国有大型企业利用划拨土地加强房地产项目开发的思考
国有大型企业利用划拨土地加强房地产项目开发的思考——本文结合当前国有大型企业的一些实际情况&仅就国有大型企业利用划拨土地加强房地产项目开发进行了一些分析和研究&在项目策划’项目规避风险研究和项目投资决策等方面提出了一些观点和看法
国有大型企业利用划拨土地加强房地产项目开发的思考
本文结合当前国有大型企业的一些实际情况,仅就国有大型企业利用划拨土地加强房地产项目开发进行了一些分析和研究,在项目策划、项目规避风险研究和项目投资决策等方面提出了一些观点和看法。
济南项目土地供应及房地产项目开发
济南项目土地供应及房地产项目开发相关费用调查提纲 一、土地资源供应状况: 地块组 团占地 居住人数 地块组 团占地 居住 人数 住宅用地建筑密度住宅用地建筑密度 配套用地建筑高度配套用地建筑高度 道路用地容积率道路用地容积率 公共绿地绿地率公共绿地绿地率 “红线”划定土地范围面积总和: 住宅用地总和: 配套用地总和: 道路用地总和:建筑密度:20%~25% 绿地用地总和:平均容积率: 平均建筑高度:绿化率:30% 总建筑面积: 其中:公建配套面积: 住宅建筑面积:(可售) 项目地块地处济南市的位置;(在城区位置、有无其他项目) 地块周边的状况: 1.如交通条件(主干道及街道、距市中心多远?); 2.市政配套条件状况(水、电、气、热、通讯、排;如果市政条 件不具备须从多远接驳?); 3.附近有无商业网点(距离?);
关于房地产项目开发的思考
本文分析了房地产项目开发中存在的问题,提出了房地产项目开发的对策及建议。
关于房地产项目开发的哲学思考
本文从房地产项目开发的项目调研、项目决策、项目实施三个阶段出发,就其中存在的某些问题从哲学角度进行了粗浅的分析,尽可能的揭示其内在本质。
房地产项目开发中的土地成本控制
指出我国城市房地产开发项目土地费用的正确估算是房地产项目开发成本确定的重要内容,从我国城市房地产业发展的需要出发,对我国城市房地产开发项目土地的成本确定以及土体使用费、征地拆迁费、场地开发费、土地税收和管理费的估算原理进行了全面的探讨。
房地产项目开发总体进度计划
78910111212345678910111212345678910111212345678910 建筑方案设计阶段 方案报建 方案报建 初设、施工图设计阶段 结构封顶图纸完成 图纸强审时间 结构封顶图纸完成 图纸强审时间 区初步设计 正负0以下图纸(未含负一层) 封顶图纸(b1) 图纸强审(b1) 项目20家联审 景观初步设计图纸 景观施工图纸 建设工程报建阶段 > > > > > >**地块 >**地块 >**、**地块 >**地块 <<办理土地
房地产项目开发总体进度计划 (2)
78910111212345678910111212345678910111212345678910 建筑方案设计阶段 方案报建 方案报建 初设、施工图设计阶段 结构封顶图纸完成 图纸强审时间 结构封顶图纸完成 图纸强审时间 区初步设计 正负0以下图纸(未含负一层) 封顶图纸(b1) 图纸强审(b1) 项目20家联审 景观初步设计图纸 景观施工图纸 建设工程报建阶段 > > > > > >**地块 >**地块 >**、**地块 >**地块 <<办理土地
房地产项目开发计划模板
房地产项目开发计划模板——word表格形式 表头分为:工作阶段工作内容工作部门完成时间等。 31页word文档。
探讨房地产项目开发前期策划
随着国家持续不断地调整银行贷款、经济调控、土地等政策,使房地产行业的门槛在节节高升,大大加剧了投资房地产开发的风险性。怎样加强房地产项目前期的开发策划,降低其风险,适应市场的激烈竞争,将土地资源价值最大化,已经成为房地产行业的必修课。本文从经济视角深入探讨分析目前房地产项目开发存在的前期策划问题。
对房地产项目开发前期策划的思考
本文从项目方案确定,市场研究分析、企业内外部环境分析的管理工作中,剖析了目前房地产开发市场前期管理工作中的一些薄弱环节和问题,并提出相应的市场调查是房地产投资前期策划的关键。
对房地产项目开发前期策划的思考
对房地产项目开发前期策划的思考——古人云:凡事预则立,不预则废。做任何事之前,都应该有所计划、策划、规划,特别对于房地产投资来说,投资金额巨大、涉及内容繁多、影响因素众多,投资者在决定投资一个项目之前,应该做一个可行性研究。究竟应该考虑些什么...
对房地产项目开发前期策划的思考
安徽建筑!""#$%&!’! 对房地产项目开发前期策划的思考 "薛飞 古人云:凡事预则立,不预则废。做任何事之前,都应该有 所计划、策划、规划,特别对于房地产投资来说,投资金额巨大、 涉及内容繁多、影响因素众多,投资者在决定投资一个项目之 前,应该做一个可行性研究。究竟应该考虑些什么问题呢?下面 根据我们策划的一个实例来作一些分析。 笔者所在的房地产开发公司是一家中型国有企业,在市场 经济逐步完善的今天,民营开发企业得到迅速的发展和壮大, 国有企业在竞争激烈程度加剧情况下处境变得越来越困难,但 是也可以依据自己人才优势、资金优势、与政府管理层长期密 切合作的关系以及长期经营的经验等长处,积极分析市场,抓 住机遇发展壮大。笔者所在的企业利用市政府南迁的机会,在 新的行政中心附近拟改造一片旧民居,建设一个约&()&"’*! 的住宅小区。为此,我们除了对自身情况进行摸底分析外,
房地产项目开发的整个流程
房地产项目开发的整个流程。 (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工 作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需 要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地 产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研 究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立 项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究, 就可能有两种结果:一是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同 意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二是可行性研究表明
房地产项目开发中造价控制的探讨
造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一,造价的控制贯穿于整个房地产开发全过程。本文分别从工程造价的特点及含义以及房地产开发中造价的全过程控制进行了研究,并提出了一些具体的措施。
基于SWOT的HY房地产项目开发分析
随着物质生活水平的提高,人们对住房的要求也越来越高,许多开发商和楼盘以不同需求为主题打造各类的房源和户型。长期以来,bgy集团在国家政策的鼓励下,定位于城镇化、郊区化大盘优势来减缓中国住房问题。因此,房地产公司需要对项目进行开发分析,本文将用swot分析法提出合理建议。
房地产项目开发分期的8种考虑
房地产项目开发分期的8种考虑——1、规模的考虑 这是最本源的考虑。对于一栋2000平米的商务楼来说,很少有开发商说要分几期开发,如果有也可能就是这栋楼原先是个死盘,被人再接手,然后命名为某某项目的二次开发,谐音为“二期开发”。当然这个规模的...
房地产项目开发的投资控制
房地产开发的投资控制 房地产开发作为开发商的主要项目,在市场经济的竞争中主要目的 是盈利,即投入就要收到效益,但随着人们生活水平的提高,对居住 条件的要求也越来越高,开发商的投资也随之增加,在这种情况下, 对房地产开发的投资控制就显得越来越重要。 一、投资的组成部分 房地产开发投资由多个方面组成的,但在各个方面的重要程度不 同,但以下几个方面一般都有: 1、土地费用:主要包括拆迁安置费、土地管理费、征地补偿费、 土地税等; 2、前期费用:主要包括勘察费、规划费、设计费、施工图设计费、 图纸审查费、场地准备、招标费用等; 3、政策要求的各种收费如:质检费、监理费、基础设施配套费、 人防工程费、墙改基金、消防费、规划管理费、劳保费、开发管理费、 交易手续费、保险费等; 4、开发区片内的配套设施费用,主要包括:供水管线及增容费、 供电设施的各项费用、道路硬化、区内绿化、物业管理的准备费用及
非洲房地产项目开发的风险研究
随着非洲经济发展的不断加快,非洲大陆对地产的需求越来越大。我国适时推出“一带一路”发展战略,吸引了一批国内大型企业进军非洲房地产市场,然而投资非洲房地产市场要面临政策、汇率、工程、竞争以及其他各方面的风险,因此海外置业需要长线慎重的目光看待非洲房地产市场前景。
如何加强房地产项目开发成本的控制
如何加强房地产项目开发成本的控制——如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一,特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下,加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本,提高...
价值工程在房地产项目开发中的应用
本文阐述了价值工程的定义与中心思想,分析了在房地产开发项目中开展价值工程的意义,列举了价值工程在房地产开发项目中的应用。
(房地产项目开发)委托合同
(房地产项目开发)委托合同 甲方(委托方):房地产开发公司 乙方(受托方): 鉴于: 1、甲方——房地产开发公司,系由公司与乙方合作投资的房地产开发公司,甲方已获得了房 地产项目的开发权。 2、项目概况:房地产项目规划占地面积约亩,建设用地面积约亩,代征地面积约亩,容积率约。 3、根据乙方与公司于年月日签订的《股权转让协议》中地约定:乙方应协助甲方尽量以协议出 让的方式取得房地产项目的土地使用权和开发权。如该地块需按照有关规定进行招投标(挂牌),乙 方承诺以等同于协议出让的价格条件协助甲方获得房地产项目的土地使用权和开发权。 4、甲方经公司董事会决定,将开发房地产项目的所有政府批准文件及征地手续,包括土地补偿、拆 迁、安置等工作,委托乙方进行办理。 经甲、乙双方友好协商达成如下协议,以兹共同遵照执行: 第1条委托事项 1.1授权乙方
房地产项目开发手册
房地产项目开发手册 说明 1、根据《城市房地产开发管理暂行办法》制定《房地产开发项目手 册》。 2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地 使用权批准文件后的十五日内,到房地产开发主管部门备案,领取《房 地产开发项目手册》。 3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政 府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、 处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。 4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许 可证》,以及申请综合验收前。将《房地产开发项目手册》并附有关 凭证送房地产开发主管部门验核。 房地产开发企业还应定期将《房地产开发项目手册》送房地产开发主 管部门验核。 5、《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核 意见,并加盖验核章。 6、房地产开发项目综合验收合格交付使用后,房地产开发企业应当
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职位:装修预算员
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林