二建造师建设工程施工管理知识点整理

《建设工程施工管理》冲刺东南大学建设与房地产系 1 二级建造师《建设工程施工管理》知识点 【内部资料不要外传】 主讲：沈良峰 博士后、副教授 试题范围及给分规则 1.试题范围。 （1）考试大纲，不超指定用书； （2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。 考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。 2.给分规则。 （1）单选题： ①不选、错选、多选，均不得分 ②答对，每题得1分 （2）多选题： ①多选，得0分 ②错选，得0分 ③少选，每一选项，得0.5分 ④全对，每题得2分 单项选择题：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多项选择题：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考试内容 二级建造师考试内容 考试 内容 第1章第2章第3章第4章第5

本文由aiai7159贡献 doc文档可能在wap端浏览体验不佳。建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22. 23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35. 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 利益和（建设项目总承包方）自身的利益。施工总承包管理方（mc-managingcontractor） 对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。项目决策期管理工作的主要任务是 （确定项目的定义）。项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。设 计、采购和施工任务综合的承包被简称为

一、施工管理 1.1施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施期） ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目 目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、 2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由

二级建造师建设工程施工管理 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应 是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项 工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值 是(工程合同价)。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值 是(工程款支付中的相应成本项)。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：正确的步骤顺序 是(2-1-3-4)。(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值； (3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目 成本控制的周

-1- 2012年注册建造师（2级）建设工程施工管理详细分析资料 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实 际进度)。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建 筑材料、设备质量)。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成 本项)。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工 成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是 (2-1-3-4)。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

二级建造师：建设工程施工管理的知识体系（一） 2z101000施工管理概论 2z102000施工成本控制 2z103000施工进度控制 2z104000施工质量控制

二级建造师：建设工程施工管理的知识体系（一） 2z101000施工管理概论 2z102000施工成本控制 2z103000施工进度控制 2z104000施工质量控制

1页 2z101000施工管理 命题规律 本章的命题规律主要体现在： 1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和 任务。 2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理 职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。 5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项) 工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的 方法是比较好的命题点。 7．根据施工方项目经理的工作性质、任

环球优路教育教育旗下品牌： 二级建造师施工管理必记知识点109个 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检

二级建造师建设工程施工管理 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里 程碑事件的实际进度)。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量， 还包括(建

二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当 监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监 理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建 设工程监理范围和规模标准规定》）。 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量； 进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。 6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建 设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。 7．《中华人民共和国建筑法》规定，从

二级建造师《建设工程施工管理》 1．项目管理的核心任务是项目的目标控制；内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2．业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即 项目交付使用的时间目标。 3．设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目投 资目标能否实现与设计工作密切相关。 4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。 5．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 6．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，不论采用何种合同模式，施

学习必备欢迎下载 20xx年二级建造师《建设工程施工管理》重点知识点 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》） 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协 调有关单位间的工作关系。 6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承

2015年二级建造师施工管理知识点 p1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 p2-4 各方的任务：①安全；②成本/投资；③进度；④质量；⑤合同；⑥ 信息；⑦组织协调。其中安全是最重要的。 业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） p3图2z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看） p5 p6建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 p7影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素、人的因素、方法 与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术

第1页共45页 09年二建施工管理知识点 1000施工管理概论 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 (里程碑事件的实际进度)。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工 质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合 同价)。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款 支付中的相应成本项)。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分 解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取 纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控

2016年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 (满分120分及格72分) 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的

范文范例学习参考 2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所 应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。 a．管理职能分工表 b．组织结构图 c．工作任务分工表 d．工作流程图 【答案】a 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安 装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。 a．业主 b．设计方 c．施工总承包方 d．项目监理方 【答案】c 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的

1 2017年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。

学习-----好资料 更多精品文档 2017年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核

1《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总 一、建设工程项目的阶段划分及成果 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。 二、各方项目管理的目标和任务 项目管理类型利益目标涉及的阶段主要阶段任务 业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段 投资、进度、质量控制；安全（最重要的 任务）、合同、信息管理；组织和协调 设计方的项目管理项目整体利益和本身利益 设计的成本目标、设计的进度目 标、设计的质量目标、项目的投 资目标 实施阶段设计阶段 设计成本和工程造价、设计进度、设计质 量控制；设计安全、设计合同、设计信息 管理；与设计有关的组织和协调 施工方的项目管理项目整体利益和本身利益 施工的成本目标、施