地未来科技城南区分包单位技术、质量管理实施细则

世博生态城—低碳中心 世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 文件编号：(世博生态城—低碳中心项目经理部) 受控状态：受控

分包单位质量管理协议 总包方：中建二局第四建筑工程有限公司 分包方： 为保证承包的尚斓苑工程施工质量达到国家、地方、行业规范规定、 设计图纸及建设单位所要求的质量标准，确保向建设单位交出合格产品、满 意工程。明确总、分包双方的权利义务关系，本着平等自愿、互惠互利的原则， 经双方协商一致，签定本协议。协议具体条款包括但不限于以下内容： 具体内容： 1、本工程质量目标：天津市建筑“海河杯”。 2、分包单位必须设技术质量负责人，并设置满足工程需要和满足总包 单位要求的技术员与质量员，技术负责人、技术员与质量员必须持有效职称 证和上岗证，并将相关证件复印件在工程施工前上报总包单位；否则不得开 工。 3、分包单位所有施工材料进场后必须向总包方报验并在天津市建委备 案；须通过监理单位验收，并按要求附材料合格的证明资料、进场检验报告， 未报验或验收不合格的材料不得使用到工程上；分包单位使用不

分包单位技术管理制度——模板及支撑系统施工实施中的处罚：　　a.木模板必须按加工图加工，并编号使用，各种节点形式必须照图施工，严禁私自改动。模板及支撑系统的布置严格按总包下发方案中的施工图进行排列，在无总包技术部正式通知（书面）情况下，随意改...

-1- 协作队伍管理办法实施细则 第一章总则 第一条：为加强分公司协作队伍的管理，规范管理行为，明 确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则。 第二条：协作队伍指与分公司签定合同劳务或专业分包队伍。 第三条：协作队伍管理执行的九项管理制度 1、协作队伍先签合同后进场制度； 2、工程项目职能部门集体负责制度； 3、各部门审核会签合同领导审批制度； 4、以合同为管理对象，合同补充更新制度； 5、按期结算制度； 6、结算过程量价分离，职能部门会签制度； 7、财务拨款制度； 8、协作队伍使用评价制度； 9、管理台帐制度。 第二章协作队伍的选择 第四条：协作队伍优先选择公司及上级发布的合格名单之列 的协作队伍。严禁选择列入不合格名单之列的协作队伍。 第五条：协作队伍除具备《合同管理办法》第七条规定的条 件外，依据《安全生产许可证条例》（国务院令397号），必须提 -2-

c2.2总包单位对分包单位安全管理 1.分包管理制度 2.分包单位名称清单 3.分包单位劳务人员花名册 4.安全生产责任书 5.安全专项检查记录 项目分包管理制度 一、目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本 公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行， 为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定 分包也须遵守和参照本制度。 三、进场须知 （一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后， 方可进场。并在进场前提供以下资料： （1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队） （2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。 （3）参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。 （4）

1 淳溪镇社区便民服务中心及老年人日间照料中心 对 分 包 单 位 的 管 理 制 度 编制人: 审批人： 江苏永博建设工程有限公司 2 对分包单位的管理制度 为保证本公司承建工程的项目任务的顺利完成，控制施工现场 的质量管理,保证施工进度,确保安全文明生产,现对分包单位制定以 下要求和规定,望各分包施工单位认真严格执行. 一、资质资格：必须符合国家有关标准规定，资质等级满足施工要求。 二、工程质量管理规定： 工程质量总目标为一次性验收合格。为确保总目标的实现，分包 方根据工程情况，必须建立健全各项规章制度及质量保证体系，完善 质量保证措施，确保工程质量，严格自控好每道工序施工。对不达标 分部分项工程决不放过，建立一系列的有效措施，严格按监理交底执 行。确立以总承包为主的管理体系，各分包方必须服从总承包方的统 一管理，责任明确、严格把关，从思想上树立质量

分包单位人员资格管理制度 1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身 安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承 担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用； 2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标 准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规 定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标 准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切 实保障施工工作人员的安全与健康。3.分包单位必须尊重并且服从总 包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有 关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4.分包单位必须执行下列安全管理制度： 4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施 工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作

专业分包单位管理制度 （初稿） 2 1.目的 为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足 我机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有 效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于所有工程项目部，所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务 分包队伍均必须遵照执行。 3.机电项目部职责 1．机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管 理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及6s体系管理 等）。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。 2.《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《6s管理》 2.1履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《6s体系管理》 文件规定的各项质量职责。 2.2严

分包单位管理制度 为便于专业分包单位管理，本公司除在现场派驻有类似工程施 工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面 管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安 全。 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们 将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建 立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理 到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。 总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管 理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完 成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单 位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多 职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监 理做好各项工作，确保工程的正常施工。 1.对专

xx公司分包单位管理办法 第一章总则 第一条为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公 司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定， 结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安 拆及维保工程。 第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位 将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。 第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项 目管理部负责督促分包单位落实执行。 第二章管理职责及要求 第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总 经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部 协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安 全生产考核。 第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照

福建省xxx建筑工程有限公司 分 包 管 理 制 度 二00二年三月一日编 为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针，保护国家、企 业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工 质量符合标准要求，分包方必须认真执行以下，的制度： 一、执行法律、法规的制度 贯彻执行国家、行业的安全生产，劳动保护和消防工作的 各类法规、条例、规定；严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管 理条例》和《工程建设标准强度性条文》等法令、法规；遵守企 业的各项质量安全生产制度、规定及要求。质量安全管理意识应 与时俱进。 二、质量安全教育制度： 分包方要服从总包单位的质量安全管理。分包方的负责人 必须对本单位职工进行质量安全生产教育，以增强法制观念和提 高职工的安全意识及自我保护能力，自学遵守安全生产六大纪 律，安全生产规章制度。 三、质量安全技术交底制度： 分包方应认真贯彻执行工地的分部分项

临沂市兰山区沂蒙建筑安装公司 分包单位人员资格管理制度 1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身 安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承 担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用； 2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标 准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规 定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标 准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切 实保障施工工作人员的安全与健康。3.分包单位必须尊重并且服从总 包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有 关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4.分包单位必须执行下列安全管理制度： 4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施 工组织设计和安全技术方

分包单位管理制度 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足 我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规 范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 本制度适用于武汉轨道交通四号线二期六标项目经理部。任何按合同及协议 进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 一、项目部职能部门职责 1、技术质量部： 负责对分包方进行现场施工管理、质量控制管理、施工计划管理、施工技术 管理、后期计量管理及相关培训管理工作； 2、安全环保部： 负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环 境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相 关培训管理工作； 3、机电物设部： 负责对分包方进行机电管理、相关培训管理工作及相关培训管理工作；负责 对分包方进行物资管理。 4、合同财务部：

随着市场经济的发展,现代施工企业由过去的生产型逐步转变为管理型,而分包已经成为很多施工企业主要的施工组织型式。本文主要从合同管理、现场管理以及总包单位与分包单位的沟通三个方面阐述了施工过程中如何做好对分包单位的管理。

分包单位管理办法 为确保公司分包单位施工质量、进度、安全符合公司管理要求，保障公司 经济效益和社会信誉，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、分包单位选择 （一）、分包选择基本要求 1、分包单位选择原则上归公司工程部牵头组织。 2、入选分包单位不得将其承包工程再次分包，并与公司就分包工程向建 设单位承担连带责任。 3、本公司选择分包单位对像一般为已纳入或即将纳入公司合格分包单位 名册管理系统的分包单位。 4、公司鼓励各部门、各员工向公司推荐相关分包单位,经公司评审通过后 可加入公司合格分包单位名册管理系统。 （二）、分包单位名册管理 1、公司应建立合格分包单位名册（详见《合格分包单位名册》），公司选 择分包单位原则在分包单位名册内的分包单位进行，在纳入公司分包单位名册 管理之前，需要对该单位所具备的素质和条件进行适当评审，具体为： （1）、对于有意向纳入公司分包单位名册管理的分包

分包单位进场人员管理制度 1、分包单位所有人员必须佩戴胸卡，持证上岗。 2、分包单位进入现场的所有人员必须统一着装，管理人员佩红色 安全帽，指挥人员佩戴黄色安全帽，否则对违者处罚款20元／人·次， 罚款出现10人以上，对分包单位加罚1000元。 3、分包单位管理人员或操作人员，准时参加总承包项目部组织的 有关会议或活动，对迟到者罚款50元／人·次，对不参加者罚款300 元／人·次。 4、分包单位任何人员必须尊重建设、监理单位及总包单位管理人 员，不得无理顶撞，违者视情节对当事人罚款100－300元人·次，并 对分包单位罚款500元／次。 5、分包单位所有人员必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律 法规。 6、进入施工现场必须戴好安全帽，违者罚款50元／人·次。 7、现场内严禁乱抛垃圾、水果皮、废纸等，否则罚款50元／人·次。 8、施工现场严禁吸烟，违者罚款100

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。

1 分包单位施工现场行为管理细则 根据《中华人民共和国建筑法》第二十九条：“建筑工程总承包单 位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的 约定对总承包单位负责”以及《建设工程安全生产管理条例》第二十 四条：“分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不 服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任”。分包单 位必须服从总承包单位施工现场安全生产、文明施工的相关管理规 定。针对分包管理的难点和重点，分包单位需按本管理细则规定规范 自身行为。 一、施工前准备工作： 1、分包单位进场前需向总包方提供以下资料（复印件加盖公司 章）：企业法人营业执照、企业安全生产许可证、资质等级证书、组 织系统人员名单和通讯联络表、入场人员三级教育手册、特种作业人 员花名册及《特种作业操作证》、图纸会审纪要、经建设监理单位审 批的施工方案、安全文明管理措施（方案）和

分包单位资质报审表——《建筑工程资料管理规程》dbj01-51-2003用表

致 10 20 30 日期: 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 总监理工程师审批意见： 监理单位名称： 总监理工程师(签 字)： 年月日 施工单位名称：项目经理（签字）： 监理工程师审查意见： 监理工程师（签字）：日期:年月日 分包工程名称（部位）单位工程数量其他说明 批准。 附： 分包单位资质材料 分包单位业绩材料 中标通知书 （监理单位）： 经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和 施工能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后，我方仍然承担总承包单位的责任。请予以审查 和 分包单位资质报审表 鲁jl-006 工程名称日期年月日

施工编号 监理编号 日期 致(监理单位) 承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后，我方仍然承担总包 1 2 3中标通知书 备注 施工总承包单位（公章） 经考察，我方认为拟选择的（专业承包单位）具有 单位的全部责任。请予以审查和批准。 表c003分包单位资质报审表 工程名称 工程量分包工程合同额 附件： 分包单位资质材料 分包单位业绩材料 分包工程名称（部位） 总监理工程师审核意见： 监理单位 项目经理 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 总监理工程师 日期 日期 担总包

ａ3.6 分包单位资质报审表 工程名称：编号：ａ3.6— 致：（监理单位） 根据工程需要，我方拟选择（分包单位）进行本工 程（分包工程名称/分包内容）的施工，该部分 工程合同价款为（大写）。 分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件： □1分包单位资质材料。 □2分包单位业绩材料。 □3专职管理人员和特种作业员的资格证、上岗证。 □4安全生产许可证。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期： 项目监理机构签 收人姓名及时间 承包单位签收 人姓名及时间 专业监理工程师审查意见： □同意。□不同意。 专业监理工程师：日期： 总监理工程师审核意见： □同意。□不 项目监理机构(章): 总监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部一般应提前7日提出本报审表。 江苏省建设厅