大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计

随着时代的发展,我国建筑行业呈现出新的发展趋势,为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,建筑企业应对项目管理组织结构加以完善,为企业今后的发展作出贡献.建筑企业项目管理内容繁多,通过项目管理组织结构的设计可为企业管理提供有效的参考意见.

建筑工程质量是否过硬,造价是否合理,与项目管理有着重要的关系,高效的项目管理离不开完善的组织结构设计,因此探索建筑工程项目管理组织设计具有重要意义。本文基于传统建筑工程项目管理组织结构形式,根据项目现场的实际情况,介绍一种基于流程导向的项目管理组织结构,以期为新时代建筑工程提供借鉴与参考。

建筑工程技术的复杂性和多例外性决定了项目工程管理的复杂性，因此在建筑工程项目管理的组织结构设计中有一些原则是我们不得不进行讨论的，本文针对这些原则作出了适当的论述。

项目管理组织结构设计与工程项目有效性、稳定性有着直接关联,所以为保证建筑工程项目的最终效果,本文将以建筑工程项目管理组织结构设计原则介绍为切入点,通过对组织结构有待解决问题的分析,对项目管理组织结构设计展开全面论述,旨在提高工程项目管理组织结构设计水平,保证建筑领域整体发展质量。

企业组织结构对企业的发展起到决定性的作用,项目组织管理结构设计对工程项目的稳定性有很大的影响。所以建筑企业对工程内部项目管理组织结构设计很重视。本文就建筑工程项目管理组织结构的设计进行了分析,旨为我国建筑工程项目管理起到促进的作用。

项目管理组织结构的设计关系到了建筑工程的稳定性与有效性，因此，探究建筑工程中项目管理组织结构的设计具有的意义。以某大型建筑企业为例，分析建筑工程传统项目管理组织结构的基本特点，并按流程导向理论，从工程实例出发，提出有创意性与创新性的项目管理组织结构。

随着我国社会经济的发展,城市现代化建设的进程不断推进,建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展,其中项目管理法应用到建筑行业,使我国的建筑市场越发活跃.在建筑工程项目日益增多的今天,相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来,为我国建筑业绿色可持续发展提供助力.鉴于此,本文主要分析建筑工程项目管理组织结构的设计.

在我国改革开放以来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。随着建设项目数量的增加，体量越来越大，各种专业体系的构成也越来越复杂，工程项目实施中各种不可预见的变化也就要求越来越强和专业化的管理。施工效率和动态控制措施科学合理，保证了总体目标的顺利实施。同时也对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

建筑工程的稳定性和有效性通过项目管理组织结构的设计来决定，所以，要对项目管理组织结构设计在建筑工程中的意义进行分析。下面以某个大型企业建筑为例，对建筑工程传统项目管理组织结构的基本特点进行分析，并按照具体流程向理论延伸，从工程的实际例子出发，对项目管理组织结构提出创意性和创新性的改变。

建筑施工企业项目管理组织结构的探讨 工程管理?67?建筑施工企业项目管理组织结构的探讨尚朝辉(济源职业技 术学院国资处，河南，济源，454650)【摘要】现代管理的基本任务之一就因 此，在进行组织设计时应尽量减少组织内程施工阶段业主项目管理组织结构优化设 是正确而有效地处理各种要素及其相互关部的协作，多设自治单元，增强决策个体 的计时，充分利用、整合业主、监理、施工单系，以达到管理目标。为达到管理目 标，首自主5>性。在组织设计过程中不能单纯地考虑位的管理资源，将三者的项 目管理目标融合先要对管理进行系统分析，形成子系统，然减少组织中的协作量来 提高组织效能，而应为一个整体，这对业主建立新型管理组织结后形成有机的、统 一的大系统，从而实现总该考虑组织所面临的任务环境，根据任务环构具有十分好 的启发意义。目标。这种将系统理论运用到对管理组织结境来确定组织协作优化 问题

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标 责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实 施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材 料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环 境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并

通过分析大型工程项目组织结构的特点,建立项目组织结构网络模型。将管理职位,职位之间的权力关系,沟通需求等作为输入,并将这些要素量化,通过分析数据,输出项目管理组织结构。将组织结构的创建变成一种科学可见的程序。网络模型的建立,为项目组织结构的评价与选择提供一个定量的平台。

项目管理组织形式有很多种，从不同的角度去分类，也会有不同的结果。本文中将项目组织形式分为职能式、项目式和矩阵式以及复合式。

对工程项目管理组织结构基本形式的内容及优、缺点,从职能式、项目式、矩阵式和复合式四个方面进行了介绍,以提高工程项目管理水平

通过引入信息熵的概念,从项目管理中组织结构信息传输有效性的角度考虑,建立项目管理组织结构信息熵模型,通过计算与比较,证明矩阵式组织结构更适合装备采购项目管理。

随着国际航空事业的发展,各个国家对于航空事业的重视程度也逐渐加深。文章从我国的交通运输行业现状出发,就飞机型号研发工作阐述了自己的观点和意见,希望能够在飞机型号研制项目管理组织结构优化这一层面给人们一个方向的引领。

发展城市轨道交通,可以有效缓解城市交通拥堵的问题。但城市轨道交通投入高,依靠地方政府财政无法满足建设资金缺口,bt模式因其有效的融资功能便应运而生。而bt模式是一种新型建设管理模式,理论发展还不够成熟,本文以深圳地铁5号线为案例,从组织结构的角度,分析城市轨道交通bt项目管理的特点。

本文主要着重分析我国飞机制造相关企业的项目管理组织,并适当结合飞机型号研制的特殊属性,对其进行深入的探析,提出飞机研制项目管理组织结构的优化优良方案。

本文以大型工程多项目群为研究对象，以管理组织结构为着眼点，就大型工程多项目群管理组织结构创新过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，提出了建立在多项目群管理团队基础之上，适宜于大型工程多项目群的管理组织结构，对于提高组织管理质量水平而言有着重要的意义与价值。

施工组织设计 第1页共10页 项目管理组织结构图 第一节项目管理组织架构 一、项目经理部的组建 1.我公司已通过iso9001、iso14001、gbt28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。 2.项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权 的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个 方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者 做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。 本项

二十一世纪以来,中国经济一直处于两位数字的高增长。一批批的大型基础设施建设项目、工业项目和住宅项目上马。而在众多的工程项目实施过程中,项目管理的思想提高,方法改进却不多。从项目的决策到过程管理,均存在一系列的问题,直接导致了项目管理失误率高、低效率、高成本,甚至变成空谈。项目管理提高已经成为建筑企业提高核心竞争力的重要手段,本文对项目管理在建筑工程企业中的有效实施进行了分析。

通过对咨询设计业项目管理组织模式现状的分析,对工程设计企业项目管理组织模式的选择阐述了自己的观点。