大型炼化工程EPC总承包项目群施工专业包划分及管理

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。

结合epc总承包项目税务筹划的特点,根据相关法规和实务经验,对总、分包合同,企业日常收入成本核算等方面提出几点税务筹划要点,以供广大实务工作者参考。

序号资质专业类别同类项目类别同类工程类别工程范围包括 1桩基工程 各类房屋建筑地基与基础、构筑物 地基与基础（混凝土、混凝土搅拌 桩、各类型成品桩） 2基坑围护工程房屋建筑基坑围护 3软弱地基处理工程软土质处理 4地基与基础工程其他地基与基础工程 5土石方工程专业承包土石方工程土石方工程各类挖方或填方土石方工程 6民用建筑装饰装修工程各类民用房屋建筑装饰装修工程 7客站建筑装饰装修工程 各类汽车客运站、港口客运站、铁 路旅客站、空港航站楼、地铁车站 、轻轨车站、交通枢纽换乘站等客 站等房屋建筑装饰装修工程 8公用堂馆建筑装饰装修工程 各类宾馆、商场、超级市场、图书 馆、博物馆、档案馆、展览馆、纪 念馆、影剧院、文化馆、音乐厅、 礼堂、娱乐场所等房屋建筑装饰装 修工程 9其他公用建筑装饰装修工程各类公用房屋建筑装饰装修工程 附件二： 地基与基础工程专

随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,epc总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。epc总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从epc总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强epc总承包的项目管理工作提供思路。

以新余钢铁公司2×360m2烧结机工程总承包项目的施工管理实践为案例,剖析了项目施工管理成功的主要因素,并就epc工程总承包项目施工管理的一些管理特点或要点,提出了应注意的一些事项。

近年来，随着建筑行业的快速发展，epc工程总承包开始发展起来，epc总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商，而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责，而总承包商可以将工程任务分包给分包商，但分包商需要对总承包商负责，这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中，交易双方的行为由总承包合同来进行规范，在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在epc总承包项目实施过程中，还存在着一些不确定的因素和风险，这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响，所以需要加强epc总承包项目施工过程的风险管理。本文从epc承包模式的特点入手，分析了epc工程总承包项目的风险，并进一步对epc总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。

浅谈epc总承包项目特点及投标报价——对于业主来讲,最少的投资能建造出优质且满意的工程项目,是他们最终的目的.而对于epc总承包商来说,满足业主需求的同时有更强的市场竞争力,其投标报价合理显得尤其重要.基于此,笔者对epc总承包工程项目中影响投标报价的主要因...

建筑工程epc总承包项目管理培训讲义——项目的基本特性　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。　　（2）项目的临时性。项目完...

epc总承包模式是最近几年国际上比较流行的项目管理模式,能够实现对项目质量、进度和成本的有效控制,也因此受到了建筑行业的广泛关注。一、epc总承包模式概述1.概念与分类epc即engineeringprocurementconstruct,是指企业按照合同规定对工程建设全过程承包的一种组织模式。在实际应用中,可以将epc总承包分为两种不同的类型：（1）epc（maxs/c）：

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

本文以epc总承包项目hse系统化管理中的pdca循环为核心,简述了hse管理体系六要素,指出了hse管理工作中的具体理念及方法。

中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司环保安评处环境工程室项目管理作业指导书 1 目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------5 一、工程管理组织机构----------------------------------------------5 （一）工程项目组织机构--------------------------------------------5 （二）项目管理组织机构--------------------------------------------5 （三）监理组织机构------------------------------------------------6 （四）设计采购施工总承包（epc）组织机构-----------

epc总承包项目中的风险管理 作者1周勃，作者2夏玲 （中国联合工程公司能源与环境工程公司，浙江省杭州市，邮编：310052） 摘要：epc总承包模式是建设方对项目风险的一种转移，而相对于承包商，如何有效合理规避epc总承包 项目中所面临的风险，成为总承包商在国内外工程承包市场上能否最终盈利的关键问题。本文讲述epc总承包 模式中的风险管理，按照项目阶段的顺序来介绍epc模式下主要风险及应对措施和总体的应对策略。 关键词：工程建设；epc总承包；风险管理；策略 随着国内外工程建设行业业务的进程加快、力度加强，目前工程市场对企业在工程承包方面的经营要求越 来越高。由于业主对资源配置、工程进度和综合效益等方面的需求，epc总承包模式（设计、采购、施工、试 运行）目前已成为大型、中型项目建设方通常选用的发包模式，epc合同一般均为“总价包干合同”，除

在企业的生存与发展中,财务管理的质量好坏占有举足轻重的地位,而在epc中也一样,所谓epc是英文engineering（工程设计）procurement（设备采购）和construction（主持建设）的缩写。指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。目前,我国在epc总承包项目中的财务管理工作上还存在一些问题,在一定程度上影响到财务管理工作的有效开展,据此,为了提高财务管理工作质量,我们必须加大力度对目前epc总承包项目下的财务管理问题充分改善。

文章简述了epc总承包涉及的税收种类和工程承包中遇到的税收难题,通过对税法的理解,解决如何从合同方面进行合理避税问题。

文章简述了epc总承包涉及的税收种类和工程承包中遇到的税收难题,通过对税法的理解,解决如何从合同方面进行合理避税问题。

近年来，国家政策激励企业实施“走出去”战略，中石化上海工程公司响应号召，向沙特市场进军，通过招投标的方式取得了当地的多个项目。本文将通过介绍上海工程公司在其中一个项目上进行风险管理、进度管理的实例，与读者分享海外总承包项目管理的经验。

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

海外工程项目的承包涉及项目所在国的政治、军事、经济、法律、文化、宗教、自然环境等许多方面,其中的风险多而复杂。本文结合具体的案例,对海外epc工程项目风险管理的特点及其步骤作了分析,并给出了风险防范、减少风险损失的建议。

随着社会经济的飞速发展,各种工程项目建设对工程施工建设安全、质量、进度等的要求也是更高,尤其是城市基础建设项目,建设周期较长,涉及环节多,质量安全的要求较高,施工难度较大,其需要一个专业性较强的管理团队进行实施。本文就结合作者的实际工作经验,从epc工程的总承包造价管理进行入手,对epc工程的总成包项目造价管理中存在的问题进行探讨,并提出了加强应对的措施,供相关从业者参考。

epc总承包项目的财务管理是工程项目管理的重要组成部分,是以提高项目效益为中心,对工程项目整个生命周期内资金运动及其涉及的经济、财务、税务等各方面财务关系、事项,行使组织、计划、调度、监督和调节职能,合理地筹集、分配和使用资金的一种综合性管理工作。本文从项目实施过程将epc总承包项目的财务管理分为项目前期、项目执行过程以及项目竣工验收后等三个阶段,并针对各自阶段的不同特点,分别进行分析。