大型工程项目设计进度控制中三级编码技术的应用

对于日益变化的市场环境，项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域，但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设计进度控制管理，通过关键链法对多项目工程设计进度管理的研究，希望为今后多项目工程设计进度管理更深层次的实践和研究提供借鉴。

运用系统的思想,采用并行工程的原理和网络计划技术的方法对某世贸中心恢复建设工程进行了计划编制,提出了网络细化的思路。

设计进度能否稳步向前推进,是epc总承包项目顺利进行的根本保证。文章以大型化工项目为例,详细阐述设计环节的基本流程,并针对epc总承包项目在设计阶段影响设计进度的问题,提出编制合理进度计划、提升员工队伍设计能力、充分收集设计资料信息、加强协调管理等措施来加强对设计进度的控制。

大型工程项目的风险分析——大型工程项目的风险分析

结合工程项目投资生产周期长、资源消耗大、占用资金多、控制环节多的特点,以大型工程项目的跟踪审计作为研究对象,运用规范研究方法,界定了大型工程项目跟踪审计的涵义,演绎了大型工程项目跟踪审计的特征和内容,从而使工程项目的跟踪审计体现出自己的特色并充分发挥作用。

针对大型水电工程项目进度评价问题进行了探讨，并引入了总体进度的概念．在此基础上运用分类加权的方法评价项目进度，并详细介绍了该方法的基本原理和步骤．对总体进度的评价，将投资量作为不同实物工程量的公度指标，同时用权重反映影响进度的各种因素，通过对不同实物工程的完成量分类加权来评价总体进度．最后给出了实际应用的算例．表2参10

进入二十一世纪,大型及超大型工程项目不断涌现,它的系统化管理成为一个新的课题,必须要靠我们自己在工程建设过程中,不断探索,求实创新,不断地进行研究、实践和总结。

企业的快速发展,大型工程项目越来越多,企业在这些过程中往往投入了大量的资金,由于大型工程项目具有系统性和复杂性,所以往往会出现一些不可预知的情况,工程变更不可避免,合理控制和管理工程变更直接关系到整个工程项目的成败,关系到企业的切身利益。

2018年8月 基于bim的大型工程项目投资控制 田道坡1韩佳2彭俊霖1 （1.河南理工大学土木工程学院河南焦作4540002.身份证号：511024199208026721） 摘要：大型工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、施工工艺复杂、涉及人员众多等特点，其工程管理难度较大、投资风险不易 控制。为避免大型工程项目投资失控，科学合理的对投资进行有效管控具有重要的现实意义，分析目前大型工程项目投资中存在的问题， 探讨bim应用于投资控制的可行性，基于bim技术对工程项目的投资各阶段进行分析，为今后的大型工程投资研究提供参考和借鉴。 关键词：bim技术；大型项目；投资控制 中图分类号：f283文献标识码：a文章编号：1673-0038（2018）32-0196-02 1引言 随着市场经济的不断发展和城市化进程的加快，我国建筑行业的发 展也

核电站是一个超级复杂的巨系统,设计活动专业多、范围广、时间跨度大,并且许多核电设计活动之间具有往复迭代过程,给设计进度计划的编制带来了非常大的困难。文章中提出的编制流程为核电工程设计进度计划的编制提供了一个具体的操作指导。

合理选择绩效评价模式是正确判断大型工程项目是否成功的重要途径。运用系统思维范式,从经济绩效、环境绩效和社会责任绩效三个方面构建"三重盈余"的绩效评价模式,其中,经济绩效是环境绩效和社会责任绩效实现的物质保障;环境绩效是经济绩效和社会责任绩效的外部支撑;社会责任绩效是经济绩效和环境绩效的认同基础。从长远角度来看,大型工程项目的整体绩效提升必将体现为经济、环境和社会责任绩效三者之间稳定、持续、和谐发展的辩证统一关系。

以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划,没有体现设计过程控制,往往难以真正有效地控制设计进度。因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上,对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨,为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法。

文章首先简述了海洋石油工程项目中设计管理的进度控制的概述，然后分析了机电安装工程进度管理的影响因素，最后重点探讨了海洋石油工程项目设计中的进度控制管理措施。

工程项目设计造价的控制——建设工程项目设计阶段是影响工程造价的最重要阶段，如何做好设计阶段的造价控制非常必要。本文在阐述工程造价控制的概念及计价模式的基础上，分析了设计阶段工程造价的影响因素，提出了相应的控制策略，并以某实际工程为例，对其设计...

工程造价控制是建设项目的一项重要内容,也是工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。在前期阶段,设计部门起着决定的作用,不可忽视;分析了设计阶段造价控制的重要性,阐述了在设计阶段造价控制的主要方法和应用。

在项目投资决策确实以后,工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是控制工程造价的重要阶段。推行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效方法,能有效的在工程具体实施前控制工程的造价。

工程项目设计的投资控制——阐述了工程项目设计的投资控制在工程项目建设过程中的重要性,分析了影响工程项目设计阶段投资控制的因素,并提出有效控制投资的措施,以取得良好的经济效益和投资效益。

建设工程项目设计阶段是影响工程造价的最重要阶段,如何做好设计阶段的造价控制非常必要。本文在阐述工程造价控制的概念及计价模式的基础上,分析了设计阶段工程造价的影响因素,提出了相应的控制策略,并以某实际工程为例,对其设计阶段的造价控制进行了探讨。

消灭工程项目长期存在的“三超”现象,关键要加强设计阶段的造价控制,笔者从5个方面对此进行探讨

为了弥补传统项目评价的缺陷,也为了提高特大型工程项目的评价质量,提出了基于期权博弈模型的特大型工程项目评价体系。这种期权博弈评价模型更充分地考虑了技术、环境和社会等不确定性因素,更完整地分析了特大型工程项目的价值内涵,这种评价模式更新了特大型工程项目评价的理论框架,也能使围绕特大型工程项目而采取的各项政策行为后果得以展现,从而可以为正确的政策选择提供参考。

政府投资大型工程项目中工期和投资的平衡——政府投资大型工程项目中工期和投资的平衡

项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,面临着多种因素的影响,风险无时不在,无处不在。项目风险评价是指在项目风险识别和风险估计的基础上,综合考虑项目各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响,然后与风险评价基准进行比较,确定是否要对项目采取控制措施。