大中型施工企业项目借款与大额现金支付管理探析
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近年来,随着大中型施工企业资金集中支付的推进,分公司、项目部的会计主体不断撤并,导致分公司、项目部的项目借款与大额现金支付问题越来越突出。文章引入新型金融产品和加强资金管控手段,借以规范会计核算,从而减少此类问题,提升企业资金集中管理水平,降低资金安全风险。
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把握时机 振奋精神 搞好国营大中型施工企业 把握时机 振奋精神 搞好国营大中型施工企业
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在举国上下认真学习贯彻中央工作会议和十三届八中全会精神之际,我们迎来了1992年。1992年,既是工程建设任务繁重的一年,也是施工企业深化改革、转换机制,逐步实现高质量、高效益、高素质,任务十分艰巨的一年。我们要把握时机,振奋精神,把搞好国营大中型施工企业作为1992年的中心工作抓紧抓好,将党中央、国务院提出的关于搞好国营大中型企业的各项政策措施和要求,结合施工企业的实际情况加以贯彻落实。搞好国营大中型施工企业,需要外部条件的改善,更需要企业自身的努力。在刚开过不久的全国建设工作会议和全国施工工作会议上,已经提出了《关于进一步搞好国营大中型施工企业的若干政策措施》,其中有10条
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新疆搞好国营大中型施工企业措施出台 新疆搞好国营大中型施工企业措施出台
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新疆维吾尔族自治区《关于进一步搞好国营大中型施工企业的若干措施》规定了增加施工企业技术改造投入,拓宽了技改资金来源的渠道,规定了对技改资金免交能源交通基金和国家预算调节基金。规定从以下几个方面补充企业流动资金:一是
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施工企业项目财务控制与管理 施工企业项目财务控制与管理
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近年来，市场经济体制改革的不断深入，促进了我国建筑市场的繁荣发展，与此同时，建筑市场的竞争也日渐激烈，施工企业正面临着严峻的竞争形势，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强企业的内部管理，而财务管理作为企业管理活动的核心内容，在提高企业管理效率方面有着重要的意义。本文就主要针对施工企业项目财务控制与管理的相关问题，进行简单的探讨。
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施工企业现金流管理问题研究
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随着施工企业数量的不断发展,施工水平的不断提高,企业对现金流管理问题越来越重视。现金流对施工企业的兴衰起着至关重要的作用,企业价值的实现也离不开对现金流的科学管理。从现金流流向角度来看,一个体现流入方面,另一个体现流出方面,这两方面都影响着企业战略的制定,综合反映企业未来走向。本文通过分析施工企业现金流管理工程中存在的问题,提出了合理化建议。
施工企业项目的资金集中管理
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本文从分析施工企业项目资金集中管理的必要性入手，针对项目部资金管理中遇到的问题，对如何进行资金集中提出了一些方法。
中型水利水电施工企业项目管理实践与探索
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随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。
建筑施工企业项目资金集中管理策略
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要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重.笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展.
施工企业项目资金管理探讨 施工企业项目资金管理探讨
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资金的管理不只是影响着企业一时的经济效益,对于以后的生存与可持续发展也势必造成深远的影响。施工企业必须高度重视资金的使用,因为加快资金流动的速度对于企业来说就意味着增值。同时还应强化规范和风险管理,促进企业在高效运行的基础上还能有效规避风险。
中型水利水电施工企业项目管理实践与探索
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分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点,对施工企业实行项目管理实践作了介绍,并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议
中型水利水电施工企业项目管理实践与探讨 中型水利水电施工企业项目管理实践与探讨
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近年来,我国水利水电施工项目不断增多,项目施工企业数量也日益增多。在中型水利水电施工企业中,竞争的加剧使得它们开始寻求经营管理的创新和改革。水利水电项目作为社会公共项目,具有行业的特性。因此,在保证施工成果的基础上,如何控制施工成本,降低企业经营风险,实现利益的最大化是施工企业项目管理工作的目标和方向。基于这个问题,我们从水利水电施工特殊性出发,分析目前项目管理的必要性,然后就目前项目管理中存在的问题进行分析,对项目管理实践活动的改善提出合理化建议。
水电施工企业项目资金管理 水电施工企业项目资金管理
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目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。
论大中型企业信息化项目管理 论大中型企业信息化项目管理
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本文结合笔者在某一大中型电力企业参加信息化项目管理的工作实践取得的经验，谈谈笔者对信息化项目管理的认识，并针对企业信息化项目管理存在的问题与解决问题的对策、项目管理成功的必要因素、信息化项目管理的发展策略等进行探讨。
浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理
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研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析。研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者。研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径。研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制。
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职位：施工项目经理
擅长专业：土建 安装 装饰 市政 园林
