大型建筑企业利用期货交易市场提高市场竞争力

本文讲述了建筑业目前存在的一些问题,如何适应新的经济环境,提高竞争力的一些探讨。

营造企业的“生命工程”──谈提高市场竞争力

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。

{=曼哆年尹二营建玎芷业(双月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企业要重视市场研究和开发 堤篙毒黝 远方 市场问题是在社会主义市场经济体制下，关系到 企业生存与发展的首要问题，是资源配置的主要形 式。市场的法则是：公平竞争，优胜劣淡，适者生存。建 材企业在改革开放以来获得的巨大发展，无不体现了 市场规律的作用市场象一只无形的手，诱导着建材 企业的发展沉浮：那些抓住市场，并不断开拓发展的企 业获得了飞速发展；那些不适应市场的企业在竞争中 陷于旧境；更多的企业随着建材市场的起伏跌宕，时起 时落． 改革开放十多年来，适应国家经济建设迅速发展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工业在市场 需要的拉动下，获得了飞速的发展，主要产品的产量翻 好几番。尤其是在“八五”期间，建材企业获得了很

建筑企业具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点，特有的行业特征和市场环境变化对其资金安全性管理提出了更高的要求。笔者从影响建筑企业资金安全性的主要因素出发，探析提高建筑企业资金安全性的对策。

提高建筑施工企业市场竞争力的研究

本文从多方面入手，论述了建筑施工企业如何面对众多的竞争者，提高自已市场竞争力，以不断获取市场份额，求得更好的生存和发展。

本文从多方面入手,论述了建筑施工企业如何面对众多的竞争者,提高自已市场竟争力,以不断获取市场份额,求得更好的生存和发展。

建筑施工企业要振兴和发展,其核心是不断提高市场竞争能力,也就是致力于提高核心竞争能力。笔者撰写本文,拟就施工企业提高市场竞争能力这一课题,谈谈浅见。

随着我国进入\"十三五\"规划时期,建筑企业既面临着加快建设发展的战略机遇,又面临着深化改革的战略转型,还面临着激烈的市场竞争,这促使了建筑企业在区域发展过程中必须充分提升市场竞争力。但由于在市场定位、资源投入、经营机制、区域环境及创新能力等层面上,存在着不足之处,导致了建筑企业的区域竞争力比较有限,为此应当积极采取多项措施提升区域市场竞争力与创新发展能力。

-1- 浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力 随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展 机遇和更为严峻的挑战。一方面，国家西部大开发战略的实施， 为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着 我国加入wto，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受 到国际大承包集团的挑战。面对机遇和挑战，建筑施工企业必须 调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制， 在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和 发展。 一、在市场定位上，实施多元化竞争战略 适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。借鉴先进企 业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位， 才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。目前，省内许 多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在 价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞 争力。在

浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力 随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展 机遇和更为严峻的挑战。一方面，国家西部大开发战略的实施， 为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着 我国加入wto，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受 到国际大承包集团的挑战。面对机遇和挑战，建筑施工企业必须 调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制， 在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和 发展。 一、在市场定位上，实施多元化竞争战略 适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。借鉴先进企 业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位， 才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。目前，省内许 多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在 价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞 争力。在外延上，建筑施

从企业竞争力理论出发,介绍了建筑企业竞争力指标体系的设计原则,并对建筑企业竞争力评价指标的确定进行了阐述,给出了其评价模型,在此基础上,全面合理地确定了具有可操作性的评价指标体系,以指导和促进建筑企业健康、协调、持续地发展。

文章从企业竞争力理论出发,结合建筑企业行业特点,给出了建筑企业市场竞争力评价模型。并在此基础上,全面合理的确定了具有可操作性的建筑企业市场竞争力评价指标体系。

当前,企业信息化建设面临的严峻形势,高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口,是增强市场竞争力的客观需要,是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统,实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略,对增强企业市场竞争力,具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求,针对企业信息化建设存在的问题,提出相应对策和建议

1存在的主要问题宿迁中联水泥有限公司（以下简称“我公司”）位于淮安海螺和山东水泥交界地点，市场竞争压力很大，因此确保水泥质量是赢得市场的关键。我公司的主要产品为p·o42．5水泥，其中所用熟料来自徐州中联。

1存在的主要问题宿迁中联水泥有限公司(以下简称\"我公司\")位于淮安海螺和山东水泥交界地点,市场竞争压力很大,因此确保水泥质量是赢得市场的关键。我公司的主要产品为p·o42.5水泥,其中所用熟料来自徐州中联。工程建设市场对p·o42.5水泥的性能要求如下:一是各龄期强度性能要高且稳定,水泥需水量

一、增强我国大型企业集团在国内外市场上竞争力十五届四中全会决定指出,国有经济在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,支撑、引导和带动整个社会经济的发展,在实现国家宏观调控目标中发挥重要作用。进一步增强大企业集团在国内外市场上的竞争力,就成为国家...

通涨形势下施工企业应如何提高市场竞争力 2010秋2班李辉福 当前社会面临的通涨压力很大，各种原材料、生活要素、劳动力工资都在涨 价，施工企业面临的竞争状况越来越激烈，企业的利润空间进一步受到了挤压， 生存和发展的压力越来越大。如何在当前通胀的形势下利用经济学原理（差异化 和低成本）提高企业的核心竞争力，便成为施工企业管理领域的一个关注的问题。 施工企业所面临的生存现状：同行的无序竞争，互相压价；国家对房地产行 业的宏观调控，开发商的开发力度有所减弱；通涨形势下生产要素价格涨价，成 本增加，利润空间进一步减小。 按照经济学理论，企业在同一产业中能够创造出高于平均产业盈利能力的三 个基本战略：成本优先、差异化和目标集中。至于目标集中，是在一个狭窄的细 分市场中寻求成本集中和差异化集中。所以，实质上，按照经济学理论，施工企 业基本竞争战略无非是低成本和差异性。施工企业

电力企业的生产经营活动应服务于市场,服从于电力营销的需要.本文从营销执行力的概念出发,论述了影响电力企业营销执行力的主要因素,并详细的分析了提升电力企业营销执行力的主要方法.

阐述了建筑施工企业当前市场竞争面临的严峻形式,提出了建筑施工企业应从多方面加强管理,充分发挥自身的优势,以便提高企业的市场竞争力,可供建筑施工企业借鉴参考。

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业成本支出过大，效益低下，必须走集约化经营的道路，通过降低成本来实现利润，加强成本管理是建筑施工企业增强企业竞争力的必由之路。