二级建造师考试施工管理知识点辅导材料的质量控制

环球优路教育教育旗下品牌： 二级建造师施工管理必记知识点109个 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检

《建设工程施工管理》冲刺东南大学建设与房地产系 1 二级建造师《建设工程施工管理》知识点 【内部资料不要外传】 主讲：沈良峰 博士后、副教授 试题范围及给分规则 1.试题范围。 （1）考试大纲，不超指定用书； （2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。 考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。 2.给分规则。 （1）单选题： ①不选、错选、多选，均不得分 ②答对，每题得1分 （2）多选题： ①多选，得0分 ②错选，得0分 ③少选，每一选项，得0.5分 ④全对，每题得2分 单项选择题：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多项选择题：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考试内容 二级建造师考试内容 考试 内容 第1章第2章第3章第4章第5

二级建造师建设工程施工管理知识点考点 整理 资料仅供参考 二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，经过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是经过管 理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设

一、施工管理 1.1施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施期） ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目 目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、 2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由

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浙江省人事考试办公室文件 浙考发,2012?9号 关于做好2012年度二级建造师 执业资格考试考务工作的通知 各市和义乌市人事考试办公室、舟山市人力资源和社会保障局， 省直和中央部属在浙有关单位： 根据住房和城乡建设部执业资格注册中心《关于二ｏ一二年 度二级建造师执业资格考试（统考卷）有关工作的通知》（建注 函,2012?1号）和《关于二级建造师考试补考时间安排的复函》 （建注函,2012?9号）要求，结合我省实际，现将2012年度 二级建造师执业资格考试考务工作的有关事项通知如下： 一、考试时间和科目。考试定于10月27日至28日举行， 具体时间和科目为： 10月27日上午：9:00-12:00建设工程施工管理 下午：2:00-4:00建设工程法规及相关知识 10月28日上午：9:00-12:00专业工程管理与实务 2 其中，《专

二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册 建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处**、物体打击、触电、机械 伤害、坍塌事故等。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级 教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训 教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政 策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可 能存在的不安全因素等。 施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和 岗位讲评等。 “三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯 井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无 外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、

二级建造师《建设工程法规及相关知识》考点速记手册 一、●二级建造师的执业技术能力 （1）了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定； （2）具有一定的施工管理专业知识； （3）具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量 和安全生产。 ●建造师执业范围 （1）担任建设工程项目施工的项目经理（—级建造师可以担任二级及以下建筑业企业 资质的建设工程项目施工的项目经理）。 （2）从事其他施工活动的管理工作； （3）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 法律是指由全国人民代表大会及其常务委员会制定的规范性文件，行政法规是指由国家 最高行政机关即国务院所制定的规范性文件，行政法规和法规是两个不同的概念：法规包括 行政法规和地方性法规。地方性法规是指省、自治区、直辖市以及省级民政府所在地的市和 经国务院批准的较大的市的人民

二级建造师考试培训二级建造师考试用书 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（9）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（8）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（7）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（6）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（5）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（4）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（3）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》课程讲义（2）2011/12/30 2012年二级建造师考试《建设工程施工

第一部分建设工程法律制度 一、建造师相关管理制度考点解析 1、注册建造师与注册建造师资格的区别。 2、注册建造师的注册类别：初始、延续、变更、增项注册四类 3、注册建造师的有效期：3年 4、变更注册时有效期的计算：变更前后相加连续计算 5、必须有注册建造师签字盖章情形：（1）工程施工管理文件；（2）质量合格文

2018二级建造师法律法规复习重点 第一章建造师管理制度 第一节建造师管理制度 一、注册管理 概念： 注册建造师

第一章建造师管理制度 第一节建造师管理制度 一、注册管理 概念： 注册建造师 1、通过考核认定或考试合格取得资格证书 按规定注册取得注册职业证书和职业印章 的专业技术人员 2、未取得注册职业证书的职业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单 位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。 （言下之意：小型工程的项目负责人不一定需要建筑师担任） 相关考题 1、下列有关建筑师执业的行为中，合乎我国有关管理规定的是（c） a、李某参加了建造师执业资格考试，在得知考试成绩通过后即以建造师的名义 在某工程项目中担任项目经理。 b、王某从事项目管理工作多年，并以取得一级项目经理资质证书，经所在单位 同意，以建造师的名义在当地的一个项目上担任项目经理。 c、陈某参加了建造师的执业资格考试，没有通过，但其单位急需用人，仍然聘 任其为小型项目工程的项目经理。 d、吴某参加了建造师的执

二级建造师法律法规复习重点 第一章建造师管理制度 第一节建造师管理制度 一、注册管理 概念： 注册建造师 1、通过考核认定或考试合格取得资格证书 按规定注册取得注册职业证书和职业印章 的专业技术人员 2、未取得注册职业证书的职业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单 位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。 （言下之意：小型工程的项目负责人不一定需要建筑师担任） 相关考题 1、下列有关建筑师执业的行为中，合乎我国有关管理规定的是（c） a、李某参加了建造师执业资格考试，在得知考试成绩通过后即以建造师的名义 在某工程项目中担任项目经理。 b、王某从事项目管理工作多年，并以取得一级项目经理资质证书，经所在单位 同意，以建造师的名义在当地的一个项目上担任项目经理。 c、陈某参加了建造师的执业资格考试，没有通过，但其单位急需用人，仍然聘 任其为小型项目工程的项目经理。

2018年二级建造师考试《法规知识》大纲 本期小编为大家介绍的是“2018年二级建造师考试《法规知识》大纲”，更 多二级建造师相关资讯，请关注希赛网二级建造师频道。 2018年二级建造师考试《法规知识》大纲暂未公布，预计2018二建考试大 纲发布时间为2017年1

2017年二级建造师施工管理必背考试要点 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版) 《公路工程管理与实务》 2012年网上增值服务（2） 重点、难点内容的详解 2b310000公路工程施工技术 2b311000

二级建造师考试《施工管理》试题及答案4 二、多项选择题 71.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 ()。 a.项目的成本目标 b.项目的进度目标 c.项目的质量目标 d.项目的技术目标 e.项目的投资目标 【答案】bce 【解析】本题考核的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进 度目标和质量目标。 72.关于建设项目管理职能分工的说法，正确的有()。 a.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用与内容相同，属于国 内外不同名称 b.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 c.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 d.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 e.管理职能分工表一般只反映项目经理的工作任务 【答案】bcd 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项 目经理

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationwork

二级建造师考试《施工管理》试题及答案2 51.建立各级文明施工岗位责任制，属于施工现场文明施工的() 措施。 a.组织 b.管理 c.经济 d.技术 【答案】a 【解析】文明施工的组织措施包括建立文明施工的管理组织，健 全文明施工的管理制度。 52.投标报价的编制依据不包括()。 a.《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-2013) b.国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法 c.质量合格证书及相关资料 d.企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额 【答案】c 【解析】本题考核的是投标报价的编制依据。投标报价的依据编 制有：(1)《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-2013);(2) 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法;(3)企业定额， 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额;(4)招标文件、 工程量清

1/12 2007年二级建造师考试《施工管理》试题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．项目的目标控制是项目管理的（）任务。 a．关键 b．核心 c．基本 d．主要 2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 a．2 b．3 c．4 d．5 3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 a．项目总监理工程师 b．项目总工程师 c．施工方项目经理 d．设计方项目经理 4．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。 a．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 b．可以通过招标来获取特定的人员 c．必须在组织内部安排人员 d．可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 5．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。 a．投资目标 b．

promotionofemployment,formareasonableandorderlypatternofincomedistribution,buildamorefairandsustainablesocialsecuritysystems,medicalandhealthsystemreform.theplenary,innovationofsocialgovernance,mustfocusonthemaintenanceoffundamentalinterestsoftheoverwhelmingmajorityofthepeople,maximizefactors,enhancesocialdevelopment,improv

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/3 xx年二级建造师考试《施工管理》精选练 习题（1） 背景材料： 某房地产公司准备进行城市花园二期的开发建设，二期 工程由9栋多层住宅所组成，设计单位已经完成了项目的施 工图设计，该房地产公司决定以固定总价合同的计价形式发 包工程。为了避免一期工程因为重大变更和特殊条件下对补 偿的争议和纠纷，该房地产公司准备在合同中合理分摊此类 风险，以避免争端的出现。 根据背景材料。作答1～3题。 1．对于固定总价合同，为了合理分摊风险，发包人可 以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进 行调整。但需要在合同中明确（）。 a．定义重大变更的含义 b．特殊条件的含义 c．允许变更的内容 d．调整合同价格的方式 e．调整合同价款的支付方式 2．对于参与该工程的投标者，为了减少风险，投标时 需要认真地考虑（）等价