大中型企业应设推行价值工程专职机构

11月6日，国务院国资委主任李荣融在世界经济发展与企业信用论坛上发表演讲时表示，政府将用三年或者更多一点的时间，构建起新的国有资产管理体制的基本框架，重点解决国有资产出资人到位和有效监管的问题，他同时表示，将支持具备条件的国有大中型企业，通过重组

本文拟对正在进行和已经进行股份改造的国有大中型企业的一些带有原则性的、一般性的问题谈一点粗浅认识。关于对大中型国有企业中的资产部分如何进行股份制改造,国家已经有明确的法律法规进行规范,这里不再赘述。需要指出的是:在国有股中,应该按一定比例划出部分股份,以其股利收益作为一项基金,用来做好在企业改制前已经退休的老工人、老干部的善后工作

作者认为目前国有大中型企业面临的困难和存在的问题很多，主要是产权不清和政企不分造成的体制困境，致使企业缺乏活力，而实行股份制有利于推动大中型国有企业转机换制，国有企业进行股份制改造的意义在于：（１）有利于建立产权明晰，政企分离的管理体制和经营机制；（２）有利于建立有效的激励约束机制和科学管理机制；（３）有利于解决国有企业资金困难及增强发展后劲；（４）有利于保持公有制的主体地位

近二十年来，我国经济体制改革取得了令人瞩 目的成就市场取向的经济体{6j极大地调动和激发 了全国上下的经济热情和活力；国民生产总值不断 增长，人民生活水平不断提高；中国经济已摆脱了长 期以来短缺经济的困扰，走向了富裕的小康之路。 然而与我国经济体制改革成就形成鲜明对照的 是我国国有企业面临的困难与问题。十几年来，国 有大中型企业在经历了承包制、租赁制多项改革之 后，始终没有能够与经济发展水平同步前进，相反， 却出现了效益滑坡，亏损增大的局面。这种局面与 我国社会主义市场经济发展目标相去甚远。 时至今et，国有企业的问题已经到了非解决不 可的地步了。固然，国有大中型企业改革较之其它 许多领域改革的难度和复杂程度都要高．但是通过 近二十年的改革实践和试点单位的摸索，我们已经 目，而股份公司很快就可以筹寨足够的资本，使 铁路等建设项

关于大中型企业职工辞职下海创业的调查报告

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国营大中型企业缺乏活力的一个重要原因是,企业留利少,支付奖励、福利金后,所剩无几,很难投资进行技术改造。而利用外资,即大力吸引国外资金投入我国的企业,加快企业技术和产品的改造更新,是解决企业投资改造困难的一种比较现实和可行的办法。首先,外商投资不受计划限制,不会引发信贷膨胀,可以在有限的盘子内投入大量资金;其次,利用外资既不会削弱财政的协调平衡能力,又能解决资金紧缺的问题,再次,利用外资,引进国外先进技术,对企业进行更新改造,有利于企业生产技术和管理水平的提高,对产业结构、产品结构和企业组织结构的调整都具有促进作用;第四,外商的资金大部分来源于国外,在我国投资后产出的产品也大部份返销出境,因而对国内的要素市场和产品市场不会产生较大的冲击力。相反,只要符合产业发展政策,外资的进入能增强企业在国内和国际市场的竞争力,有利于国内市场供求矛盾的缓和。第五,近年来,西方发达国家,包括新兴工业化国家和地区都在调整各自的产业结构,向海外转移传统工业,这种趋势今后几年仍将持续下去,这为我国扩大利用外资规律,加快经济发展提供了有利契机。第六,去年四月,国务院批准上海开放、开发浦东、并在税收、财政、信贷、土地转让和使用等方面颁布了一系列优惠政策,对外商产生了很大吸引力,有利于外资的不断进入。

大中型企业\"模拟市场\"财务管理是在企业财务行政管理方式内引入部分市场关系、市场范畴和市场机制的一种管理创新。\"模拟市场\"财务管理方式机制复杂,只适合规模较大的企业。模拟市场财务管理制度对降低企业运行成本、提升企业经济效益作用显著。

本文从全面预算管理的环节——构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算、考评预算,分析了江西省大中型企业实施全面预算管理存在的主要问题,并提出了相关解决措施。

企业工会工作是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。企业的发展既要靠有效的经营机制，同时还要用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业工会的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业工会，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在。

孑镛天中型娅槲啖事1瓣螂 抓大中型企业技术改造一～f2]7 ～～～～～一 促我市工业经济水平 生叟．‘一 r。』· 论是对以前经济建设实践的总结，还己交利税256559万元 ，j交驯税宴现利税 是迫于当前启动市场的需要，人们对技术改的869企业仅留l3 ．19嗣定资产与上 造的尊要性已经看得越来越清楚。充分发挥交利税的投入产曲比为l：2 ．1，这丧胡，忘一 大中型牟业的骨干作用，是贯彻进一步治理国初期目家投^的一万元资金四十举詹除躁 整尊和深化改革方针的重要内容，只有搞好宅资产及一切生产要素价值等量外，诬纯挣= 大中塑企业特别是不断促进其技术进步，才一万元，即当初的一个r变成了同等规攘构． 能稳定孱县经济全局，才能增强国家经济实两个厂，效益倍增。、， 力

2000年国有建材大中型企业改革与脱困工作目标是：

2001年4月,我国财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号),要求企业应当实施财务预算管理机制。2002年颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。同时国家经贸委已经把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中,促使我国国有大中

大中型企业财务预算管理建设是中国企业现代化管理的重要组成部分。企业的财务预算编制是企业各项计划执行的重要依据。本文在总结企业财务预算管理存在的主要问题基础上,分析了缺乏科学预算管理导致大中型企业发展中存在的主要财务管理问题,最后提出了加强大中型企业财务预算管理的设计建议。

大中型工业建安企业推行项目法施工诌议

关于国有大中型企业与民营科技型企业优势互补共同发展—实施双发工程的建议

近来,一些地方来电来函询问,国有大中型企业利用外资进行技术改造时,对划拨土地使用权有关问题如何处理。经研究,并经征求国务院有关部门意见,现就此通知如下:一、国有大中型企业利用外资工作必须严格执行《国务院关于加强外商投资管理若干问题的通知》(国发[1993]83号)、《国务院办公厅关于加强国有企业产权交易管理的通知》(国办发明电[1994]12号)和《国务院办公厅关于当前审批外商投资企业有关问题的通知》(国办发明电[1995]35号)中的指示精神,按照国家规定的审

大中型企业应设推行价值工程专职机构

本文根据会计实践，结合企业会计准则相关内容指出企业会计准则执行范围、纳税调整和财务会计报告等方面存在的问题。同时，根据问题提出自己的设想，以期完善我国企业会计准则体系。

“九·五”期间，随着国民经济建设的蓬勃发展，众多大型项目及生命线工程正在兴建，这些工程项目，特别是电厂、大型水利工程、石油及化工企业、高速铁路、公路、飞机场、经济开发区等，如果不进行抗震设防或设防标准过低，一旦发生破坏性地震，不仅使整个工程设施毁于一旦，甚至会酿成不堪设想的次生灾害和后果。因此，我们在进行大规模基本建设的同时，切不可忽视地震灾害，尤其是在一些地震频发地区，更应注重这个问题。

本文结合笔者在某一大中型电力企业参加信息化项目管理的工作实践取得的经验，谈谈笔者对信息化项目管理的认识，并针对企业信息化项目管理存在的问题与解决问题的对策、项目管理成功的必要因素、信息化项目管理的发展策略等进行探讨。

由中国工业经济联合会、中国软件行业协会主办的“大中型企业信息化与电子商务研讨会”于6月20日在北京召开。来自国家经贸委、信息产业部、中国石油天然气集团公司等单位的代表,共300多人参加了会议,其中上市公司的代表100多人。这次会议得到了国家经贸委经济信息中心、全国新技术开发推广协作网的大力支持。在大会发言中国际知名化工企业巴斯夫(中国)有限公司管理资讯系统部总经理冯太川先生的报告受到了与会者的热烈欢迎,其报告《erp是企业上电子商务的先决条件》总结了他在国内外企业从事信息化20多年工作的经验。北京亿坤管理技