地铁16标项目部总结与打算

第1页共10页 项目部安全年终总结与项目部安全总监工作总结汇编 项目部安全年终总结 岁末临近，新春将至，不知不觉2016年转眼间就将过去，项目部 始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综 合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各 项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理 工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理， 年初，项目经理与各部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全 目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了项目部领导总负责， 各施工队负责人重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我 项目部花费了大量的精力重新修订了项目

项目部质量方针与目标 1目的 为实现公司开发的质量方针和质量目标，对工程项目施工过程 进行控制，确保向顾客提供合格的产品，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于苏州九龙仓金鸡湖项目二期工程的过程管理及监 控。 3职责 3.1项目部对现场工程进行全面管理 项目部对监理、施工单位按照合同约定内容开展工程施工全过程 全方位管理。 3.2项目部负责计划管理 项目部各办分别编制项目进度计划、质量计划、资金计划，并保 证按计划实施；审查核准监理规划及施工组织计划，并对其实施监控。 3.3项目部负责工程统计 项目部每月统计工程项目施工进度（包括甲供设备和材料采购） 与质量标准执行情况。施工单位编制、监理公司确认的施工进度统计和 项目部会同监理公司共同验收的甲供设备及主要建筑材料手续是财务 部拨付工程价款和设备材料价款的重要依据。 3.4项目部负责组织工程竣工验收 项目部组织设计、勘察、施工

项目部年中工作总结 上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律 法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不 断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园 一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工 程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有 的工作理念。 2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包 括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况， 在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺

**电力建设监理有限公司 **项目管理部 2008年度监理工作总结 **电力建设监理有限公司**项目管理部 2008年12月 2 **电力建设监理公司**项目管理部 2008年度监理工作总结 **项目管理部在**电力建设监理有限公司以及省电力公司领导 的关心和指导下，认真贯彻执行国家、省公司关于工程监理工作的方 针、政策、规定和制度，严格履行《监理合同》的约定，尽职尽责， 扎实工作，充分发挥了监理在城市配网建设改造、基本建设及用户等 工程中的作用。2008年通过管理部全体人员的艰苦努力、克服重重 困难，在各工程建设单位和施工单位的大力支持和配合下，按照“四 控制、两管理、一协调”的原则，圆满地完成了**市2008年度基本 建设工程、城市配网建设改造、用户工程等的监理任务。 一、受监基建工程、城市配网及用户等工程任务的完成情况： 1、受监工程的建设规模

某某铁路某某段2011年工作总结 2011年即将接进尾声，回首本年的工作情况，我们倍感欣慰。虽然今年全国铁路建 设处于大萧条状态，资金极其短缺，但段基本没有停工，在局指和公司领导的关怀支持 下，项目部人员克服重重困难，积极主动做好物资采购供应工作，保证了本年度施工的正 常进行。现就2011年的工作总结如下： 一、2011年物资供应情况 (一)甲供物资 防水板供应数量：金额：元 止水带供应数量：金额：元 （二）甲控物资 钢材供应数量：14387.475吨金额：65717115.74元 水泥供应数量：116084.62吨金额：45884529.54元 粉煤灰供应数量：20898.87吨金额：4289465.88元 减水剂供应数量：887.75吨金额：2500268.32元 速凝剂供应数量：4978.325吨金额：7499

中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项 目部2014年度工作总结 王刚 光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导 和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不 足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下： 一、工程概况 鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期 东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑 深度为，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约 5900m2,总建筑面积为56994m2，建筑总高度为m，地上30层，裙楼 3层，地下4层。 二、2014年工作总结 项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析 商务管理 【1】目标责任书完成情况及分析 2014年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际 完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标

1/3 2018年铁路项目部某监理组工作总结 铁路项目部某监理组18年工作总结 (一)统一思想，认清当前的大好发展形式，树立建功立业的坚定信念。 监理一组在监理项目部总监曾晓东、副总监赵建刚、蔺金明的指导和带领下不断 夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一 位成员,充分认清当前大好的发展形势,强化岗位练兵的效果,提高本职岗位技能, 充分发挥严把安全质量关的作用,牢固树立了确保工程安全质量的坚定信念。 (二)规范管理，认真组织安全生产。 监理一组紧紧围绕监理项目部的管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全 的质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、 监控到位。 1、在工期控制方面 为确保该工程有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，使工程达到短、平、 快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，甚至

项目部年度工作计划总结项目部的工作计划总结 1/2 项目部年度工作计划项目部的工作计划 新的年度，新的计划，来看看项目部的年度工作计划吧！下面是项目部的工 作计划，欢迎阅读。 项目部的工作计划篇一 (一)紧紧围绕"以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础"的管理理念， 坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续 坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的 动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、 亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认 真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部 门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx 年度项目的综合考评。

成都地铁1号线南延线1标项目部一分部安全生产警示日及专题活动周总结 -1- 完善管理提高认识认真开展安全生产警示日及专题活动周活动 为深刻领会《中国中铁股份有限公司关于开展“安全生产警示日 及专题活动周”的通知》中铁股份安质（2013）11号、《关于落实 股份公司开展“安全生产警示日及专题活动周的通知》的文件精神， 充分认识股份公司”保发展、调结构、强管理、促稳定“的发展核心， 项目部采取有力措施，推动生产主体责任进一步落实，不断夯实安全 管理各项基础工作，确保安全生产，现将2013年一季度开展”安全 生产警示日及专题活动周的情况总结如下： 一、高度重视、认真落实 项目部在接到通知后立即召开员工大会，结合股份公司、中铁成 投文件精神，项目部成立了活动领导小组，并提了如下要求： 组长：张子龙 副组长：王恒张金平 组员：黄晶涂节吴志昊何靖黄亚琦朱敏

青年公寓项目部 二o一一年度工作总结 青年公寓1、2#楼工程总建筑面积为7806.75㎡，剪力 墙结构，建筑层数为11层。本工程于2011年10月3日正 式开工建设，计划于2012年8月28竣工验收并交付使用。 开工以来在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部 全体员工坚持贯彻公司“质量第一；速度第一，安全第一” 的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的 共同努力，取得了一定的成绩，。现将开工以来的工作总结 如下： 一、2011年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认 真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达 到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近 公司项目管理规定要求,组建了青年公寓1、2#楼工程项目 部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“

中铁二院广州地铁项目部 2011年开展节能减排工作总结 为了打好节能减排攻坚战，全面完成今年的节能减排目 标任务，2011年以来，我项目部节能减排工作在集团公司 的正确领导和指导下，坚持以科学

-1- 2015年度xxx项目部 工作总结暨2016年度工作安排 紧张繁忙的2015年即将过去，崭新的2016年正向我们走来。回首 2015年，在公司领导的亲切关怀和公司各部室的大力支持下，xxx项目部 全体员工团结协作、攻坚克难，各项工作都进展顺利。现将具体情况汇报 如下： 一、工程进度方面 1、制梁工程 2015年4月10日开始预制至2015年11月7日停工，本年共预制1041 片t梁（其中合同范围内预制t梁997片，合同范围内开累预制t梁1397 片，差155片未预制。合同外预制44片。）。 2、架梁工程 2015年3月日开始架梁，截止11月19日架梁共计1024片。剩余420 片未架。 3、轨道工程 路基和桥面已上枕75000根，占总轨枕130000根的57.7%；线路上 砟3.2万方，占道砟总量27万方的

中铁集团工程项目部经营目标协议书——经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主合同”）。　　按照《中铁集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目...

1/7 参考范本 【精选总结】2019年项目部监理部工作总结 ______年______月______日 ____________________部门 2/7 一、工程概况 =====工程，由=====投资建设。工程位于=====。主体建筑物包括 1栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地平方米，实占地 平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地 下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。 实验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度 米，结构类型为框架结构。 二、监理工作总结 在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后， 根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够 严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规 范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，

1/7 参考范本 【精选总结】2019年项目部监理部工作总结（精品） ______年______月______日 ____________________部门 2/7 一、监理工作成效 监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原 则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态 度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理 工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承 建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工 过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施 工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工 夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方 针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查， 定期向业主报告工作。并针对不同的情

2010年项目部工作总结 xxxx项目自2010年8月29日正式破土开工，开工面积33738.8平方米 （50.6亩）在这段时间里，项目管理部围绕公司提出的要求，进行了一定的工 作如：调整充实管理人员、健全完善管理制度、改善加强施工管理等，在工程进 度、质量及安全文明施工等管理方面取得了一些成绩，同时也存在许多不足，需 要在明年的工作中加以改进和提高。 一、工程进度完成情况: 序 号 工作事项计划开始时间 计划完成时间（或 计划完成量） 实际完成时间（或 实际完成量） 1临电工程2010-9-12010-9-152010-9-9 2临水工程2010-9-152010-9-192010-9-9 3围墙工程2010-10-52010-10-252010-10-25 4土方工程2010-8-292010-11-122010-

2017项目部年工作总结4篇 *目录2017项目部年工作总结项目部年终工作总结范文项目部 年度工作总结项目部年终个人工作总结我与xx年3月进入公司 工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的 相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时 严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的 开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公 司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设 计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可 能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与 设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项 目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这 就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在

项目部工作总结 由我项目部承担施工的大宁铁路专线第九标段工程，其中主 要施工内容有：大桥、涵洞、路基填方、站场铺轨、和站后房建 配套等，合同工期为一年。项目部按要求于2004年6月进场以 来，由于征地、拆迁、设计图纸不到位及全线各施工单位协调混 乱的情况存在等问题；尤为严重的是设计预算偏差较大和变更项 目费用得不到落实的问题，工期一再拖延。就工程本身而言是全 新的，上述存在的问题又给项目的生产经营带来了巨大的风险。 但项目部在公司领导和各部门的帮助指导下，仍有序的进行了工 程施工和生产经营管理的工作。 一、安全工作： 本标段全线长1.5公里，新建构筑物较为分散，生产设 施转移次数多。初期配套的安全物资在周转过程中损耗较大， 造成了浪费。项目部除按安全生产要求完善设施外，并按劳 务队使用划分，设专人从重点检查其有无，转为重点检查其 使用、存放、维护、维修上来，并对不合理造

江苏伟业建设工程监理咨询有限公司 锦盛豪庭项目监理组2012年度工作总结 时间过得很快，转眼间，2012年即将挥手而去。为回顾2012年锦盛豪庭一、 二、三标段之监理工作历程，分析本年度本项目监理组工作得失，总结监理工作 经历，现就在本年度工作进行简要盘点。 一、工作谨慎负责，基本能够履行监理工作职责 在单体工程主体及人防车库、附属工程施工时，每项工程施工前基本能审阅 施工图纸，熟悉设计图纸的有关规定和要求，了解设计意图。发现有疑问的地方 及时向建设单位提出，建议建设单位联系设计院进行相关技术咨询。检查施工现 场机械设备、人员、施工组织设计以及专项施工方案和施工工艺、施工材料等， 发现问题及时进行处理并及时向建设单位汇报。在平时的日常工作中，项目监理 组人员按照各自的岗位职责认真做事，诚实做人，巡视施工现场，检查分项工程 施工情况和现场安全情况，对现场存在的质量

精品文档 . 2017年监理工作总结 审视2017年，在公司领导的带领下，全体靖边办事处员工以 务实的工作态度、团结的工作氛围、业精于勤的理念，对所有监理的 工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设 项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生， 工作得到业主和社会的好评，现对一年来的工作情况总结如下： 一、2017年工作回顾： 监理项目共22个（39个工地），新开监理项目13个，续建项目 9个，完工监理项目14个，未完工项目8个。所监理的项目涵盖公 路、石油化工、房建三个方面，其中公路项目2个，石油化工项目 17个，房建工程3个。2017年度新签定监理合同13份，已签合同未 开工项目2个，2016年公司完工项目14个，年度所有竣工工程合格 率为100%，未完工程的各项工作进展顺利，全年在建监理项目中， 未发生一起涉及监理责

1/8 天和国际中心项目 年 监理工作总结 编制人： 总监理工程师: 监理单位:重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 二零一三年十二月三十一日 受重庆永德置业有限公司委托，天和国际中心工程，由重庆三峡涌鸿工程建 2/8 设监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由重庆市设计院设计，重庆建 工集团股份有限公司施工，目前该工程已进入主体结构施工，尚未进行最终验收。 本工程基础桩、独立柱基、筏板基础已完成施工，主体结构完成约。 一、工程概况 天和国际中心工程位于重庆市江北区观音桥，总用地面积㎡，总建筑面积 万㎡，地上建筑面积约万㎡，容积率。场地东南面为未来国际大厦，西面紧临新 上海大厦、南面近临百业兴大厦、东面为建新东路。 本工程建筑形式分为一栋超高层建筑、负层到负层为地下车库，负至层为商 业裙楼、由主楼和裙楼组合建筑，最高

（项目部安全生产责任制考核记录——每 月做一次） （项目部安全目标责任制考核记录——每 季度做一次） 项目部安全生产责任制考核表 考核日期： 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 贯彻执行安全生产方 针、政策、规定、规程 及制度情况 执行情况好得过且过10—8分， 一般得到6—8分，差的得力0 分。 10 2安全管理 制度是否健全得3分，目标管 理是否制定、是否分解得3分， 是否开展经常性的安全检查得 4分。否则得0分。 10 3文明施工 现场围墙、封闭管理、场地、 材料堆放、住宿、防火、保健 急救、扰民、治安、标牌。各 项均得1分，如超过5项不合 格得0分 10 4安全资料是否齐全齐全得10分，基本齐全得6分，10 5 专项方案是否编制与 批准，各方案是否切实 可行 专项方案少一项扣3分，未批 准得0