2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件30讲
1页 2Z105024 掌握建设工程安全事故的报告和调查处理 一、生产安全事故报告和调查处理原则 1. 施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则: 1) 事故原因未查明不放过; 2) 事故责任者和员工未受到教育不放过; 3) 事故责任者未处理不放过, 4) 整改措施未落实不放过。 二、事故报告 练习 1.生产安全事故发生后,施工单位负责人接到报告后,应当在 ( )内向事故发生地县级以上人民政府建设 主管部门和有关部门报告。 A.3小时 B.2小时 C.1小时 D.半小时 答案: C 2.建设主管部门按照规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过 ( )小时。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案: B 三、事故调查 四、事故处理 练习 1.施工单位的事故处理程序是 ( )。 A.事故现场处理、事故分析记录、事故登记 B.事故登记、事故现场处理、事故分析记录 2页
2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件18讲
1页 2z103000施工进度控制 2z103010建设工程项目进度控制的目的和任务 2z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的, 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是 业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建 设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析目标实现的可 能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设,提请项目决 策者审议。 在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括: (1)设计前准备阶段的工作进度; (2)设计工作进度; (3)招标工作进度; (4)
2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件22讲
1页 2z103033掌握关键工作和关键路线 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工 作。 练习 1.在网络计划中,关键工作是指()。 a.总时差最小的工作 b.自由时差最小的工作 c.时标网络计划中无波形线的工作 d.持续时间最长的工作 答案:a 在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一 条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。 当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续 时间的关键工作时,宜考虑下述因素: ·缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; ·有充足备用资源的工作; ·缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 2z103034掌握时差的运用 总时差指的是在不影响总工
2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件23讲
1页 2z104000施工质量控制 本章的考试规律: 1.工程项目的工程特点及其施工生产的特点与施工质量控制的特点是很好的命题点 2.施工质量保证体系的内容与施工企业质量管理体系的原则和文件构成是必考内容之一 3.施工准备、施工过程的质量控制内容是本章的最重要的考核点,一定要扎实掌握该内容 4.给定具体的施工质量事故引起的损失来判断其属于哪一类型的施工质量事故的题型是必考题型。 5.施工质量事故处理方法的内容也是很重要的命题点 6.了解施工质量政府监督的职能与实施的内容。 2z104010施工质量管理和质量控制的基础知识 2z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念 1.质量与施工质量的概念 质量:一组固有特性满足要求的程度。 施工质量:工程满足业主(顾客)需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求, 包括在安全、
2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件1讲
1页 班次特点 精讲班 1.教材各章的详细讲解,重要考点辅之以典型的例题分析,使学员对教材的内容有一个全面系统的把握; 2.每讲配有课堂练习,帮助学员强化各章所学知识; 3.模拟试题,帮助学员检测精讲班的学习效果; 教学目标 系统化教材,熟悉整体知识点的分布与构成。 本班次要求: 1.必须有教材 2.预习+复习+练习 2z101000施工管理 本章为考试重点章节 本章的命题规律主要体现在: 1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点 2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理 职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。 5.有关
二级建造师建设工程施工管理精讲题目
《建设工程施工管理》精讲题目 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更 部分超过图面()的,应当重新绘制竣工图。p227 a.1/5 b.1/4
二级建造师《建设工程施工管理》精讲题目
《建设工程施工管理》精讲题目 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更 部分超过图面()的,应当重新绘制竣工图。p227 a.1/5 b.1/4 c.1/3 d.1/
二级建造师建设工程施工管理习题二
二级建造师建设工程施工管理最新习题二 一、单选题 单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意.共70分) 1、 在建设工程项目管理的内涵中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的(). a)运营期 b)实施期 c)周期 d)施工 标准答案:b 2、 项目的设计前准备阶段的主要工作是().
2012二级建造师-建设工程施工管理讲义
2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义 2z101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 1.对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 a.业主方b.施工方c.供货方d.设计方
二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整
2018年二建《建设工程施工管理》2z101010施工方的项目管理 3月9日 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是
二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义
problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp
2008二级建造师建设工程施工管理真题
2008年二级建造师考试《施工管理》真题和答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意) 背景(一) 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责,该工程的
2012二级建造师建设工程施工管理真题
2012二级建造师建设工程施工管理真题 一、单项选择题 1建设项目采用施工总承包管理模式,r监理公司承担施工监理任务,g施工企业承担主 要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给c公司,则c装饰公司在施工中应接受()的 施工管理。
二级建造师-建设工程施工管理真题(全)
2014年二级建造师考试《建设工程施工管理》试题及参考答案 一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最 符合题意) 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。 a.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调 工作
二级建造师《建设工程施工管理》历年真题集
2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.项目实施过程中,应进行项目目标的(a),它的原理是项目目标控制的基本方法。 a.定量控制 b.定性控制
二级建造师《建设工程施工管理》场景题3
场景(十五)a市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务,甲公司针对该钢铁厂建设编 写了施工组织设计,按照施工组织设计编制程序要求,甲公司首先收集和熟悉了相关资料,结合 实际情况计算了主要工种工程的工程量,并且确定了施工的总体部署。 根据场景(十五),回答下列问题:二级建造师 1
二级建造师《建设工程施工管理》最新预测 (2)
二级建造师《建设工程施工管理》最新预测 一、单项选择题(每题1分) 第1题根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的 基础上,应()。 a.填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位 b.将全部资料报送设计单位
二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总
二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总 1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的(赔偿责任)。 2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。 3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前(24小时),应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。
二级建造师《建设工程施工管理》综合测试3
《建设工程施工管理复习题集》综合测试题(三) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.甲企业是某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲自行分包的分包单位,丙企业为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及 管理中的正确关系是()。 a.甲企业只负责完成自己承担的施工任务b.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 c.丙企业只听从业主的指令d.丙企业可指挥乙企业的施工 2.新源职业技术学
二级建造师建设工程施工管理测试题
二级建造师建设工程施工管理章节重点测试题 1.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。 a.使用阶段 b.决策阶段 c.设计阶段 d.实施阶段 答案:b
22二级建造师《建设工程施工管理》(简装总结)
1 09年二级建造师《建设工程管理》 第一章重点内容: 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方:投资目标和投资控制; 施工方和供货方:成本目标和成本控制; 设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制,以及项目的投资目标和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括: ①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,获得一部分 施工任务,也可参与施工) ②一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担 对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同) ⑤负责组织和指挥分包施工
二级建造师-建设工程施工管理重点总结
学习必备欢迎下载 2018年二级建造师建设工程施工管理重点总结 第一章:施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。 第一节:施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选) 2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而 言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 3.业主方的项目管理是管理的核心。(1分) 4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。(多选) 5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资
二级建造师《建设工程施工管理》习题库
二级建造师《建设工程施工管理》习题库 【2008年考题】 场景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工 任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该 工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结 构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第 二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设 计中的要求进行操作,存在质量隐患。 根据场景(一),回答下列问题: 1.下列选项中,()不是编制项目管理目标责 任书的依据。 a.项目合同文件 b.项目管理实施规划 c.组织的管理制度 d.组织的经营方针和目标 【答案】b.编制项目管理目标责任书应依据下列资 料:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大 纲、组织的经营方针和目标。 2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 ()。 a.组建项目经理部 b.制定内部计酬办法 c.签订合同 d.选择分包方 【答案】b.项目经理应
二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案
www.***.***建设工程教育网 2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.项目实施过程中,应进行项目目标的(),它的原理是项目目标控制 的基本方法。 a.定量控制 b.定性控制 c.动态控制 d.系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的 实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4) 找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。 a.1-2-3-4 b.1-4-2-3 c.2-3-4-1 d.2-1-3-4 3.在我国,项目经理是一个()的名称。 a.专业人士 b.技术职称 c.管理人士 d.工作岗位 4.在编制资源进度计划时,应将重点放在()上。 a.大宗资源 b.人力资源 c.附属资源
二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
精品文档 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30日 施工方的项目管理
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职位:古建筑设计师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林