二级建造师建设工程施工管理必过资料整理

------------- 2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的(a)，它的原理是项目目标控制的基本方法。 a．定量控制

二级建造师建设工程施工管理 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里 程碑事件的实际进度)。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量， 还包括(建

二级建造师建设工程施工管理最新习题二 一、单选题 单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意．共70分） 1、 在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的(). a)运营期 b）实施期 c）周期 d）施工 标准答案：b 2、 项目的设计前准备阶段的主要工作是().

2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义 2z101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。 a．业主方b．施工方c．供货方d．设计方

2018年二建《建设工程施工管理》2z101010施工方的项目管理 3月9日 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2008年二级建造师考试《施工管理》真题和答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 背景（一） 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的

2012二级建造师建设工程施工管理真题 一、单项选择题 1建设项目采用施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务，g施工企业承担主 要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给c公司，则c装饰公司在施工中应接受（）的 施工管理。

2014年二级建造师考试《建设工程施工管理》试题及参考答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最 符合题意） 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 a.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调 工作

2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的(a)，它的原理是项目目标控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

场景（十五）a市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务，甲公司针对该钢铁厂建设编 写了施工组织设计，按照施工组织设计编制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相关资料，结合 实际情况计算了主要工种工程的工程量，并且确定了施工的总体部署。 根据场景（十五），回答下列问题：二级建造师 1

二级建造师《建设工程施工管理》最新预测 一、单项选择题（每题1分） 第1题根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的 基础上，应（）。 a.填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 b.将全部资料报送设计单位

二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。

《建设工程施工管理复习题集》综合测试题（三） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.甲企业是某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲自行分包的分包单位，丙企业为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及 管理中的正确关系是（）。 a.甲企业只负责完成自己承担的施工任务b.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 c.丙企业只听从业主的指令d.丙企业可指挥乙企业的施工 2.新源职业技术学

二级建造师建设工程施工管理章节重点测试题 1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。 a．使用阶段 b．决策阶段 c．设计阶段 d．实施阶段 答案：b

精品文档 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是() a.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。 b.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段。

工程施工管理重点测试 一填空 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任

1 09年二级建造师《建设工程管理》 第一章重点内容： 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分 施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担 对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工

学习必备欢迎下载 2018年二级建造师建设工程施工管理重点总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而 言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3.业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资

二级建造师《建设工程施工管理》习题库 【2008年考题】 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工 任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该 工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结 构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第 二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设 计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景（一），回答下列问题： 1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责 任书的依据。 a．项目合同文件 b．项目管理实施规划 c．组织的管理制度 d．组织的经营方针和目标 【答案】b．编制项目管理目标责任书应依据下列资 料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大 纲、组织的经营方针和目标。 2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 （）。 a．组建项目经理部 b．制定内部计酬办法 c．签订合同 d．选择分包方 【答案】b．项目经理应

www.***.***建设工程教育网 2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的()，它的原理是项目目标控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．动态控制 d．系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4） 找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我国，项目经理是一个()的名称。 a．专业人士 b．技术职称 c．管理人士 d．工作岗位 4．在编制资源进度计划时，应将重点放在()上。 a．大宗资源 b．人力资源 c．附属资源

精品文档 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30日 施工方的项目管理