东兴建设有限责任公司在施工程项目部全部建立工会组织

云南官房建筑集团股份有限公司蒙自工程项目部于2001年组建，为云南官房建筑集团股份有限公司直属机构，负责承担集团公司在红河州的工程施工任务及开拓当地的建筑市场。进入蒙自后，项目部积极投入到蒙自滇南中心城市的建设热潮中，充分发挥集团优势，积极开拓对外建筑市场。参与蒙自地区近7亿元建筑工程及市政工程的投标工作，中标金额近5．5亿元。先后承建了红河州州级行政中心六大机关工程、红竺园住宅工程、红河官房大酒店、蒙自新天地商业街、蒙自新区初级中学等工程项目。截止2005年底累计完成了8个红河州、蒙自县建设工程重点项目，竣工工程建筑面积65．8万m^2。

第1页共3页 公司工程项目部年述职报告 党委组织宣传部干部处： xx年，xx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施 工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难 奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度计划 30.2；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率 为100，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺 利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发 生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认 的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。 一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年 初自定的项目推进六大目标： 1.全年完成70的合同额； 土建工程施工高峰基本结束； 3.设备供货完成合同总额1800万美

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

十三、附图表 13.1世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理：刘巍 生产经理：李招雄 技术负责人：高忠 材料设备组：严国栋 生产安全组：李敬东 质量技术组：杨如华盛顿 机械工长 核算 员 木工工长 砼工长 水电工长 钢筋工长 安 全 员 技 术 员 办公室 材料 员 测 量 员 取 样 员 质 检 员 内业技术员 各专业施工班组

工程项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员 财 务 部 项目总工项目副经理 项目经理 计 划 部 工 程 部 综 合 办 公 室 安 质 部 试 验 组 测 量 组 技 术 组 顶 管 施 工 蓄 水 池 及 泵 房 施 工 队 沉 井 施 工 队 管 道 敷 设 施 工 队 二公司六公司 质量管理机构框图 安 质 部 部 长 工 程 部 部 长 计 划 部 部 长 综 合 办 公 室 主 任 施工队长施工队长 项目经理 总工程师项目副经理 质检工程师、质检员 财 务 部 部 长 计 财 部 工 程 部 综 合 办 公 室 安 质 部 项目总工项目

46 十三、附图表 13.1世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理： 技术负责人： 质量技术组：杨如华生产安全组：李敬东材料设备组：严国栋 内 业 技 术 员 质 检 员 取 样 员 测 量 员 技 术 员 木 工 工 长 砼 工 长 钢 筋 工 长 水 电 工 长 安 全 员 材 料 员 核 算 员 机 械 工 长 办 公 室 各专业施工班组 生产经理：

如何全面推进国企工程项目部建设——要真正将工程项目部全面建设起来，需要提倡以下8个观念：　　1.以工程项目为中心展开治理的意识。工程项目是展示企业各方面风貌的窗口，是企业的成本中心，经济效益的来源依托，是联结业主和社会各界的节点。　　2.努力...

工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理 组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简 称“主合同”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的 责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、合同造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主合同和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完 成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标

中国南方电网有限责任公司 监理项目部工作手册 中国南方电网有限责任公司 前言 目录 前言 1总则···············································1 2规范性引用文件··········································2 3术语与定义············································3 4职责及管理组织关系·······································4 5工作内容、程序与要求······································5 6检查与评价···········································51 7附则·····

通过总结多年来的项目管理实践,阐述了工程项目管理的主要内容,运用系统原理对工程项目管理机构和控制体系的职能、范围进行了分析定位,并对其建立提出了指导意见。

工程部组织架构 一、工程项目部岗位设置： 1、项目经理； 2、项目副经理； 3、项目技术员； 4、质量检测员； 5、安全员 6、材料采购员； 7、材料保管员； 8、资料员； 9、财务结算员； 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责； 1)、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系标准。 2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执 行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6)、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财 产的安全。依法

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案............................................................. 1 起重伤害专项应急预案............................................................. 9 触电专项应急预案................................................................... 20 中暑专项应急预案................................................................... 33 物体打击专项应急预案..................................................

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案.............................................................1 起重伤害专项应急预案.............................................................9 触电专项应急预案...................................................................20 中暑专项应急预案...................................................................33 物体打击专项应急预案.................................................

三一文库（www.***.***）/总结报告/述职报告 工程项目部个人述职报告 敬的各位领导: 大家好！ 我叫xx，从20xx年到项目部，到现在已一年。通过一年 的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许 多方面的能力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿 舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工 项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬，我被 安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、 进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮 助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显 著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方 米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但 对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项

弱电工程项目部机构与职责 １ 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的全过 程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目目标（工期﹑质量﹑成本） 的重要手段。 一、项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理1个到2个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数 量定）。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）作为工程负责人。 专责工程师（1～2人），作为工程技术负责人同时兼任质检员（人数根据项目部所 管独立项目数量和独立系统数量定）。 预算员（1人），兼任材料保管员﹑资料员。 专业施工队长（1人），兼任项目部安全员（1人）。 二﹑项目部组织机构 三﹑项目部成员岗位规程 1﹑项目经理岗位规范 （1）岗位名称：项目经理。 （2）基本任务：负责

工程项目部审计考核标准实施细则——工作目的　　规范项目管理标准，监督项目管理行为，防范项目管理风险，强化项目成本控制措施，努力提高项目经济效益。　　……　　工作程序　　4.1项目审计纳入年度审计工作计划。未纳入年度审计计划的审计事项，根据公...

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案............................................................. 1 起重伤害专项应急预案............................................................. 9 触电专项应急预案................................................................... 20 中暑专项应急预案................................................................... 33 物体打击专项应急预案..................................................

工程项目部个人工作总结 工程项目部个人>工作总结 参加****项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼， 业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里 实现自己的价值。****项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个 显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较 好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成 的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目， 也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹 中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作 总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管 理体系的完备和考虑问

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经 营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保 护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组