二级建造师施工管理精华核心考点汇总

2020年二级建造师《市政》核心考点汇总 一、城镇道路工程 p9(1)施工特点：受自然条件影响大,在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横交错；专业之 间及社会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。准备工作：项目技术负责人向施工人员技术安全交底，强调 工程难点、技术要点、安全措施。附属：先地下后地上，先深后浅。 p10(2)填土路基施工要点 10cm土块打碎，排水清理填井坟，陡于1:5挖台阶，分层填压，先轻后重，管涵上50cm禁压路机等。 p10(3)挖土路基施工要点 排水清理，自上而下，严禁掏洞开挖，预留碾压量，12t以上，两边向中心碾压，干洒水湿晾晒，井管周围回填石 灰土或石灰粉煤灰砂砾。 p11(4)石方路基施工要点：先码边再填筑；试验段目的；管线、构筑物四周沟槽回填土料。 p11(5)质量检查与验收：主控项目为压实度和

施工项目管理目标的动态控制 1.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际 值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【必考知识点，掌握排序】 2.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。 【每年必考，重点掌握教材举例】 3.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简 单，考的频率较高】 一、单项选择题(共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题 意) 1、建筑安装工程费按造价形成，由()组成。 a.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 b.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金 c.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 d.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目

重要考点汇总 2z101000施工管理 考点1建设工程项目管理的概念 考点2建设工程项目的全寿命周期 考点3建设项目参与方项目管理的目标 考点4施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征 考点5组织论的基本内容 考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 考点7施工组织设计的分类 考点8施工组织设计的内容 考点9动态控制原理 考点10施工方项目经理的任务、职责、权限和责任 考点11项目管理目标责任书 考点12建设工程施工风险的类型 考点13施工风险管理的工作任务及工作流程 考点14建设工程监理的工作性质 考点15建设工程监理的工作方法 2z102000施工成本控制 考点1建筑安装工程费用项目组成 考点2工料单价法计价程序 考点3建设工程定额按生产要素内容的分类 考点4建设工程定额按编制程序和用途分类 考点5工人工作时间消耗的分类 考点

2a310000建筑工程施工技术 p11考点1.荷载的分类： 引起结构失去平衡或破坏的外部作用主要有：直接施加在结构上的各种力，习惯上亦称为荷 载。 按随时间的变异分类永久作用（永久荷载或恒载）：荷载值不变；如：固定隔墙的自重、水位不变的水压 力、预应力、地基变形、混凝土收缩、钢材焊接变形、引起结构外加变形或约束变形 的各种施工因素。 可变作用（可变荷载或活荷载）：荷载值随时间变化，且变化与平均值相比不可以忽 略不计的荷载，如：楼面活荷载、屋面活荷载和积灰荷载、活动隔墙自重、安装荷载、 车辆荷载、吊车荷载、风荷载、雪荷载、水位变化的水压力、温度变化等。 偶然作用（偶然荷载或特殊荷载）：不一定出现，一旦出现其量值很大，且持续时间 很短的荷载，如：撞击、爆炸、地震作用、龙卷风、火灾等。 按荷载作用面大小分 类 均布面荷载：楼面、墙面的木地板、地砖、花岗石或大理石面层 线

2019年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇 总【二】 现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好 的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》 高频考点汇总【二】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯! 2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】1.项目 经理与建造师 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的 名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师 执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安 排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全 相同。《建设工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)中关于 项目经理的条款有详细的规定。 1.建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施 工的项目经理必须由(b)担任。 a.持有项目经理资质证书的人员 b.取得建造师注册

施工项目管理目标的动态控制 1.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际 值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【必考知识点，掌握排序】 2.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。 【每年必考，重点掌握教材举例】 3.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简 单，考的频率较高】 一、单项选择题(共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题 意) 1、建筑安装工程费按造价形成，由()组成。 a.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 b.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金 c.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 d.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目

1、风险等级评估表2、事件风险量的区域 风险等级后果 轻度损失中度损失重大损失 可能性 很大34

二级建造师核心考点100点 《市政实务》 二级建造师《市政实务》核心考点100点 考点一：我国城镇道路按照道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线的服务功能等， 分为快速路、主干路、次干路和支路四个等级。

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇 总【五】 为了帮助考生能够更好的备考，下面为你精心准备了“2020 年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【五】”，持续关注本站 将可以持续获取的考试资讯! 2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【五】1.安全 生产管理制度体系 建立施工安全生产管理制度体系要贯彻“安全第一，预防为 主”的方针。施工企业的主要安全生产管理制度包括：安全生产 责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、 安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证 上岗制度、专项施工方案专家论证制度、严重危及施工安全的工 艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检 查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安 全预评价制度、工伤和意外伤害保险制度。安全生产责任制是最 基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇 总【六】 现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好 的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》 高频考点汇总【六】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯! 2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【六】承包合 同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同 三大类。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设 计深度的要求也是不同的。 1.单价合同 1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以 规定的项目。 2)单价合同的特点是单价优先，即合同中明确每项工程内容 的单价，实际支付时则 根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单 价合同允许随工程量变化而调整工程总价。业主和承包商都不存 在工程量方面的风险，但业主协调工作量大，对其投资控制不利。 3)单价合同分为

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇 总【四】 现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好 的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》 高频考点汇总【四】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯! 2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【四】1.施工 质量的基本要求 施工质量要达到的基本要求是：施工建成的工程实体按照国 家《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300--2013和相关专业 验收规范检查验收合格。施工质量验收合格应符合下列要求： (1)符合《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300--2013 和相关专业验收规范的规定; (2)符合工程勘察、设计文件的要求; (3)符合施工承包合同的约定。 “合格”是对施工质量的最基本要求，施工单位可与建设单 位商定更高的质量要求，或自行创造更好的施工质量。 1.

二级建造师《施工管理》整理汇总 一、2z101011掌握建设工程项目管理的类型 1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？ 答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因 此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建 设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施 工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设 计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总

建设工程施工管理 第一章：施工管理（20分） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而 言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3.业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中

建设工程法律体系知识点，。 1.法律体系的基本框架 法律体系通常是指由一个国家现行的各个部门法构成的有机联系的统一整体。根 据所调整的社会关系性质不同，可以划分为不同的部门法。我国的法律体系主要 由以下7个法律部门构成：宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社 会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法。 我国法律体系中有四个法律部门应该注意正确理解和区分： (1)宪法及宪法相关法 由于宪法规范的内容极为根本，所以，宪法在国家的法律体系中具有最高的权威 和最强的效力，是制定其他法律的依据，即法律体系以宪法为基石。而“宪法相 关法”是指那些由宪法规定了基本原则而由法律具体化的重要制度，具体包括政 府组织法、选举法、地方自治立法等多类。其中，政府组织法包括全国人大组织 法、国务院组织法、法院组织法、检察院组织法、地方组织法等，教材中列举了 《全国人民代表大会组织法》、《地方各级人民代

二级建造师“市政”历年高频考点汇总 【市政工程管理与实务】高频考点： 高频考点一、钻孔灌注桩基础 一、一般规定 1.施工前应掌握工程地质资料、水文地质资料，具备所用各种原 材料及制品的质量 检验报告。 2.施工前应按有关规定，制定安全生产、保护环境等措施。 3.灌注桩施工应有齐全、有效的施工记录。 二、成孔方式与设备选择 依据成桩方式可分为泥浆护壁成孔、干作业成孔、护筒(沉管)灌 注桩及爆破成孔。 三、泥浆护壁成孔 1.泥浆制备 (1)泥浆制备根据施工机械、工艺及穿越土层情况进行配合比设 计，宜选用高塑性黏土或膨润土。 (2)泥浆护壁施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1.0m以 上，在清孔过程中应不断置换泥浆，直至灌注水下混凝土。 (3)灌注混凝土前，清孔后的泥浆相对密度应小于1.10;含砂率 不得大于2%;黏度不得大于20pa?s。 (4)现场应设置泥浆池

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/2 二级建造师施工管理习题集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的 执业范围()。 a.宽b.窄 c.相同d.无法确定 11xx年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理 必须由()担任。 a.取得建造师执业资格证书的人员b.取得建造 师注册证书的人员 c.取得中级职称的技术人员d.取得中级 职称的管理人员 12在我国，建造师是一种()的名称。 a.工作岗位

1.施工发承包的主要类型 (1)施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目 进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位 的发包模式。 掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等 方面的特点。 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建 设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 (2)施工总承包模式 施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总 承包合同一般实行总价合同。 掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面 的特点。 (3)施工总承包管理模式 施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整 个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承

p1：民用建筑分为居住建筑和公共建筑两类，居住建筑包括住宅、公寓、宿舍等，公共建筑包括图书馆、车站、 办公楼、电影院、宾馆、医院等。 (1)住宅建筑按层数和高度分类：1～3层为低层住宅，4～6层为多层住宅，7～9层(高度≤27m)为中高层住宅，10 层及10层以上或高度大于27m为高层住宅。 (2)除住宅以外的民用(高度)：≤24m：单层和多层；＞24m：高层建筑；(3)民用＞100m：超高层建筑 p1～2：建筑的组成 1.结构体系：上部结构：墙、柱、梁、屋顶等；地下结构：建筑物的基础结构。 2.围护体系：屋面、外墙、门、窗等组成，屋面、外墙。 3.设备体系：给排水系统、供电系统和供热通风系统。 p3：(1)实行建筑高度控制区内的建筑，其建筑高度应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。 (2)非实行建筑高度控制

二级建造师施工管理专业试题 2007-7-99:2 1、关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。 a.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 b.可以通过招标来获取特定的人员 c.必须在组织内部安排人员 d.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 2、团队建设的任务之一是（）。 a.明确每个团队成员的职责和权限 b.形成合适的团队机制，提高工作效率 c.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 d.选择合适的获取人员的政策和方法 3、组织和人力资源规划是（）的过程。 a.对项目承担组织内的成员进行重新分配 b.明确项目管理班子成员职责 c.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 d.进行团队建设、提高人员积极性 4、为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（）。 a.减少项目实施中的技术风险 b.降低项目的人力成本 c.

1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是 相对于（）。 a.总进度规划的实际进度b.里程碑事件的实际进度 c.各子系统的实际进度d.各分项工作的实际进度 2项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。 a.静态控制b.动态控制 c.主动控制d.被动控制 3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项 工程的施工质量，还包括（）。 a.设计图纸质量b.建筑材料、设备质量 c.业主决策质量d.监理规划质量 4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划 值是（） a.施工预算b.工程合同价 c.实际施工成本d

成都经邦人才资源开发有限公司2011国家二级建造师考试施工管理各章复习思考题 成都市一环路南二段中科院成都分院计算机研究所旧楼215办公区成都经邦人才资源开发有限公司 tel：400-6699-343（全国统一咨询热线）经邦人才网www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建设工程施工管理复习思考题 第一章施工管理 1、项目管理的核心任务（）。 a、组织协调b、目标控制c、合同管理d、风险管理 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 a、施工组织设计工作b、计划和协调工作c、组织和管理工作d、筹划和准备工作 3、（）的项目管理是管理的核心。 a、业主方b、设计方c、施工方d、供货方 4、某工厂项目的业主方项目管理的进度目标是该项目的（）。 a、立项