大型工程项目实行集成风险管理应予特别关注几个问题

项目融资涉及的资金规模大、期限长、参与方众多且结构复杂，还具有“有限追索”的特点，即对借款人拥有的项目之外的财产，原则上没有追索权或只有有限追索权，这导致项目融资的风险很大。因此，企业在项目融资的过程中如何进行有效的风险管理就显得尤为重要。

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。

该文结合笔者多年建筑项目工程造价管理实践，运用风险管理的基本原理，结合某城中村改造项目为实例，对建筑项目在工程实施阶段造价风险的因素进行了分析，详细阐述了工程造价风险的应对策略和防范措施，为进行大型项目工程造价风险管理提供了技术上和方法上的支持。

项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,面临着多种因素的影响,风险无时不在,无处不在。项目风险评价是指在项目风险识别和风险估计的基础上,综合考虑项目各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响,然后与风险评价基准进行比较,确定是否要对项目采取控制措施。

工程项目风险因素存在于工程项目全寿命周期的每个阶段,其种类繁多,相互之间的关系十分复杂,影响到工程项目的成败。集成风险管理已成为风险管理的主要发展方向,为应对日益复杂的风险提供了较为系统的解决方法,利用系统思想方法把集成风险管理的理念融入到工程项目风险管理中具有重要的理论意义和实践意义。文章对国内外集成风险管理研究的现状进行了综述,提出了工程项目集成风险管理研讨厅模型,并阐述其内在功能。

随着国家对科研工作的重视程度和资金投入的力度增大,科研单位承担的科研项目也逐年增多,对于科研项目的快速增长,国家对科研管理的质量要求越来越高,科研项目管理工作就越显得非常重要,而项目立项申论证工作正是开展项目研究的关键,本文针对目前科研项目管理中存在的一些薄弱环节,提几点改进的建议。

本文分析了海外大型工程项目风险特点,同时探讨了海外大型工程项目风险主要来源,研究了注重控制设备材料费、加强施工费用控制以及落实项目管理费用控制等海外大型工程项目成本控制措施,并提出了注重规避地域环境风险、加强业务风险控制以及落实项目自身风险控制等海外大型项目风险控制措施,以期为海外大型工程项目成本管理及风险控制,确保海外大型工程项目建设的顺利开展。

基于行为博弈理论,构建了特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价模型。在项目风险评价中,不仅综合考虑了风险发生的可能性和价值影响,还嵌入了项目关联主体的价值偏好和动态博弈因素,从而使项目复杂风险评价具有更为合理的主体行为基础。文章首先从博弈视角分析了特大型工程项目复杂风险评价的特殊性,其次运用模糊层次法、行为实验方法设计指标体系和参数,最后对模型进行算例分析,得出项目分类风险和组合性风险指数。可为特大型工程项目复杂风险动态评价和监控提供实用的分析工具。

本文分析了海外大型工程项目风险特点,同时探讨了海外大型工程项目风险主要来源,研究了注重控制设备材料费、加强施工费用控制以及落实项目管理费用控制等海外大型工程项目成本控制措施,并提出了注重规避地域环境风险、加强业务风险控制以及落实项目自身风险控制等海外大型项目风险控制措施,以期为海外大型工程项目成本管理及风险控制,确保海外大型工程项目建设的顺利开展。

影响全面预算管理实施效果的因素众多,但做好顶层设计、完善工作体系、创新编制方法和优化管理流程至关重要。本文通过对上述关键因素的分析,论述如何更加有效地开展全面预算管理。

基于行为博弈理论构建了特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价模型。在项目风险评价中,不仅要综合考虑风险发生的可能性和价值影响,还应嵌入项目关联主体的价值偏好和动态博弈因素,从而使项目复杂风险评价具有更为合理的主体行为基础。首先从博弈视角分析了特大型工程项目复杂风险评价的特殊性,其次运用模糊层次法、行为实验方法设计指标体系和参数,最后对模型进行算例分析,得出项目分类风险和组合性风险指数。

进入二十一世纪,大型及超大型工程项目不断涌现,它的系统化管理成为一个新的课题,必须要靠我们自己在工程建设过程中,不断探索,求实创新,不断地进行研究、实践和总结。

利用dea-tobit分析方法对已竣工的15个大型工程项目的风险管控效率进行了实证分析,通过分析不仅得到了15个大型工程项目风险管控效率的相对值,明确了各个项目的风险管控效率,而且通过进一步分析得到大型工程项目风险管控过程中各阶段投入与风险管控效率之间的关系。结果表明:在有限的风险管控资源条件下,风险规划、风险评价和风险控制阶段的风险管控投入与风险管控效率呈正相关关系,风险识别阶段的风险管控投入与风险管控效率呈负相关关系,风险估计阶段的风险管控投入与风险管控效率无显著关系。

国际大型工程项目风险管控措施分析 马泽方 摘要：在国际大型工程项目的进行中，企业面临着各种各样的风险，风险之间交错复杂，容易令企业 造成损失。企业要管理风险，最重要的是要能识别风险，提高企业的风险识别和评估能力是一个企业进行 风险管理控制的重要因素。其次对于各种不同风险，应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承 受程度采取相应的策略：风险回避、风险预防、风险转移、风险自留策略等。 关键词：国际工程项目;风险分析;风险管理 前言 随着中国综合国力的增强，中国企业，尤其是国有大型企业的实力已经比较强大，能够 参与到国际大型工程项目的承包竞争中。由于国际工程项目具有复杂性、周期长、风险大等 特点，所以工程的风险的管理控制十分重要。工程项目风险管理就是对工程项目在寿命周期 内可能遇到的风险进行识别、估计、评价，采取风险应对措施，以最低成本实现工程项目的 最大保障

软件项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制,采用多种管理方法、技术和工具,对软件项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大,而使风险事件所带来

建筑工程项目是一项系统复杂工程,其自身存在着许多风险。本文从建筑工程存在的风险因素出发,详细讲解了建筑工程项目的几点处理措施及管理措施,介绍了防范建筑工程项目风险的方法,为优质建筑项目工程的建设提供了借鉴。

25《商场现代化》2010年10月（中旬刊）总第626期 经营管理 随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量 及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期 长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个 可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管 理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完 成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。 一、建筑工程项目主要风险因素 建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条 件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可 能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而 建筑工程项目主要遇到的风险因素有： 1.进度风险。进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中 各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照 工期完

随着我国工业化进程的不断推进,一些关系到国计民生并对国家经济和社会发展起重要作用的大型工程项目被不断的上马兴建。这些大型工程项目的兴建既是我国经济和社会进一步发展的重要保障,又因涉及社会利益群体众多而广受关注。如何建立一个可以用于衡量社会稳定风险的指标体系,以及用之处理项目建设与社会利益群体之间的关系是当地政府和项目建设者首先考虑的问题。

本文根据多年从事装饰工程技术管理的经验，提出了几个当前装饰工程管理中需要关注的问题，同业内人士进行探讨和进一步交流，以求提高装饰工程的管理水平，赶超高速发展的行业趋势。

项目管理的目标是在保证质量的前提下,对成本、进度进行有效地控制.制定包括人员管理制度、材料管理制度、工程签证制度、施工进度款给付制度以及考核制度,是完成工程项目的关键所在.

现代工程项目的风险越来越大,对工程项目的不同参与方而言,工程项目的风险管理是项目管理的重要内容之一,不少工程项目因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营过程中遭受巨额亏损。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。

按照走中国特色农业现代化道路的要求,加快转变农业发展方式,力争在全国率先实现农业现代化。这是胡锦涛总书记对江苏提出的殷切期望。省委、省政府认真贯彻落实胡总书记的重要指示,决定组织实施农业现代化工程。实施农业现代化工程,涉及许多内