大型工程项目环境友好成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型,对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨,并提出了一种基本框架,以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进,提供一种途径与方法。

项目管理成熟度模型通过成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,并为企业项目管理的持续改进提供参考,是帮助企业持续发展的有力工具。本文将对典型的成熟度模型做一个系统的介绍,作为各企业进行成熟度测评和持续改进的参考。

2003年1月1日起执行的《清洁生产促进法》和2004年10月1日起实施的《清洁生产审核办法》,使我国清洁生产走上了法制化轨道。在传统的铝制品电镀工艺中,中间处理一般采用浸锌、浸重金属法。此类处理方法的药液使用寿命短、更换频繁、生产成本高、废液排放量大,对环境污染严重。

详细介绍了国际上最新的项目管理成熟度模型。该模型结合了项目管理的九大知识领域和五大管理过程,属于针对工程项目管理过程的评价体系。

项目管理成熟度模型表达的是组织具有特定的目标并在一定的条件的前提下,成功\可靠地实施项目的能力。它基于全面且完备的项目管理的最佳实践,来衡量企业的项目管理水平成熟度。石油工程项目具有很大的风险,因此将项目管理成熟度模型应用于石油工程项目的建设过程中,具有关键性的作用。石油工程项目管理成熟度模型的应用一定会随着石油工程项目管理的广泛使用而推进。目前国外已经有很多近于成熟的其他行业的成熟度模型,我国在引进及使用的过程中要结合行业特点及实际情况,以推进、提高我国石油工程项目管理水平。

建设工程项目管理成熟度模型研究

在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。

建设工程项目建设成功与否,直接关系到投资者的投资效益,且关系到国民经济的健康发展。本文针对我国建设工程项目的特点,构建了建设工程项目管理成熟度模型指标,并阐明了模型指标构建的原理。

构建资源节约型，环境友好型社会 一、深刻认识我国面临的资源环境瓶颈制约 1.我国能源资源相对短缺，对外依存度高。我国是能源资源相对短缺的国家，能源资源 人均拥有量大大低于世界平均水平。如水资源人均只有2151立方米（2005年数据），相当 于世界平均水平的1/4，石油、天然气人均剩余可采储量仅为世界平均水平的7.7%和7.1%， 煤炭只有世界平均水平的58.6%。我国能源资源储量不高，而且资源利用效率低。2006年， 我国gdp占世界gdp总量的5.5%，但是消耗的能源占全世界的15%，消耗的钢材占全世 界的30%，消耗的水泥占全世界的54%。多年来能源资源的过度消耗使我国能源资源日益 短缺，越来越依赖进口，致使主要矿产品对外依存度，从1990年的5%提高到现在的50% 左右。 2.能源环境压力巨大，能源利用率低，环境生态恶化。2003年以来

综合分析了神舟飞船研制管理历程,提炼了项目管理成熟过程,在研究了国际上典型的项目管理成熟度模型基础上,建立了神舟项目管理成熟度模型,给出了模型的应用步骤和应用方法。

一、软件开发中的典型问题及分析1998年7月6日,香港赤镴角机场正式开通运营。这个200亿美元的复杂结构是有史以来全球最大的建筑项目之一,但从开业之日起,它就经历了令人窘迫的和代价十分高昂的难题:电子信号显示了错误的信息,电话系统被关闭,客货运输搁浅不前等。在问题得以解决之前,机场损

项目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作为评估项目管理能力和改进项目管理质量的工具,近年来备受关注。通过对几种典型项目管理成熟度模型的分析,从项目管理成熟度模型的范畴、维度、等级以及内部结构四个方面进行归纳比较,总结项目管理成熟度模型构建的一般规律和特征。

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从石油勘探项目管理成熟度等级,石油勘探项目生命周期,石油勘探项目管理知识体系三个维度,构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型,并对实现各成熟等级的关键过程域及其目标进行了研究,结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明:该模型能够衡量石油企业勘探项目的管理水平,找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。

以项目管理成熟度模型的为基础,分析了项目管理成熟度模型的定义,介绍了cmm的5个等级,讨论了项目管理成熟度模型在我国房屋建筑项目中的应用,以期提高房屋建筑项目管理质量。

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切。当前国内越来越多的企业意识到项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业。但是国内企业的项目管理基本都处在第一、第二级的成熟度上,参与国际项目的竞争力很低。本文通过对项目管理文化建设的epm过程以及测量企业项目管理成熟度的研究,为我国企业的项目管理能力和竞争力的提升提供可借鉴的理论方法。

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型,一般称之谓项目管理成熟度模型(pmmm),它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。文章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识,以及三种著名的模型,并展望了今后其的发展前景。

项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型,为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评,组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级,清楚差距与问题之所在,进而制定切实可行的改进措施并加以实施,逐步提升生存竞争战略能力。

面对市场需求的变化和竞争的日益激烈,企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力,给自己进行定位,因此企业就需要一个测定和改进其对项目管理能力的指标。前景理论就是被实证研究证明能够比期望效用理论更好地反映人们价值偏好的度量方法。因此,本文就使用该方法作为评价选择项目pmmm的标准。

在经济全球化的环境中，项目对于任何组织的成功都是至关重要的，项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多地组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。与任何过程改进的创意一样，提高组织项目管理水平的出发点一定是从评估现状开始，即建立基准。

在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目管理能力成为衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。本文依据项目管理现状和成熟度模型的发展趋势,在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,提出了新的层次等级,制定了各层次的评价标准,提出了新的层次等级,制定了各层次的评价标准。

本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了opm3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理opm3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。

随着项目管理理论体系的发展，项目管理成熟度模型已经在不同行业、不同组织的项目活动中得到了广泛应用和验证，并逐步成为一种衡量和改进组织项目管理水平的重要工具。文章通过分析对比国内外学者项目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握该领域的研究现状及方向，旨在为从事该领域理论研究和实证研究的学者提供参考。