二建施工管理冲刺题及答

1000施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较

1/10 2012年二级建造师施工经管试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以担保债权的实现，当 债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的法律行 为，叫做（d）。d．质押 2从事工程建设工程招标代理业务的招标代理机构，其资格由（c）认定。c．国 务院或省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门 3、建设单位的下列做法符合法律规定的是（c）。 c．将建设工程发包给具有相应资质等级的单位 4、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生 的概率却极小的区域是（b）。 b．风险区 5、按照经管职能的多个环节，当工程经理决定采用增加夜班的方法来争取时间 后，接下来应该是（c）。 a．筹划b．决策c．执行d．检查

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理除

学习好资料欢迎下载 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、 技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经 济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施

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2009~2010年全国二级建造师《施工管理》科目试卷分值分布 年份题型章一二三四五六七备注 2009 单项选择题151681081121.单选题70分，多选 题50分，合计120分 2.08年题型采用案例 背景分析题型 3.二、六章知识点关 联 多项选择题2×41268682 章分值2328141814194 2010 单项选择题1617797113 多项选择题2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相关知识点 应注 意问 题 1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任 务。 2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.

第一章施工管理 1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作epc承发包 模式。d+b承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式 dbb承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程 承发包模式 bot承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的 一种方式。 2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织 结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程 图能够体现这种动态的组织关系。 3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系!组织结构模式就是 三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程 图。公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。 5、项

1000施工管理施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合

二建施工管理考点复习 第一章施工管理 一、施工方的项目管理（2单1多） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选） 2、项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（单选） 3、施工总承包方的管理任务。（多选） 4、施工总承包管理方的主要特征。（多选） 二、施工管理的组织（4单1多） 1、 组织接 组织论 2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结 构相结合。（单选） 3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（单选） 4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行 详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任 务。（单选） 5、管理职能分工表是用

本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。 第1页共20页 施工管理 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业 主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的 主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理

1 (此文档为word格式，下载后可以任意编辑修改！） 试卷装订封面 学年第学期 课程名称： 课程代码 学生系别 专业 班级 任课教师 阅卷教师 考试方式开卷□闭卷∨ 考试日期 考试时间 阅卷日期 装订教师 装订日期 缺卷学生姓名及原因： 无 附：课程考试试卷分析表、期末考核成绩登记表 2 管理（第一套） 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的()，它的原理是项目目标控制的基本方法。 a．定量控制b．定性控制c．动态控制d．系统控制 2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3） 将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（） a．

2012年施工管理 一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意) 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务g施工企业承担 主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给c装饰公司，则c装饰公司在施工中应接受 (d)的施工管理 a.业主 b.b.r监理公司 c.g施工企业 d.施工总承包 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是(a) a.项目结构图和项目结构编码 b.b.组织结构图和组织结构编码 c.工作流程图和项目结构编码 d.工作流程图和组织结构编码 3.关于工作任务分工的说法，错误的是(b) a.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 b.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 c.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 d.工作任务分工应随着项目进展而不断深

《建设工程施工管理》考试模拟试题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目目标动态控制的核心的是()。 a．确定目标控制的计划值b．针对影响目标的各种因素进行预 控 c．进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施d．进行项目目标的凋擅 2．按照项目目标控制的动态控制原理进行施工成本的计划值和实际值的比较，在工程合 同价与投标价中相应成本项比较时，()是成本的计划值。 a．工程合同价中的相应成本项b．投标价中的相应成本项 c．工程款支付中的相应成本项d．施工成本规划中的相应成本项 3．依据动态目标控制理论，控制项目目标的措施有很多种，其中最重要的措施是()。 a．组织措施b．管理措施c．经济措施d．技术措施 4．工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为()服务。 a．工程建设b．工程管理c．工程辅助d．

二建施工管理6合同管理

2014二建施工管理答案及真题 代码15 01、关于施工总承包方项目管理任务的说法a.施工总承包方一般不承担 02、关于项目管理+a.每一个只有一个主办部门 03、关于线性组织+b.高组织层次 04、下列施工组织+c.施工平面图 05、下列工作中，不属于+b.目标计划值搜集 06、项目经理在承担+a.组织项目管理班子 07、对建设工程项目+b.项目经理 08、政府质量监督+a.各参与方主体 09、下列施工成本+a.比较-分析-预测-纠偏-检查 10、双代号网络计划+b.17 11、根据《建筑安装工程+d.工程定位 12、由于受技术+a.建设单位 13、关于分部分项目+b.分部分项分项工程 15、关于施工总承包=采用费率 16、施工单位=12 17、根据标准施工=为完成工作 18、关于分部分=已完成部分工程 19、在进行建筑工程项目=进行项

2018年二级建造师施工管理考试试题 1．epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() a．决策设计一施工一动用前准备 b．决策一施工一动用前准备一保修期 c．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 d．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 a．承担施工任务并对其质量负责 b．与分包方和供货方直接签订合同 c．承担对分包方的组织和管理责任 d．负责组织和指挥总承包单位的施工 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() a．提出问题b．决策c．执行d．检查 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() a．合同管理部b．计划管理部c．财务管理部d．项目管理部 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要 工程量、确定施工的总体部署和()

2009年二级建造师《施工管理》真题及答案 2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。 a．决策阶段的工作b．实施阶段的工作c．设计准备阶段的工作d．施工阶段的工作 2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。 a．总承包管理方b．业主方c．设计方d．咨询机构 3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。 a．项目结构图b．组织结构图c．工作流程图d．合同结构图 4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。 a．逻辑关系b．协作关系c．合同关系d．指令关系 5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包

1 2012年全国二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务，g施工企业 承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给c装饰公司，则c装饰公司在施工中 应接受（）的施工管理。p5 a．业主b．r监理公司c．g施工企业d．施工总承包管理方 2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。p12 a．项目结构图和项目结构编码b．组织结构图和组织结构编码 c．工作流程图和项目结构编码d．工作流程图和组织结构编码 3．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。p8 a．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 b．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 c．项目各参与方有各自的

2018年二建施工管理真题及答 案 2018年二级建造师施工管理考试试题 1．epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() a．决策设计一施工一动用前准备 b．决策一施工一动用前准备一保修期 c．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 d．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 a．承担施工任务并对其质量负责 b．与分包方和供货方直接签订合同 c．承担对分包方的组织和管理责任 d．负责组织和指挥总承包单位的施工 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() a．提出问题b．决策c．执行d．检查 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() a．合同管理部b．计划管理部c．财务管理部d．项目管理部 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主

2012年6月全国二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务，g施工企业 承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给c装饰公司，则c装饰公司在施工中 应接受（）的施工管理。p5 a．业主b．r监理公司c．g施工企业d．施工总承包管理方 2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。p12 a．项目结构图和项目结构编码b．组织结构图和组织结构编码 c．工作流程图和项目结构编码d．工作流程图和组织结构编码 3．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。p8 a．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 b．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 c．项目各参与方有

1000施工管理施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任