大型工程项目精细化管理手册配套附件

1 目录 中铁五局工程项目精细化管理手册.....................................................................................10 第一章总则.............................................................................................................................10 第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管 理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能 力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有 效促进局的可持续发展，特制定本手册。...............

上海虹桥交通枢纽工程施工过程中,为满足土建及钢结构安装需要,施工现场共布置塔吊和履带吊共22台,经针对性管理,解决了群吊回转范围及空中高度的重叠的难题。

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5

附件1 序号章条内容牵头部门配合部门备注 1第一章总则 2第二章投标管理 3第六条标前调查经营部经开中心、项目部、拟任项目经 理 4第七条投标评审经营部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、经开中心 5第八条项目投标总结经营部经开中心、项目部 6第九条合同签订经济管理部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、项目部 7第三章前期策划 8第十条营销交底经营部工程管理部、安质环保部、经济 管理部、财务部、项目部 9第十一条施工调查工程管理部 物资设备部、安质环保部、经营 部、经济管理部、人力资源部、 项目部 10第十二条管理交底经济管理部 工程管理部、安质环保部、财务 部、办公室、党群工作部、人力 资源部 11第十三条项目管理策划书工程管理部 物资设备部、经济管理部、

某地产工程项目精细化管理——一、土建工程施工场地移交工作要点　　项目经理、现场主管工程师应会同监理组织土建以及桩基单位等前期施工单位进行施工交底及场地移交：　　(一)施工场地移交：　　施工现场工作面移交应由项目部或监理部协调土建单位与前期...

以具体工程为例,从精细化管理对于建筑工程施工的意义出发,简析了实施精细化管理的方法,并在此基础上,从施工阶段项目、工程材料、施工人员等方面提出了具体措施,可为相关企业提供参考,促进企业更好更快地发展。

针对工程项目的精细化管理问题,从提高人员素质、深化设计、计划控制、信息化管理、成本控制等环节进行了阐述,并提出一些工作体会,以达到提高效率和经济效益的目的。

程。

1/38 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试 行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管 理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精 细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制 定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层 和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项 目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执 行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标 准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、 产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程 标准化、作业队伍组织化

工程项目精细化管理手册 （x版） 中铁九局集团有限公司 x年9月 内部资料 注意保密 目录 发布令................................................................................................................1 管理理念............................................................................................................2 第一章总则....................................................................................................3 1目的..

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》 文件目录清单 一、《项目管理手册》第一层次文件 《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容： 1.《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法（试行）》（电经,2014? 474号） 2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程（试行）》 的通知(电管[2014]547） 3.3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任 矩阵（试行）》的通知（电管[2014]551号) 4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11.27） 5.《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队（工区）等管理机构设 置、管理人员配置及费用定额标准》（电经,2014?468号） 6.《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》（电经,2014? 491号） 7.《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试 行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管 理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精 细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制 定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层 和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项 目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执 行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标 准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、 产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程 标准化、作业队伍组织化

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》 （中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为 核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化 管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本 管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层 和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项 目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执 行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准 化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产 品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标 准化、作业队伍组织化

结合中国中铁项目物资精细化管理的实际,对项目物资精细化管理的目的、主要内容和实现项目物资精细化管理的关键问题进行了阐述。

工程项目管理中的精细化管理 在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什 么才是精细化管理？”只有清楚的认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目 管理中如何开展精细化管理。 那么，究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化 管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念， 它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理 的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层 次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 在工程项目的管理中我们又如何来定义它呢？对项目进行精细化管理，其“精”不是我 们简单意义上的“精明”。

工程项目施工精细化管理探析

精细化管理是个性化、科学化、精细化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程之中所贯穿的精细化管理手段和管理动作，利用详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益，把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理、以及质量监督管理等，可实现施工工程的节约、安全、环保等工程要求，以提高建筑行业竞争能力。

范文范例指导学习 word版本整理分享 附件1《项目业主基本情况调查表》(0401) 附件2《项目施工现场情况调查表》(0402) 附件3《项目投标评审表》(0403) 附件4《项目投标总结表》(0404) 附件5工程验工计量管理台帐（1101） 附件6合同封帐协议（1102） 附件7项目成本控制及措施计划表（1301） 附件8项目成本管理情况信息表（1302） 附件9进场/入库物资验收登记簿 附件10物资送检台账 附件11分工号主要物资需用数量明细表 附件12主要物资月度采购（申请）计划表 附件13主要物资收发台长(a) 附件14物资发票管理台帐 附件15物资采购合同管理台长 附件16物资进场管理台帐 附件17物资进场称重记录表 附件18物资供方调查审批表 附件19物资供方

试谈工程项目精细化管理方法 摘要：精细化管理不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是在逐步完善 工程项目精细化管理的过程中，从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、 又能给工程项目带来效益的关键环节。本文主要分析工程项目精细化管理的内 涵，存在的问题，及精细化管理的措施。 关键词：工程项目，精细化，管理 “精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理 就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。土木工程 项目在实施精细化管理的过程中，按照系统优化的总体思路，强化全过程管理， 将管理创新放诸于整个市场的大环境中衡量，围绕着工程项目的财务控制、生产 控制等管理过程的关键环节，在工程项目工程造价核算体系的调整、财务管理的 规范、质量体系市场营销策略的构建、生产现场管理的规范等多个控制点上有重 点地推行了精细化管理措施，初步形成了有效

现代工程项目进行中成本管理异常重要,传统成本管理方法不能适应新形势要求。本文中选择以成本精细化管理为切入点,阐述工程项目成本精细化管理的要点,通过强化成本管理推动项目管理质量提升。

主要研究公路工程项目的精细化管理,对精细化管理的概念与内涵进行了基本了解,并结合现阶段公路工程项目管理工作中存在的问题,对公路工程精细化管理的有效开展进行了研究。