二建施工管理笔记施工合同执行过程的管理

1000施工管理施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合

1000施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较

二建施工管理6合同管理

完美word格式 专业知识分享 1000施工管理施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包

1000施工管理施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理除

学习好资料欢迎下载 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、 技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经 济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施

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2z10101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目:(决策、实施、使用阶段) 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、 进度、质量得以实现 决策期的主要任 务 确定项目的定义 项目管理的核心 任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核 心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项 目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与 方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合 的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任

2009~2010年全国二级建造师《施工管理》科目试卷分值分布 年份题型章一二三四五六七备注 2009 单项选择题151681081121.单选题70分，多选 题50分，合计120分 2.08年题型采用案例 背景分析题型 3.二、六章知识点关 联 多项选择题2×41268682 章分值2328141814194 2010 单项选择题1617797113 多项选择题2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相关知识点 应注 意问 题 1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任 务。 2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.

第一章施工管理 1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作epc承发包 模式。d+b承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式 dbb承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程 承发包模式 bot承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的 一种方式。 2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织 结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程 图能够体现这种动态的组织关系。 3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系!组织结构模式就是 三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程 图。公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。 5、项

二建施工管理考点复习 第一章施工管理 一、施工方的项目管理（2单1多） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选） 2、项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（单选） 3、施工总承包方的管理任务。（多选） 4、施工总承包管理方的主要特征。（多选） 二、施工管理的组织（4单1多） 1、 组织接 组织论 2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结 构相结合。（单选） 3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（单选） 4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行 详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任 务。（单选） 5、管理职能分工表是用

本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。 第1页共20页 施工管理 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业 主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的 主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理

2z106040施工合同执行过程的管理 合同的履行,是合同当事人双方都应尽的义务。在工程实施的过程中要对合同 的履行情况进行跟踪与控制,并加强工程变更管理,保证合同的顺利履行。 2z106041掌握施工合同跟踪与控制 合同签订以后,合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项 目参与人员身上,承包单位作为履行合同义务的主体,必须对合同执行者(项目经理部 或项目参与人的履行情况进行跟踪、监督和控制,确保合同义务的完全履行。 一、施工合同跟踪 施工合同跟踪有两个方面的合义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执 行者(项目经理部或项目参与人的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行 者(项目经理部或项目参与人本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对 比。在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言,应该掌握合同跟踪的以 下方面。 1.合同跟踪的依据

2z105012掌握施工安全管理的任务 1．设置施工安全管理机构 公司的法人代表是安全管理机构的第一责任人。 练习 1．公司安全管理的第一责任人是（） a．法定代表人

2z105012掌握施工安全管理的任务 1．设置施工安全管理机构 公司的法人代表是安全管理机构的第一责任人。 练习 1．公司安全管理的第一责任人是（） a．法定代表人

三、承包人的责任和义务 1．承包人的一般义务 1.1遵守法律 1.2依法纳税 1.3完成各项承包工作 1.4对施工作业和施工方法的完备性负责 1.5保证工程施工和人员的安全 1.6负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作 练习： 1.按照合同约定，应由()负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作 a承包人 b发包人 c监理人 d工程师 答案：a 1.8为他人提供方便 1.9工程的维护和照管 工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部 分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给 发包人为止。 1.10其他义务 练习： 1.某工程项目开工前，发包人向承包人提供了有关施工现场的地下管线资料，承包商 按合同要求对管线予以了保护。由于发包人提供的资料不准确，导致承包人在正常施工 过程中对地下管线造成了破坏，根据

2z105015熟悉施工安全的政府监督 1．施工安全的政府监督管理形式 政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督； 可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。 练习 1．政府对建设

2z105000建设工程职业健康安全与环境管理 2z105010施工安全管理 2z105011掌握施工安全管理体系 1．施工安全管理体系概述 施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。 ⑴建立

2z105014掌握施工安全管理实施 一、施工安全管理实施的基本要求 练习 1.建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 a公司层教育、项目部教育、作业班组教育 b进场教育、作业前教育、上岗教育

二建施工管理考点归类 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计