建设,这是因为政工工作不仅关系到水利水电企业能否实现进一步改革,还关系到优秀政工干部能否脱颖而出以担当企业重任.本文就政工工作人员需具备的素质进行了分析,并提出了相应的政工建设策略.

随着不断扩大的水利水电规模及利用、开发,水利水电的重要性在社会发展中越来越突出,其发展机会在愈发稳定经济发展状况下渐渐增多,可是水利水电其行业的发展在很大程度上却受着内部环境的制约。为了适应社会经济发展的实际需求,稳定发展的水利水电领域显得特别的重要,从长远的发展眼光出发,水利水电领域要想实现持续的发展目标,首先应该从内部的党建工作入手。因为行业发展的走向在很大程度上是由党建工作的实效性所决定的:对我党的战斗力进行有效提高,分析水利水电的行业工作中所存在的实际问题,更好地推动水利水电领域的发展。这篇文章分析了水利水电企业其内部党建工作的根本现状,并对其存在的问题提出了相应的改善措施。

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》公布后,一个以转换企业经营机制为重点的企业改革,正在全国范围内由点到面全面拉开,给企业改革注入了活力,提供了良好的外部环境,我省水利系统南河水电厂,龙南县水电公司,兴国长岗水电站等一批企业,率先进行转换企业经营机制的综合配套改革,成为众多企业中的典范,职工精神振奋,企业面貌焕然一新。南河水电厂尤为突出,在全省水电企业中首家通过验收并正式全面运转

从系统工程角度阐述了信息化的定义及特征,以及基于信息资源管理的网络化企业组织模式的必然性,同时分析了目前水利水电企业的经营模式,并在此基础上提出水利水电企业虚拟化经营的模式。

作为国民经济的重要组成部分，水利水电企业在经济发展中所发挥的作用也越来越巨大。而水利水电企业在发展的过程中，所面临的问题，使其发展的速率降低。营销市场开发策略问题，是其重要的表现。所以，目前水利水电企业所需要解决的首要课题，就是营销市场开发策略。本文首先对水利水电企业营销策略进行了概述，通过对水利水电企业的市场潜力及供需趋势进行分析，最后提出了水利水电企业市场开发及营销策略，旨在为水利水电工作的发展提供借鉴和参考。

企业如何适应现代经济社会发展的需求履行企业社会责任，已经从一个理论课题逐渐向实践转变。随着这一转变，中国水利水电企业作为中央企业，除了要承担经济目标之外，更应该主动履行企业社会责任。中国水利水电企业能够积极履行企业社会责任，但在实践过程中仍存在对企业社会责任认识不到位、社会责任框架不完整、企业社会责任指标体系不明确的问题。因此中国水利水电企业应该进一步建立和提升社会责任意识、建立企业社会责任内部管理体系。

中央十八届三次会议提出了要全面深化改革,国家陆续出台多项政策,部署全面深化国有企业改革,促使国有企业做大做优做强。大型水利水电企业作为公益性国有企业应根据自身特点,加强政策研究,深化改革,提升经营管理水平,更好的履职履责,服务国计民生,充分发挥公益效益和经济效益。