地铁工程项目全寿命周期建设管理模式

随着近几年地铁工程的蓬勃兴起,施工的大面积推广.地铁工程中的物资设备管理显得越来越重要,因为它天生有别于水电、高速公路等项目,具有其得天独厚的地域性.对此,介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高地铁施工物资设备管理水平.

新时代背景下，土地资源供求矛盾日益突出，交通压力越来越大，为解决交通问题，未来各大城市都将进行大规模的地铁建设。地铁施工中盾构施工占据着重要位置，而盾构物资设备是盾构施工的关键，加强盾构物资设备管理具有重要意义。因此，在施工中应积极完善相关制度，提高相关管理人员素质，构建管理职能部门，全面提升盾构设备物资管理质量。

我国的经济呈现着突飞猛进的发展，人们的生活水平在不管提高，几乎每个城市家庭中都会有汽车，随着汽车的不断增多，交通堵塞问题越来越严重，已经开始影响到了人们正常的生活和工作，我们国家为了解决这一问题，尽可能为人们提供便捷的交通服务，城市轨道建设有了新的发展，越来越多的地铁工程项目在不断建设，在进行地铁工程的建设过程中，建筑材料将直接影响着工程的质量，因此我们要加强对材料的重视力度，进行合理有效的材料管理。

国家新一轮对口支援新疆工作是以项目的形式进行的。项目的管理是有一个生命周期的,只有周期中的每一个环节的到位协调项目才能很好的进行下去。通过对两年的援建项目建设,目前援疆项目也凸显出一些问题,值得我们在今后的工作中改善。

目前,集成化的全寿命周期项目管理模式已经成为最新的工程项目管理模式,得到全球项目管理者的广泛关注。树立可持续发展的现代化管理理念,构建学习型项目管理组织和增强项目管理者的素质,将会促进全寿命周期项目管理模式的推广和应用,提高管理效率。

建设工程全寿命周期造价管理模式探究——文章引入了建设工程全寿命周期的概念,对建设工程全过程工程造价管理活动模式进行了研究,指出了建设工程造价控制的重点在项目的决策阶段以及设计阶段。

为了地铁工程的建设质量,需要通过科学管理对工程项目进行规范。本文结合太原地铁2号线一期工程的实际情况探讨地铁工程项目中的计划与控制,以期为地铁工程开展带来帮助。

文章引入了建设工程全寿命周期的概念,对建设工程全过程工程造价管理活动模式进行了研究,指出了建设工程造价控制的重点在项目的决策阶段以及设计阶段。

地铁年终工作总结 2009年马上过去，在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉 中，又结束了一年的工作，现总结如下： 在领导和全体同志的关怀、帮助下，紧紧围绕以安全为基础质量为中心做好本 职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、 团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安 全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把 学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素质。为做好工作，我坚持严格要求自己，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处 理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是 锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并 虚心向

地铁工程项目的计划与控制研究 摘要:地铁工程项目管理是一个大系统,具有规模大、实施过程复杂的特点。项目计划的科学化与项目控 制的有效性显得尤为重要。文章就地铁工程项目计划与控制的实践进行讨论和研究,阐述了地铁工程项 目的计划与控制要点,从实践中去丰富项目管理的思想和方法。 关键词:地铁工程项目管理项目计划项目控制 0引言 地铁工程是一项庞大而繁杂的系统工程,具有工程技术含量高、施工难度大、组织管理复杂等特点。 因此,地铁工程的施工单位一般都是在工期紧、任务重、矛盾多、压力大的情况下进行项目管理。而施 工单位几乎全都是国家特大型施工总承包单位,过去对大型项目的施工和管理具有丰富的经验。但随着 市场机制的转变,建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,大型施工单位的生产方式和组织结构必 须进行深刻的变革,必须运用科学的项目管理体系,使管理水平更上一个台阶

城市交通是大城市流动的血脉，它触及到我们每个人的日常生活，一般而言，现代城市公共交通系统包括地面常规公交系统和快速轨道交通系统，从上世纪九十年代中期，全国各大城市陆续上马建设了轨道交通工程，都希望能够建立一个以轨道交通为骨干、常规交通为主体、方式多样、高效、舒适、便捷的公共交通支持系统，从而实现城市公共交通的可持续协调健康发展。目前摆在各城市地铁公司的一个重大课题就是如何进行地铁工程的竣工财务决算。

工程项目全寿命周期的管理系统

本文针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端,在引入工程项目全寿命周期管理概念的基础上,对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。

在地铁工程项目施工过程中,需要对工程项目的施工质量、成本、进度以及安全性进行综合控制和集成化管理,只有对这四项目标进行科学、合理的管理,才能确保地铁工程项目顺利进行下去,确保工程项目的建设质量和效率,提高建筑行业的市场竞争力。在地铁工程项目多目标集成管理中采用多元统计的pca法,能够对多个影响因素进行降维处理,从中获得比较有用的主成分,并且重组归类主成分,从而保障地铁工程项目高效高质完成。因此,本文对地铁工程项目多目标集成管理中pca法的应用进行了深入分析,并提出了相关对策。

地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨——我国目前针对城市地铁项目施工阶段的造价控制还没有比较全面的研究。通过结合地铁项目在施工阶段造价控制的特点,分析通过优化而使造价得到控制的主要环节和相应造价影响因素,从而提出较为系统的施工阶段造价控制建议...

我国目前针对城市地铁项目施工阶段的造价控制还没有比较全面的研究。通过结合地铁项目在施工阶段造价控制的特点,分析通过优化而使造价得到控制的主要环节和相应造价影响因素,从而提出较为系统的施工阶段造价控制建议和措施。

我国目前针对城市地铁项目施工阶段的造价控制还没有比较全面的研究。通过结合地铁项目在施工阶段造价控制的特点，分析通过优化而使造价得到控制的主要环节和相应造价影响因素，从而提出较为系统的施工阶段造价控制建议和措施。

地铁工程项目质量监督管理主要是通过对现场施工的工程项目实体作业质量进行抽查和对工程项目技术档案内业资料的检查，在实际监督工作中需要建设、施工、监理等单位提供大量的技术文件资料来对工程项目施工质量提供相应的技术保证，要求检查的速度要快而且要科学、准确，尤其是对多项目分层次阶段性管理要求实施有效的统一管理。为此，我们将集管理科学、计算机技术、网络技术、数据库技术为一体的现代化管理信息系统用于地铁工程项目质量监督管理，开发了地铁工程质量监督管理信息系统迫在眉睫。

天津地铁一号线工程是惠及广大市民的重点工程,备受市委、市政府重视和广大市民关注。地铁一号线的通车运营给乘客带来了极大的便利。在地铁一号线工程竣工结算管理工作中,我们积累了一定的工作经验,并总结了工作中存在的问题,提出一些改进建议。

通过对地铁工程项目施工物资设备管理的研究与探讨,物资设备管理是以保证数量以及保证质量为前提,按照规定的时间提供相应的材料,确保场地施工所需材料设备的充足,使项目工程可以快速平稳的完成施工。

在地铁工程项目施工及管理过程中,对施工物资设备的管理是非常重要的环节,其管理效果将对整个工程的施工效率以及经济效益、社会效益等产生直接的影响。本文针对地铁工程项目施工过程中的物资设备管理做出详细的研究的阐述。

目前，国内许多大城市的地铁建设热潮方兴未艾。由于地铁工程规模大、施工难度大、风险高，融资难、拆迁难，所以，地铁工程进度管理的难度越来越大。本文阐述了当前地铁工程面临的新形势，对影响地铁工程进度管理的要素进行了解析，提出了有针对性的几点建议。