大中型企业推行全面预算管理方法途径

本文从全面预算管理的环节——构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算、考评预算,分析了江西省大中型企业实施全面预算管理存在的主要问题,并提出了相关解决措施。

价值工程是力求用最经济的手段提供最适用的商品的一种现代管理方法。它把技术、经济和管理相结合,为企业增收节支提供了有力保证。为使这一方法在治理整顿中发挥其应有的作用,得到更广泛的推广,并深入持久地产生效益,我们认为,在国营大中型企业有必要设置推行价值工程专职机构。

大中型企业应设推行价值工程专职机构

全面预算管理是利用预算对企业内部各种资源进行总体的规划和统筹安排,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位、全员参与的管理模式。大多数种子企业由于其体制和产品及客户群体的特殊性,管理相对松散落后。推行全面预算管理对种子企业建立健全现代企业制度,完善企业产权制度,提高经营管理水平,增强市场竞争力有着十分重要的意义。

全面预算管理以公司战略为导向,通过各职能部门和生产销售部门的参与,把各方案进行有机组合,达到资源的有效配置和利用,对公司战略发展起到全面支持,是公司战略目标的具体实施规划。本文首先对企业全面预算管理的概念及意义进行简单概述；其次分析全面预算管理的现状及问题；最后提出相关措施。

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。但由于实践中成功率不高,出现了一些反对的呼声。本文分析了全面预算编制和执行中存在的问题,并提出了相应措施。一、提高认识,深化预算管理理念全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现\"资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标\"。全面

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。

2012年3月,国资委主任在\"中央企业全面开展管理提升活动视频会\"上提出,要将全面预算管理作为本次管理提升活动的一个重点内容,要把加快推进和不断改进全面预算管理作为一项重要任务来抓。结合相关要求,对\"什么是全面预算管理\"、\"标杆央企全面预算管理的实践和成效\"及\"企业如何推行全面预算管理\"等问题进行了思考和研究。

文章针对全面预算管理方法在企业中的应用,首先对全面预算管理进行了介绍,其次分析了存在的几点问题,最后从三个方面提出了建议,目的在于提高企业预算管理水平。

2001年4月,我国财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号),要求企业应当实施财务预算管理机制。2002年颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。同时国家经贸委已经把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中,促使我国国有大中

大中型企业财务预算管理建设是中国企业现代化管理的重要组成部分。企业的财务预算编制是企业各项计划执行的重要依据。本文在总结企业财务预算管理存在的主要问题基础上,分析了缺乏科学预算管理导致大中型企业发展中存在的主要财务管理问题,最后提出了加强大中型企业财务预算管理的设计建议。

全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。本文就是对企业推进全面预算管理的一些思考。

一、现阶段企业预算管理中存在的问题1、预算缺乏长期战略目标的指导。企业长期战略目标是各中、短期目标的继存和发展,如果只重视短期目标,而忽视长期目标,短期目标的发展就会与长期目标不适应,彼此衔接性差,一旦预算没有统一目标,无延续性和完整性,就无助于长期目标的实现,预算管理只能是空谈。2、预算管理与实际脱节,缺乏客观依据。有了长期战略目标和科学的预算方法,但预算的制定仅以过去的活动和历史指标作为依据,没有对现在或未来的价值活动进

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择,然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际,对如何加强全面预算管理提出了一些思考。

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。

本文在分析电力企业全面预算管理体系的构建现状基础上,结合电力企业的实际情况,为改善我国电力企业全面预算管理中存在的问题进行了有益探讨。

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。

全面预算管理作为现代企业经营管理、集团管控的重要机制之一,在我公司已推行长达十年。在这十年间,公司开展了统一思想认识、制度流程表单建设、组织职能完善、夯实基础管理、加强过程管控、打通与战略管理和绩效管理的相互承接、培养预算财务干部队伍等一系列工作。笔者尝试总结参与推行全过程中的心得,以期抛砖引玉,与财务和管理界同行切磋交流。

企业在推行全面预算管理中应注意的问题

预算管理工作是企业进行资金使用及运作的总体规划,同时现代企业的预算管理工作也不仅仅是为企业的需要进行资金使用数额筹备,更多时候是要通过预算管理工作来帮助企业在充分保证当前资金使用的同时为企业的未来发展进行有效支持和可行性推动。这对于资金使用量大、资金使用风险程度高的高新企业来说更为重要。本文重点谈谈在高新企业推行全面预算管理的具体措施研究,以供参考。

最近,国家围绕搞好国营大中型企业采取了一系列措施,收到了一定的效果。但企业产成品库存超过正常水平效益下降、亏损,企业和亏损额增加的局面未能从根本上改变。清理"三角债"虽然取得了很大成绩,但前清后欠仍然存在。无论是搞好国营大中型企业,还是解决"三角债"问题,都涉及到提高国营企业的劳动生产率

作为财务管控的关键环节,预算管理工作对企业管理水平和市场竞争能力的提高具有非常关键的作用。文章针对新时期餐饮投资企业的预算管理工作展开论述,首先分析其预算管理工作现阶段所存在的一系列问题,继而在此基础上分析了相应的完善对策,希望以此促进餐饮投资企业全面预算管理工作的更好开展。