低值易耗品及周转材料管理办法

施工企业的存货包括很多方面的材料与产品,存货的核算方法是指采用什么价格进行存货日常收发的核算。本文结合施工企业生产经营的特点对低值易耗品和周转材料的摊销及核算方法进行了研究。

1 周转材料管理办法（试行） 为规范、有效地加强周转材料管理，提高周转使用效率，节约成本，特制定本办法。 一、周转材料定义 周转材料是指能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材 料。周转材料包括包装物、低值易耗品等，其中，包装物是指为了包装商品而储备的各种包 装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等；低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物 品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。 我公司设定的周转材料单位价值在1000元以上，3000元以下；单位价值在3000元以上的按 固定资产核算管理，单位价值在1000元以下的按工器具核算管理。 二、周转材料的管理 xxx是公司周转材料实物形态的管理部门，其主要职责为：负责本车间部门周转材料计划、 使用、保管、维护、调拨和提请处置、内部盘点管理； xxx是公司周

周转材料管理办法 为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过 程中的流失和损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的 目的。结合巫奉高速公路a20标工程经理部实际情况，特制定此办 法。 一、特殊周转材料： 1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆 市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周 转材料，各协作队伍不得自购。 2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资 部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。在确 保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。 3、对协作队伍实行租赁制度。特殊周转材料租赁单价由经理部 根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。 二、外租周转料： 1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆 市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出

周转材料管理办法（草稿） 1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡 等）。 2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积 各为160㎡（20米×8米），使用原有围挡板维护（2米×0.75米带 棱的那种及剩下的3.75米大铁板的那种），各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外 墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编 制周转材料需求计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由 安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存， 除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提 料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一 层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据 材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填

项目周转材料管理办法 根据本工程需要，项目采购了大批量的新旧周转材料，因无大的存放场 地，而零散存放，造成管理困难，丢失现象严重，为了杜绝材料丢失，规 范管理，特制定以下管理： 一、现场材料管理人员职责 1、材料部专设三名现场材料管理人员，专门负责材料的 验收、盘点、保管发放工作。 2、现场材料人员必须凭使用单位的材料计划和材料领 用审批单，方可发放材料。无材料计划单和材料领用审批单任 何人都不得私自调用现场的周转材料。 3、现场材料保管人员必须坚守工作岗位，尽职尽责，积 极配合各作业队、各部门做好材料的调配使用工作。 4、现场材料保管人员，必须清楚现场材料的数量、规格 以及存放位置。 5、现场材料保管人员每天必须做好材料领用台帐，任何 作业队领用的材料都得办理领用手续，当天晚上把领料单上交 给材料部会计以便办理结算手续。 6、现场材料保管人员必须保管好现场材料，杜绝偷盗

陕西分局周转材料管理办法 一、管理范围 周转材料是指在项目施工中能重复多次使用，并保持其基本形 态不变而逐渐转移其价值的材料。管理范围包括：各种钢模板、架 管、扣件等（大型模板管理参照有关管理规定执行）。 二、计划、采购 项目根据具体实施施工组织设计，由项目工程技术部门合理确 定周转材料需用量计划，经总工程师审定、项目经理批准，报分局 机电物资处审核，由机电物资处根据分局各项目周转材料占用情况 统一调配。在分局协调无法满足项目施工情况下，由分局组织招标 采购或委托项目按照物资采购程序组织招标采购，并确保所采购的 周转材料质量可靠，价格最低，努力降低采购成本。 三、周转材料帐物管理 1、、项目部对周转材料应分别由物资部门和财务部门建实物帐 和资金帐进行管理，物资部门的实物帐要全面准确反映周转材料的 收入、领出、退库、库存等数量情况；财务帐要反映购入、领用、 摊销、库存以及摊余价值情况，做到

项目周转材料管理办法 1适用范围 本办法明确了周转材料的管理规定、原则和要求。本办法适用于公司周转材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理职责 2.1物资装备处 2.1.1负责审批公司所属项目部、专业公司的周转材料的购置申请； 2.1.2负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置、调拨的申请汇总和申报； 2.1.3负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置资金的申请、拨付； 2.1.4建立全公司周转材料动态台账，按月向财务处填报周转材料统计报表； 2.1.5与相关单位签订周转材料租赁协议并报财务处备案； 2.1.6审批各项目部、专业公司的周转材料报废申请； 2.1.7组织并实施全公司周转材料购置和报废处理工作； 2.1.8负责周转材料的集中采购和委托项目部采购； 2.1.9负责组织公司所属周转材料的租赁、仓储管理。 2.2工程管理处 负责工程

第1页共11页 上海升龙投资集团有限公司 编号sljt-cw-glzd007 版本v1.0 商业投资管理行业 周转材料管理办法 编制：日期： 审核：日期： 审批：日期： 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 第2页共11页 1.目的：为加强周转材料的日常管理，防止资产流失，提高资产使用效率，特制订本办法。 2.适用范围：集团商业投资管理公司。 3.名词解释： 3.1.周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材 料（公司标准为单价在100元以上），如包装物和低值易耗品，具体分类由资产管理部门制 定。其中，包装物是指为了包装本企业商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋 等。其主要作用是盛装、装潢产品或商品。低值易耗品是指不符合固定资产的各种用具物品， 如工具、管理用具、玻

fcc/qg10.13—2005 中国石化集团第四建设公司2005—05—10批准2005—06—01实施 10.13-1 项目周转材料管理办法 1适用范围 本办法明确了周转材料的管理规定、原则和要求。本办法适用于公司周转材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理职责 2.1物资装备处 2.1.1负责审批公司所属项目部、专业公司的周转材料的购置申请； 2.1.2负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置、调拨的申请汇总和申报； 2.1.3负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置资金的申请、拨付； 2.1.4建立全公司周转材料动态台账，按月向财务处填报周转材料统计报表； 2.1.5与相关单位签订周转材料租赁协议并报财务处备案； 2.1.6审批各项目部、专业公司的周转材料报废申请； 2.

110 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为适应公司发展的要求，规范管理，提高周转 材料的管理水平，减少损耗、节约成本，依据工程施工特点， 特制定本管理办法。 第二章租赁及购置 第二条周转材料分为以下二类： 1、对社会租赁：钢架管、扣件、钢模板、移动门式 脚手架、顶托（视实际情况增加）。 2、新购：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（视实际 情况增加）。 第三条需对社会租赁的周转材料，由项目部技术员编 制周转材料的需用计划（包括数量、规格、型号、使用时限）， 经项目经理审核、安全员复核后，报物资部审核。 第四条在总计划内的由物资部和项目部共同询价，筛 选出2-3家供应商，结合合同评审意见，择优选择供应商。 超过总计划的需经总经理审批后再具体实施。 第五条新购周转材料的程序按《工程材料管理办法》 相关规定执行。 第三章入库、保管 第六条周转材料进

哈拉沟煤矿大型周转材料及材料交旧领新管理软件试用办法 第一章总则 第一条为加强成本控制和管理，坚持材料领用“交旧领新” 及大型周转材料（以下简称周转材料）“跟踪管理”的原则，依 托班组核算体系，实现周转材料及回收旧件的有效利用，特制定 本办法。 第二条该办法所指的周转材料是指大型材料（皮带件、电 缆、管路、风筒）、加工件（电缆钩、皮带过桥、水沟盖板、水 管支架、风门等）、专用工具（水泵、吊链等）、其它可周转材 料（木点柱），回收材料是指大型周转材料以外的一切可回收材 料配件（主要是设备配件、油脂、截齿等） 两个软件的总体思路：周转材料软件：取消各队周转材料库 房，实现大型周转材料全矿集中管理。统一回收入库、出库。以 达到有效利用。实现大型周转材料的全程跟踪，对大型材料及周 转材料从领用开始到最后报废，对其领用日期、领用单位、每次 回收情况、修复情况、利用

材料和低值易耗品批次众多、种类繁杂,尤其是在高校物资管理中,在仓库集中存储领用制度不复存在和管理重心向学院倾斜的情况下,材料和低值易耗品在管理中面临与固定资产截然不同的问题。针对材料和低值易耗品管理中的特点,从学校层面优化管理程序,借助信息技术丰富管理手段,提高管理效率,实现\"有帐可查、有物可寻\

-1- 中航*局一物 关于印发一公司《生产用低值易耗品 管理制度》的通知 管内各单位： 现将中航*局一公司生产用低值易耗品管理制度印发给你 们，望认真贯彻执行。 附：生产用低值易耗品管理制度 -2- 生产用低值易耗品管理制度 第一章总则 第一条生产用低值易耗品管理，关系到企业的经济效益， 体现企业组织生产的能力，反映了企业管理水平。根据中航*局 一公司的实际情况，为加强企业管理，减少损失浪费，特制定本 制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于中航*局一公司及所辖各单位。 第三章引用标准 第三条本制度引用标准。 一、gb/t19001-2008/iso9001:2008《质量管理体系要求》。 二、gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。 三、zjygs/sc01-2011《质量手册》。 第四章术语和定义 第四条本制度引用

一.总则 为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。 二.低值易耗品范围 本办法管理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品 及劳动保护品等。其他物品根据公司特性可列入管理范围。 三.管理体制 公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。财务部为核算监督部门。 公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。 四.物品的采购、入库 凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划， 经财务部审核，主管领导批准后方可购进。 采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。 采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目；凭发票和入库单向财务部 报销。 五.物品领用与管理 在库物品由行政部负责保管，指定专人管理。 在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原 因，报财务检核。 公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和

低值易耗品管理系统 使用手册 2009年07月 版权声明： 〖精点科技〗之《固定资产系统》产品受中华人民共和国著作权法的保护， 用户购买一套软件只拥有一套软件的使用权。未经授权的使用或擅自传播、复制 本软件的部分或全部，都属违法行为。 诚征各地代理商，寻求合作伙伴！ email:mail@qdok.com tel:0311-8361802283618993 开发单位：精点科技 网址：www.***.*** 邮箱:mail@qdok.com 电话：0311-8361802283618993 传真：0311-83628020 低值易耗品系统使用手册 精点科技email:mail@qdok.com0311-8361802283618993【i】 目录 第1

山东恒泰节能科技有限公司 低值易耗品管理制度 第一章总则 第一条为加强低值易耗品的使用和管理，降低成本，减少浪 费，结合公司资产管理制度的相关规定，特制定本制度。 第二条本制度所称低值易耗品指满足以下标准之一的资产： （一）单位价值1000元以下的物品（不包含使用年限较长、 不易改变形态的办公家具、设备，如办公桌、椅等）。 （二）单位价值1000元以上未作固定资产管理的其他资产。 第三条本制度适用于公司所辖范围内的各类低值易耗品。 第二章低值易耗品分类 第四条低值易耗品的分类。 （一）低值易耗品种类多，使用范围广，为了便于管理，特按 其用途分为以下六类： 1、行政办公用品。主要是指在管理工作中使用的日常办公用 品、用具，具体分为办公家具、办公设备、办公用品、印刷品、招 待用品等。 2、后勤服务用具。主要是指洗涤、卫生清洁、维修维护等方 面的工具、器具、器皿等。 3、

1 中建五局三建公司重庆分公司文件 建五三（渝）发〔2005〕22号 关于下发《中建五局三公司重庆分公司周转架料管理细则》的通知 各项目部： 经分公司研究决定，现将《中建五局三公司重庆分公司周转架料 使用管理细则》下发给你们，请遵照执行。 二οο五年十二月十九日 主题词：周转架料管理细则 抄送：公司办公室、成本管理部 2 周转架料管理细则 第一章周转架料的采购和保管 第一条钢架管、扣件、定型钢模板等为分公司统管物资，架管、 扣件质量涉及施工安全，任何项目无权擅自采购和截留各种周转材 料。 第二条分公司物资部设立周转架料专帐、总帐、明细帐，在中 心库派专人维修保养，保证出库周转架料质量，以满足施工安全和工 程质量的需要。 第三条钢架管存库时严格按长短规格分开，归档堆放，以便出 库分类计量。 第二章周转架料出库、外租、现场使用、退库管理规定 第四条项目部需用周转

大同市南三环御河大桥为三塔无背索斜拉桥,主桥采用钢筋混凝土连续箱梁,三拱塔为钢结构内部填充混凝土的组合结构.设计为"顺桥向为塔、横桥向为拱"的结构形式,自西向东为矮塔、中塔和高塔.桥梁全长700m,为2×(3×35m)预应力砼箱梁+(30m+60m+70m+80m+40m)无背索斜拉预应力砼连续箱梁+2×(3×35m)预应力砼箱梁.

周转材料暂行管理办法 一、总则 1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特 制定本办法。 2、周转材料归口仓储组管理，制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使 用、调配、处置、报废等管理行为。 3、本办法适用于公司总指挥部、项目经理部、施工队。 二、周转材料范围与分类 1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，其 价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。 2、根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为 以下三类： a类：钢架管、顶托及扣件。 b类：红模板及竹跳板。 c类：木方及圆木料。 三、周转材料购置 周转材料遵循先核库，后购置的原则。由施工技术组根据施工方案，提供名称、规格、 数量、技术要求的采购需求计划，经集团公司分管部门审核，报项目部总指挥或副总指挥签 字批准后，采购

周转材料租赁使用管理办法 一、内部周转材料租赁管理 1．原则 1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材 料租赁管理办法》中相关规定。 1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管 理的规定》。 2．周转材料需用计划的编报 2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合 理的施工工艺编制，严格控制量的投入。 2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有 控管理。 2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、 规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交 租赁分公司审核、报公司主管领导批准。 3．周转材料的领退点交验收 3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不 符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。 3

周转材料租赁管理办法 为加强北京城建道桥公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低单项工程 材料成本支出，特制定本办法: 一、施工基层单位应提前一周向材料设备部和物资供应分公司提交周转材料需 用计划，并注明具体提货日期，以利物资供应分公司调配、准备周转材料; 二、为保证库存周转材料的充分使用，在同等价格的基础上，应优先使用本公 司的周转材料。如物资供应分公司库存周转料不能够满足工程需要，施工单位可经 材料设备部审批同意后外租，外租单价不得超过本办法规定项目相应单价，外租时 必须向出租单位索取市建委备案证明、周转料合格证及检测报告; 三、为减少周转材料的非正常磨损，物资供应分公司制定“租赁物资缺损赔偿 及维修收费办法”，经材料设备部审批后生效; 四、周转材料收费标准见附件一，租赁物资缺损赔偿及维修收费办法见附件 二，建筑围挡板租赁维修收费办法见附件三，圆柱模收费管理办

周转材料租赁管理办法 为加强北京城建道桥公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低单项工程 材料成本支出，特制定本办法: 一、施工基层单位应提前一周向材料设备部和物资供应分公司提交周转材料需 用计划，并注明具体提货日期，以利物资供应分公司调配、准备周转材料; 二、为保证库存周转材料的充分使用，在同等价格的基础上，应优先使用本公 司的周转材料。如物资供应分公司库存周转料不能够满足工程需要，施工单位可经 材料设备部审批同意后外租，外租单价不得超过本办法规定项目相应单价，外租时 必须向出租单位索取市建委备案证明、周转料合格证及检测报告; 三、为减少周转材料的非正常磨损，物资供应分公司制定“租赁物资缺损赔偿 及维修收费办法”，经材料设备部审批后生效; 四、周转材料收费标准见附件一，租赁物资缺损赔偿及维修收费办法见附件 二，建筑围挡板租赁维修收费办法见附件三，圆柱模收费管理办