多元化战略、高管持股分布设计

论房地产企业的多元化战略——面对日趋激烈的竞争,房地产企业应该通过业务多元化、地域多元化、项目投资回收期多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找另外领域的机会,捕捉新的利润增长点

海尔的多元化战略案例分析 摘要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电 在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区 的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可 分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型 所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求 扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路。海尔集团在发展多元化战略经 营的过程中遵循以下原则：一是把自己最熟悉的行业做大，做好，做强，形成自 己的核心能力，在这个前提下进入相关产品经营；二是进入一个新的行业，做到 一定规模之后，一定要进入这个行业的前列。目前，海尔及已建立了一种适应多 元化经营的既有竞争又有合作，极富弹性的企业生产组织体系。多元化有利于企 业规模发展和素质提升，优柔寡断，将丧失十分有利

[硕士]宁波dsj集团多元化战略研究——【学位年度】2010　　【摘要】　　多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势...

一、房地产企业实施多元化战略的动因多元化是企业发展到一定阶段之后,为了追求企业的范围经济效应,充分利用企业剩余资源,为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化,与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨。

多元化是企业发展到一定阶段之后,为了追求范围经济效应,充分利用企业剩余资源,为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。本文从外部因素和内部因素两个方面分析了房地产企业实施多元化战略的动因,指出了房地产企业实施多元化战略的三个条件,给出了房地产企业实施多元化战略的方法,即业务多元化、地域多元化和时间多元化,同时还提出了房地产企业多元化营运中需注意的问题。

加快转变铁路发展方式、转换铁路经营机制对进一步解放和发展铁路运输生产力意义重大。太原铁路局在深挖运输组织、运输能力、运输市场潜力,做大做强铁路客货运输核心业务的同时,做优铁路专业服务业、现代物流业、站车商业和广告业、制造业、工程施工业、房地产开发和物业服务业,延伸运输服务链条,积极推进铁路多元化经营战略实施。

建筑企业集团实施多元化发展战略，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务，其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后，如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题，本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨，为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。

[硕士]战略管理视角下企业多元化经营绩效实证研究——【学位年度】2012　　【摘要】　　随着我国房地产业竞争的日益激烈，政府出台了一系列抑制房地产过热发展的措施，越来越多的上市公司选择了多元化发展战略，但大多数公司并没有实现预期的效益。本文在借...

房地产企业多元化发展战略风险评价研究

阐述集装箱运输在适应铁路实施多元化经营战略,发展货运核心业务、延伸铁路服务链条、开发多式联运中的优势及重要作用,分析影响集装箱铁路运输发展的主要问题,提出加快发展集装箱铁路全程运输经营服务的对策和建议。结合从事集装箱铁路运输经营的体会,就适应铁路实施多元化经营战略、加快发展集装箱全程运输经营进行探讨。

实施多元化经营战略,是推动科学发展的一项重大课题。本文阐述了如何提高实施多元化经营战略的认识和加大实施多元化经营战略的力度,并对在实施多元化经营战略中需要注重把握的几个问题进行了探讨。

水电作为一种清洁能源近年来在我国获得了巨大的发展,借助于水电大发展的东风,众多水利水电企业的规模都跃升上了一个新的台阶,企业的资产规模、人员数量不断增长。然而水电行业的发展势头这几年已经开始逐步放缓,在环境保护以及经济增速放缓的双重影响下,水利水电企业业务单一的弊端已经开始显现,如何实现企业多元化的发展战略正在成为水利水电企业管理者必须要重点考虑的问题。本文通过阐述水利水电企业多元化发展战略的必然性,提出了其多元化战略的具体路径。

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

用项目化管理推动战略执行——所谓项目管理水平，可以分为三个层次：第一个层次是项目管理，第二个层次是多项目管理，第三个层次是企业项目管理管理。我们先看看项目、项目管理、多项目管理和企业项目化管理的区别，然后分析项目管理与战略执行的关系，最后请大...

● 栏 目 编 辑/ 肖 朝 晖 15大众用电2006/7 ●中国能源研究会节宁 demandsidemanagement需求侧管理 空调用能要走多元化道路 0引言 我国电力空调用能量世界第 一,电力空调的过度发展使季节 性、时段性缺电不可避免。为此, 节约电力,空调用能要走多元化 道路,电力空调、少电空调和无电 空调应当并举,因地制宜地发展。 1空调用能急剧增长 我国自1970年以来,电力供应一直紧张。改革开放以前, 国家一直明令禁止使用电空调、电采暖、电热水器和电炊具等 耗电大的电器。大约从1990年开始开放电力空调,但在短短的 十几年中,电力空调发展迅猛,每到夏季,在沿海地区城市负荷 中电力空调负荷占30%～40%,出现了季节性、时段性缺电。 目前对于电力空调负荷没有详细的调查资料,有专家估 计2002年空调制冷

住宅多元化采暖浅探——文章探讨了各种不同采暖方式的性能特点、存在的问题、使用场合，进而分析了多元化采暖的可能性和前景。

铁路已经从单元化经营过渡到多元化经营,在当今的铁路经营发展当中,铁路多元经营是和谐铁路建设的不可缺少的部分。逐渐增长的经济效益是铁路经营发展必不可少的一个及其重要的经济支柱。由于当今中国的国情,铁路多元经营发展的推进是一项长远而艰巨的战略任务。铁路实施多元经营战略所存在的问题,我们需要探讨并一一对应解决。

宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。2010年11月下旬,中国石化与包括宝钢在内的22家国内战略供应商签订第三轮合作协议。宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。宝钢与中国石化的合作始于1986年,随着宝钢参与越来越多的中国石化重大工程项目,双方在石油储罐用钢、

公司多元化发展的初步探讨——一：为什么要考虑多元化战略　　二：多元化发展的好处和实施前提　　三：如何选择可进入的行业　　四：公司多元化发展可涉足的产业具体分析　　五：多元化发展的风险和应对措施　　附：和记黄埔、知名地产的多元化发展之路　...

1宗教\n宗教是社会生产力发展到一定水平出现的文化现象,属于社会特殊意识形态.宗教,是由于既往人类对于自然及宇宙探索的未知、对于渴望不灭解脱的追求,进而相信超自然力量的存在,对该神秘力量产生敬畏及崇拜,从而引申出的信仰认知及仪式活动.欧洲漫长的发展中,宗教一度被统治阶级所利用,成为维护其统治的精神工具.我国,佛教和道教都曾作为封建社会的精神支柱,受到统治阶级的扶持和利用,成为封建社会中具有特殊地位的势力.

1 战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 2 目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1.战略管理部定位与职能 2.战略管理部组织结构与岗位职责 3.战略管理部管理制度 二、战略管理部职能工作流程 1.研究管理指导流程 2.集团战略规划编制流程 3.sbu战略规划编制指导流程 4.sbu年度经营计划编制指导流程 5.sbu偏差分析指导流程 6.sbu核心竞争力管理指导流程 7.sbu并购整合监督流程 8.sbu非收购重大投资管理流程 9.sbu咨询诊断服务指导流程 10.sbu信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1.相关文本清单 2.格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 3 1.战略管理部的职能定位与工作范围 1.1战略管理部的定位 1.1.1集团战略