大型集群式工程项目的WBS-RBS风险识别方法及其应用

1.风险和项目风险 1.1风险的定义 风险是一个具有极其深刻而又广泛含义的概念，至今对于风险还没有公认的 标准化的定义。在众多风险的定义中，大致可分为两类:第一类定义强调风险的 不确定性，可称为广义风险;第二类定义强调风险损失的不确定性，可称为狭义 风险。广义的风险暗示着伴随风险而来的既可能是某种机会，也可能是威胁，而 狭义的风险则强调风险带来的不利后果。由于在通常情况下，人们对意外损失比 对意外收益的关切要强的多，因此学者们在研究风险时，侧重于减少损失，主要 从不利的方面来考察风险，经常把风险看成是不利事件发生的可能性。有的学者 尝试从风险要素的交互角度去解释风险的本质，如美国人chicken和pwsner在 1998年提出：风险=损害×暴露度。我国教授杜端甫认为风险是“损失发生的不 确定性(或称可能性)”，可以将它看作不利事件发生的概率及其后果的函数

风险管理已经广泛应用于项目管理,且成为项目管理知识体系的一部分。但在企业的福利管理的范畴内用风险管理的角度和理念研究和分析福利模式设计和福利管理的为数不多。以某电力企业福利管理项目为研究对象,运用wbs-rbs方法,重点分析和评估福利管理项目的风险管理内容,为企业福利管理提供风险治理工具和风险预控清单,也为企业福利管理的设计和管理提供经验借鉴和实践指导。

ppp项目各参与方之间的利益协调与风险分担需要多方博弈,最后谈判协商达到各方目标,并在ppp项目合同或协议中得到具体体现.本文从ppp项目整体的角度,通过对ppp项目定义和特征的把握,分析各参与方在项目中所处的位置和扮演的角色.通过对风险的定义和分类的介绍,来对ppp项目全生命周期中可能遇到的风险进行识别、归类,并寻求可能将风险进行量化的方法.

文章分析了工程项目风险特点,阐述了风险的识别方法,并针对风险带来的具体影响探讨了风险的应对措施.

结合哈尔滨地铁的建设,采用wbs-rbs法对高风险的地铁施工阶段进行风险辨识,对地铁施工过程中的风险因素进行分解并将其危害量化。结合已有资料以及专家判断对风险因素进行排序,分清主次风险,按风险的危险等级对危险因素进行相对的防御,确保地铁优质优量的完成。

工程项目的风险识别与防范 风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。对工程项目管理而言，风险存在 于工程施工的全过程，而且很多风险往往难以事先发现。这就要求我们在项目施工管理的同 时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或已 出现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体 目标的实现。(注：在施工安全风险方面，很多文献中已经详细著述，本文不再单列讨论) 1.场地接交风险 施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。然 而施工单位一般都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或隐患。项目管理者联盟 1.1这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或可能有误;水、 电源未接到规定距离内;地质资料与施工现场不符;临时道

根据隧道盾构法施工工艺流程和施工特点,结合wbs-rbs法工作原理,构建风险分解矩阵,并运用该矩阵对隧道盾构法施工进行风险分析,得到盾构法施工风险体系图。通过该方法的运用对盾构法施工进行了全面、系统的风险分析,风险辨识结果对施工现场安全管理和隐患排查具有重要的现场指导意义。

全球经济一体化、中国加入世贸、“走出去”战略的推行以及国内建筑市场的日趋饱和，促使越来越多的国内建筑企业纷纷走出国门。目前，海外工程项目日趋大型化和复杂化，高风险性已成为其显著的特点之一。风险管理是每个建筑企业亟待研究的课题。本文采用wbs-rbs与专家调查法相结合的方法对项目风险进行辨识，以期在投标时便为项目盈利奠定坚实基础，为项目的顺利实施保驾护航，具有较强的实际应用价值。

ppp作为一种新型的项目融资模式,具有风险共担、利益共享等多重优点,但同时也是一种高风险、高难度的投资建设模式。从ppp项目运作过程的各阶段,分析影响项目的主要风险因素,并对这些风险进行适度的分配,对实行更有效的风险分担有重要意义,也为各参与方的管理风险提供了思路。

ppp模式是指政府与私有企业之间的合作,可以取长补短,减轻财政压力,也能够促进项目的运营效率和公众服务质量的提高。在经济新常态的形势下,ppp模式的发展和应用成为必然。但是由于ppp模式带来的各种风险难以识别和有效的控制,所以本文针对ppp项目各方对项目的风险认识不足,防范经验不够,政府法律的管控不全面,金融保障体系不系统等问题,提出相应措施。

结合工程项目安全管理的特点,运用wbs-rbs原理,对工程项目进行风险评估,确定出各施工工序中的危险源,再根据\"一法三卡\"方法,加强对危险源的管理,做到超前预防,重点监控,全员参与,防患于未然。实践证明,wbs-rbs与\"一法三卡\"相结合,是一种具有针对性、实用性、可追溯性和创新性的安全管理模式。

以水利工程除险加固改造为背景,针对水利工程除险加固改造的特点,分析研究并探讨水利工程除险加固项目风险识别方法,对降低除险加固改造项目管理风险,提高除险加固改造项目的投资决策、实施、管理等方面的水平,充分发挥除险加固改造工程的社会效益和经济效益具有重要意义。

运用wbs-rbs分析法、gra-ahp分析法、abc分类库存控制法,对运动休闲特色小镇ppp模式建设风险进行分析。通过工作分解结构—风险分解结构分析,再结合已有成果,构建运动休闲特色小镇ppp模式建设风险指标体系；利用灰色关联-层次分析法分析,确定体育区建造风险、财务风险、组织管理风险、人力资源风险、法律风险、金融风险、环境风险、信用风险和政治风险的关联度；通过wbs-rbs耦合矩阵作用,耦合出代表的风险因素有政策风险、主权变动风险、成本风险和行业规定变化风险等重要因素；借助abc分类库存控制法将风险因素划分为高度风险、中度风险和低度风险。研究认为:运动休闲特色小镇ppp模式建设中,社会资本方违约风险、自然灾害风险、体育人员风险、第三方违约风险等高风险因素需高度重视。

项目风险识别 班级：给水1001 学号：j3404100134 姓名：黄小伟 项目风险识别 摘要： “害怕风险的，不是好的经营者；不会管理风险的，也不是好的经营者。”风险是一只 “猛兽”，可以随时让你的事业毁于一旦，然而，这只猛兽却是可驯服的。精明的经营者懂 得如何管理风险，从风险的背后寻找推动事业飞越性发展的机会。而风险管理的第一步则 是对风险加以识别。这是风险管理中最重要的步骤。只有将风险识别出来，才有可能采取 相应的应对策略。在风险管理工作出现重大问题的案例中，基本上都是由于风险识别方面 的失误导致的。如果一些十分严重的风险没有被识别出来，一旦发生了最不利的结果，往 往使得企业陷入十分困难的境况之中。 关键词：风险(risk)识别（identification）风险类型（typesofrisk）识别原则 （principleofrisk）

随着我国电站总承包单位走出去战略的实施,中国企业在国际市场上的身影越来越多,同时在项目实施过程中所面临的风险问题也变得越来越突出,因此风险管理在项目管理中的地位也愈发重要。基于wbs-rbs方法对电站项目投标阶段的风险评估,体现出风险管理在项目前期对项目决策的指导性意义。

现代工程项目规模大,投资大,影响深远,所面临的风险种类繁多,各种风险之间的相互关系错综复杂,工程项目从立项到完成后运行的整个周期中都必须重视风险管理.本文在分析项目风险管理的重要性基础上,对项目风险的识别与控制进行了探讨.

煤炭企业管理信息化项目建设涉及范围广,风险因素比较多,结合煤炭企业管理信息化项目建设特点,对传统的wbs-rbs方法进行改进,构建wbs-rbs与管理相关方组合矩阵,可以系统识别企业管理信息化项目建设过程中的风险因素及管理相关方,在此基础上进一步构建煤炭企业管理信息化项目建设关键风险识别模型,通过fhap方法对煤炭企业管理信息化项目建设关键风险进行识别,并确定其在煤炭管理信息化项目建设阶段的权重分布情况及管理相关方,从而提升管理信息化项目建设风险管理的针对性和有效性。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里,把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程.风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理,而相对风险较低的事情则押后处理.风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节.

2019年2月上 第48卷第3期 施工技术 constｒuctiontechnology107 doi:10.7672/sgjs2019030107 基于bim技术的城市轨道交通工程风险识别方法研究* 周明科1，张鑫1，张波2，王辉2，马骉2 (1．中国矿业大学(北京)地球科学与测绘工程学院，北京100083; 2．北京市轨道交通设计研究院有限公司，北京100089) ［摘要］依托北京城市轨道交通风险管理体系，通过bim平台开发、数据标准制定等建立城市轨道交通工程建设的 虚拟三维场景，精确表达地铁结构本体与环境建(构)筑物的空间关系，建立安全风险管理信息的集中管理和共享 机制，提高风险识别管理效率，实现安全风险管理的精确决策。 ［关键词］城市轨道交通;建筑信息模型;三维场景;安全;风险;管理 ［中图分类号］u239.

针对工程项目建设中的风险现象,介绍了风险识别步骤,阐述了运用系统动力学的观点与swot相结合进行工程项目风险识别的方法,总结了系统动力学在工程项目风险识别中的优势,为有效分析和辨识风险提供了依据。

航空发动机研制是一项大型复杂的系统工程,具有技术难度大、研制周期长、经费需求大、参研单位多等特点,从而使项目研制面临多种风险,且风险之间相互高度耦合,存在设计、制造、试验关键技术不能按期突破,技术方案选择不当,原材料、成品配套等不能满足研制要求等诸多风险,其中某项风险管控不力,均可能对整个项目研制周期、经费、性能指标等产生重大的影响。因此,切实有效的做好项目风险管理工作,对项目的成功起到至关重要的作用,风险识别是其中关键的一环。

城市固态垃圾(msw)焚烧是一种新的可再生能源。在我国,大量的垃圾焚烧发电项目通过ppp模式建立起来。虽然这种模式是一种有效的吸引民间资本并能提供公共服务的举措,但是由于其存在不同的风险,因此,许多项目最终以失败告终。笔者针对10个关键风险,分别从公共部门和私人部门的角度,提出了应对策略。