二建管理重点小木匠知识点扩充

一、单项选择题（每题只有唯一一个正确答案，每题1分） 1、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。 a项目管理的核心任务是项目的组织协调 b建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 c业主方的进度目标是项目竣工验收的时间目标 d建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，实现项目的 三大目标 2、下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明，正确的是（）。 a对于与业主签约的指定分包商，总承包方可以不负管理责任 b施工总承包管理方只能承担管理任务，不能承担施工任务 c对于施工总承包管理模式，施工分包方一般与施工总承包管理方签订施工承包合同 d不论分包合同如何签订，施工分包方必须服从施工总承包方或者总承包管理方的工作指 令 3、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。 a职能组织结构中职能部门只能对直接

1000施工管理 1010施工方地工程管理 建设工程工程地全寿命周期包括：（三阶段） 决策阶段（编制工程建议书.可研报告） 实施阶段 使用阶段. 工程管理 最项本地方法论工程目标地动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段.保修期 实施途径通过工程策划和工程控制 实施期主要任务使工程地三大目标费用（对业主是投资.对施工方是成本）.进度.质量得以实现 决策期地主要任务确定工程地定义 工程管理地核心任务工程地目标控制 工程管理地类型业主方（投资方.开发方.咨询公司.监理）是工程管理地核心 施工方（施工总承包方.分包方.施工总承包管理方.建设工程总承包地施工任务地 执行方.提供施工劳务地参与方） 建设工程总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合地承包.

1 2005二级建造师建设工程施工管理 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个 最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的()，它 的原理是项目目标控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．动态控制 d．系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括： （1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层 分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠 偏措施。正确的步骤顺序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我国，项目经理是一个()的名称。 a．专业人士 b．技术职称 c．管理人士 d．工作岗位 4．在编制资源进度计划时，应将重点放在()上。 a．大宗资源 b．人力资源 c．附属资源 d．主导资源 5．对于一个建设工程项目而言，()是

1 2017年二级建造师《施工管理》真题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 a.投资目标b.成本目标c.财务目标d.经营目标 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方， 丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管 理中关系的说法，正确的是（）。 a.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 b.丙企业只听从业主的指令c.丙企业只听从乙企业的指令 d.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了 拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施 工管理中履行的管理职能是（）。

.... 专业 2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 a.投资目标 b.成本目标 c.财务目标 d.经营目标 【答案】b 【考点】建设工程项目管理的概念p1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是 项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹 划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方， 丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关 系的说法，正确的是（）。 a.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 b.丙企业只听从业主的指令

2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析 一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 a.决策-设计-施工-动用前准备 b.决策-施工-动用前准备-保修期 c.设计的准备-设计-施工-动用前准备 d.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】d 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设 计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2z101011建设工程项目管理的类型p4 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 a.承担施工任务并对其质量负责 b.与分包方和供货商直接签订合同 c.承担对分包方的组织和管理责任 d.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】c 【解析】施工总承包管理主

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。 a.决策-设计-施工-动用前准备 b.决策-施工-动用前准备-保修期 c.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 d.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】d 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是()。 a.承担施工任务并对其质量负责 b.与分包方和供货方直接签订合同 c.承担对分包方的组织和管理责任 d.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】c 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()。 a.提出问题 b.决策 c.执行 d.检查 【答案】a 4

.... 专业资料 2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析 一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 a.决策-设计-施工-动用前准备 b.决策-施工-动用前准备-保修期 c.设计的准备-设计-施工-动用前准备 d.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】d 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 【考点来源】2z101011建设工程项目管理的类型p4 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 a.承担施工任务并对其质量负责 b.与分包方和供货商直接签订合同 c.承担对分包方的组织和管理责任 d.负责组织和指挥总承包单

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题 意) 1．epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() a．决策设计一施工一动用前准备 b．决策一施工一动用前准备一保修期 c．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 d．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：dp5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 a．承担施工任务并对其质量负责 b．与分包方和供货方直接签订合同 c．承担对分包方的组织和管理责任 d．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：cp20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() a．提出问题 b．决策 c．执行 d．检查 参考答案：ap15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() a．合同管理部 b．计划管理部 c．财务管理部 d．项目

精品文档 精品文档 2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 a.投资目标 b.成本目标 c.财务目标 d.经营目标 【答案】b 【考点】建设工程项目管理的概念p1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是 项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹 划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包 方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理 中关系的说法，正确的是（）。 a.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 b.丙企业只听从业主的指令 c

2018年二级管理真题 2018年二级建造师《施工管理》考试已结束，优路教育专业的教师团队第一时间整理出了二级建造师 《施工管理》真题答案与解析，以便各位考生及时查看！为更加方便的为各位考生答疑解惑，优路教育特 于6月3日-5日每晚19:00进行二级建造师各个科目真题解析直播！各位考生千万不要错过！ 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 a.决策-设计-施工-动用前准备b.决策-施工-动用前准备-保修期 c.设计前准备-设计-施工-动用前准备d.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】d【解析】epc工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，epc工程总承包方的项目管 理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包

2018年二建施工管理真题答案解析 1.【答案】d华夏优职 【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任 务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。参见教材p4。 2.【答案】c 【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项a，施工总 承包管理方不承担施工任务，选项b，施工总承包管理方不与分包方 和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订选项c， 不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方 选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任选 项d，负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材p5～6。 3.【答案】a华夏优职 【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节 组成的过程，（1）提出问题

2016二建管理-学霸笔记

1 2015全国注册二级建造师管理绝密考点 张景勋 2z101000施工管理（20分左右）重点 1010施工方的项目管理 1.项目管理的内涵 项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期 项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制 项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现 决策阶段的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型 业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理 施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方 建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包 2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段 参与方利益涉及阶段目标任务 业主方服务于业主的利益涉

2013年二建管理考前 压题考点 第三章施工进度管理 1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。 2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。 3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。 4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。 5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠 道，创立良好的人际关系和工作氛围)。 6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。 7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。 8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实

2016年二建建造师《建设工程施工管理》真题 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。 a.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组 织者 b.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 c.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标 d.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标.项目的进度和质量目标 【答案】c 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组 织者。a错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。b错误。供货方项目管理的目标 包括供货方的成本目标

2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 a.投资目标 b.成本目标 c.财务目标 d.经营目标 【答案】b 【考点】建设工程项目管理的概念p1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是 项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方， 丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中 关系的说法，正确的是（）。 a.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 b.丙企业只听从业主的指令 c.丙企业只听从

page11 2008年二级建造师《建设工程施工管理》考题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1 个最符合题意） 背景（一） 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理 目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有 关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等 准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组 织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。 1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是 （）。 a．项目合同文件 b．项目管理实施规划 c．组织的管理制度 d．组织的经营方针和目标 2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。 a．组建项目经理部 b．制订内部计酬方法 c．签订合同 d．选择分包方 3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）

第１页 2012年二级建造师 《施工管理》真题及参考答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务g施工企业承担主要 的施工任务，业主将其中的二次装修发包给c装饰公司，则c装饰公司在施工中应接受（） 的施工管理 a.业主b.r监理公司c.g施工企业d.施工总承包 答案：dp5 解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都 应该服从总包管理方的管理 难易程度：★★ 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） a.项目结构图和项目结构编码b.组织结构图和组织结构编码 c.工作流程图和项目结构编码d.工作

2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 a.投资目标 b.成本目标 c.财务目标 d.经营目标 【答案】b 【考点】建设工程项目管理的概念p1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是 项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹 划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方， 丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关 系的说法，正确的是（）。 a.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 b.丙企业只听从业主的指令 c.丙企业只听从乙

2016年二建管理必考题目

2016年二级管理真题 单项选择题 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：() a.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 b.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标 c.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标 d.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案：c 2.项目设计准备阶段的工作包括() a.编制项目建议书b.编制项目设计任务书c.编制项目可行性研究报告d.编制项目初步设计 答案：b 3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是() a.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 b.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 c.每一项纵向和横向交汇的工