大型冶金矿山企业工序标准成本责任分析体系的构建与实施

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。

财务管理和成本控制作为黄金矿山企业经营管理中重要的两个组成部分,对企业的发展和经济效益都有着非常重要的作用。本文通过针对黄金矿山企业财务管理和成本控制方面存在的主要问题进行探讨和研究,提出切实有效的可行性方案,实现降低成本、提高管理水平和生产效率的目标。

矿山企业成本控制的途径与措施 摘要：矿山企业为加强成本管理，降低企业生产成本，提高企业的经济效益， 一般会采取很多有效的措施，达到以较小的支出获取最大的经济利益，本文主要 阐述了有关矿山企业成本控制的途径与措施。 关键词：矿山企业；成本控制；措施 一、前言 随着中国市场经济的发展，矿山企业控制存在的问题日益暴露出来，成本控 制是矿山企业成本管理的核心环节。成本控制是管理的重要方面，是矿山企业进 一步发展最关键的因素。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能， 提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 二、矿山企业物资采购实施成本控制的意义 矿山企业物资采购工作与成本控制的关系非常紧密。首先，企业从事矿产资 源的开发与应用过程，需要有专业化的设备、工具以及相关原材料的支持，这些 物资的价格比较昂贵，采购资金在企业整体的流动资金中占据了很大比重，控制

随着矿山企业竞争加剧，大型企业面临着成本管控的压力愈发沉重，本文从企业管理自身实践出发，详细阐述了矿山企业在成本管理过程中一些问题和观点。

成本控制是实现企业利润最大化的基础与条件,根据黄金矿山企业生产的特点,将企业成本控制进行了模块化划分,按照模块化的内容建立了成本预测模块与控制的逻辑体系,并提出相应的措施。

降低矿山企业人工成本对于降低矿山生产总成本,确保企业具有较强的市场竞争力。本文通过对生产定员组织、生产信息化、设备自动化、强化各级管理等四个要素对降低矿山企业人工成本的途径进行了分析。

应广大矿山企业的要求，中国冶金矿山企业协会（以下简称协会）于2000年10月在上海梅山矿业公司召开的年会上决定成立中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会（以下简称矿山技术委员会），负责协会技术交流和科技成果的转让等工作，并委托马鞍山矿山研究院开展筹备工作。筹备工作开展后，全国冶金矿山企业积极响应，于2001年5月在安徽省马鞍山市马鞍山矿山研究院召开了中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会成立大会。第一届矿山技术委员会组成人员如下：

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。

随着社会的经济与发展,市场经济的竞争也越来越激烈,从而企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对成本的管理,但是在当前我国矿山企业中,成本管理还存在较多的缺陷,基于此,本文对矿山企业成本管理存在的问题进行了详细分析,并对成本管理进行的创新,以期给其他矿山企业在成本管理中提供帮助。

物资消耗定额是指企业在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品和完成单位工作量或服务所必须消耗的物资数量标准。物资定额管理是一项不断持续优化的工作,直接维系企业的生产和运营,而水平高低直接影响企业成本和效益。在市场经济的高速发展、企业之间竞争力凸显的今天,结合信息化理念建立一套科学、专业、有效的定额

矿山企业如何做好成本管理

信息化已经成为社会发展的一种潮流,体现于现实社会的方方面面,对于经济领域起着直接变革式的作用。特别是对于矿山企业来说,随着发展规模的不断扩大,矿山企业在利用集团化与制约化提高竞争力和盈利空间的同时,在项目管理工作上也更加的复杂化,因此传统的会计的处理办法已经不再适应于现实问题。矿山企业出于更好的管控好企业财务活动,大力推行会计信息化已经成为一种趋势。本文主要基于矿山企业实施会计信息化模式的基本策略出发,对其意义与建议进行浅谈,以期能为相关矿山企业实施会计信息化提供一份浅陋的策略与建议。

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。

矿山企业作业成本管理的可行性探究 摘要:矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展 情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这 种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以 有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业， 可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。 关键词:成本分析矿山企业作业成本管理 一、作业成本法与传统成本法的比较 相比于传统成本法，作业成本法基于不同的理论基础、技术背景， 在成本管理方面有其特有的优势。成本作业法根据不同的成本动因 进行成本库设置，通过计算本库中产品所需要耗费的作业量来确定 作业成本，然后汇总各种产品的作业总成本和单位成本。作业成本 计算以作业为出发点，通过资源成本动因把资源成本计算转为作业 成本计算，然后通过作业成本动因过渡到产成品等成本对象，由此 “从资源到作业,从作

现代煤炭企业受传统计划经营管理体制的影响根深蒂固,在材料管理方面基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式。但是近年来,协庄煤矿立足矿井生产系统日益复杂、生产条件日趋恶化、开采成本日渐提高等实际,通过实施原煤制造成本管理措施,全面改善了矿井开采成本居高不下的局面。本文包括如何把市场观念和市场竞争机制引入传统的生产管理中,提高企业经济效益和市场竞争力,从成本管理入手,对采煤材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低采煤材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。

矿山企业作业成本管理的可行性探究 摘要:矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展 情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这 种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以 有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业， 可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。 关键词:成本分析矿山企业作业成本管理 一、作业成本法与传统成本法的比较 相比于传统成本法，作业成本法基于不同的理论基础、技术背景， 在成本管理方面有其特有的优势。成本作业法根据不同的成本动因 进行成本库设置，通过计算本库中产品所需要耗费的作业量来确定 作业成本，然后汇总各种产品的作业总成本和单位成本。作业成本 计算以作业为出发点，通过资源成本动因把资源成本计算转为作业 成本计算，然后通过作业成本动因过渡到产成品等成本对象，由此 “从资源到作业,从作

矿业是国民经济的基础产业,与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益,因此,将成本核算体制引入矿山企业,可以使成本分析、成本管理更加的科学化,对企业发展有重要意义。

以新颁发的《冶金矿山建筑安装工程费用定额》为据，本文用电算法计算出全国冶金矿建工程通用的多种计费参数值，利于快速编制预（概〕算和标底。

近年来,我国经济高速发展,矿山企业在经济增长中的作用越来越显著,而矿山企业也在日益增长的竞争环境中承受着较大的压力。因为属于资源型企业,所以,矿山企业的成本控制对于其企业竞争力的提升是非常重要的,也有利于节约国家的资源。本文以金矿企业的成本控制方法为例,分析了金矿企业在成本控制中存在的问题,针对相关问题,给出合理的成本控制建议,希望为相关矿山企业的成本控制工作提供参考。

矿山企业,作为国家经济发展的重要经济支撑产业之一,在发展过程中不断进行着自身创新和改造,并且也逐渐意识到企业的人力资源管理与开发有着重要的意义。在矿山企业人力资源管理与开发方面依然存在着很多的问题,从矿山企业管理理念的更新、管理体系的完善以及工作人员能力的提高等方面着手,可以更加合理化、有效化的解决这些问题。

本文首先界定了建筑企业社会责任的内涵,分析我国目前建筑企业社会责任实施的现状,通过对比国外大型企业社会责任体系的构建模式,得出适合我国大型建筑企业的内部社会责任推行体系,分别从战略层面、组织层面及行为层面加以描述。

成本优势是施工企业的企业文化、资金实力、管理效率、技术水平、员工素质的综合体现,本文从多种角度,浅析构建施工企业优势的重要性和具体措施。