当事人资质审查表合同管理程序流程图

施工阶段管理程序流程图——项目管理公司在内的施工阶段项目管理流程，具体包含：工程款报审，施工总进度计划报审程序，施工组织设计/方案报审，分包单位资格报审，工序质量/施工测量报验，施工技术方案/工艺报审，材料、设备进场使用报验。

项目设计管理标准程序流程八 装修设计管理程序流程图 装修设计管理

1/31 *****施工有限公司 合同管理流程图 合同起草01合同风险预控 修改定稿 发起审核02合同会签审核流程 03合同谈判 合同签订 合 同 编 码 04 合 同 发 放 交 接 05 合 同 交 底 06 合 同 归 档 建 帐 07 合 同 信 息 化 08 2/31 ******建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序， 理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查、监督与控制管理，减少和 杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生，特制定本程序。 2、适用范围 公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、 装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、 设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 3、职责 3.1

精品word 部分内容来源于网络，如有侵权请联系删除！ 合同管理流程图 通过 获取招(议)标文件 招(议)标文件向发包人提出补救修正方案 简单编标 组织投标报价 决策层审批 合同签订 合同评审向发包人提出修改意见 合同交底 编制合同履行控制 合同实施监控 竣工后合同总结 进入争议解决程序 合同用印 合同传递 合同经济资料管理 合同存档保管 合同条件交底 报价交底 项目及发包人背景交底 不通过不通过但已交保证金 发包人接受 中标 与招(议)标、投标文件有原则性不符 接受

合同管理程序 1、合同管理监理工作程序总图（见框图1） 2、监理工作总流程框图（见框图2） 3、工程变更工作流程框图（见框图3） 4、工程延期工作流程框图（见框图4） 5、费用索赔工作流程框图（见框图5） 6、违约事件处理程序框图（见框图6） 7、合同争议的调解程序框图（见框图7） 1、合同管理监理工作程序总图（框图1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 2.研究施工承包合同及委托监理合同； 3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械 设备以及分包单位资质； 4.审查施工组织设计； 5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6.审查测量资料； 7.编制项目监理规划，报请

某公司总包项目管理程序流程图——开工程序　　整改通知单程序　　测量施工程序　　分包商管理人员变动申请　　指令单管理程序　　文件控制程序　　人员进场程序　　拆料进场程序　　机械设备进场程序　　工序执行程序　　工作许可证程序　　脚手架...

合同管理程序框图——合同管理程序框图

合同管理制度 1目的 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有 关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 2范围 本标准规定了公司经济合同的订制、批准权限、履行、变更解除及纠纷处理 相关内容。 本标准适用于公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度，经济合 同包括买卖（销售和采购）合同、租赁合同、承揽（加工、定作、建、工程）合 同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同等与企业经营业务有关的一切合 同。 3规范性引用文件 1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的 引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标 准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。 《合同法》 4职责 4.1各职能部门经办本部门职责范畴内的合

. 合同范本精选！ 公司劳动合同管理制度及流程图 一.政策 1《中华人民共和国劳动法》 2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。 3合同期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期 限合同，无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。 二.程序 1合同签订 a公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单 位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订 立劳动合同，或另行签订“试工协议” b员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务 说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。 c公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在 与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。 d在

一、工作步骤示意图 合同业务 梳理各业 务环节的 工作流程 查找风 险点 控制 设计 制度 建设 了解合同 业务的管 理结构和 业务的主 要环节 合同订立 合同履行 合同登记与 归档 二、工作流程图 合同调查 合同结算 合同履行 合同签署 合同文本拟定 合同谈判 合同审核 合同登记 合同解除合同补充和变更 合同验收 未通过

合同授权审批制度 第1章总则 一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对 合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制 定本制度。 二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民 共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文 件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。 第2章适用范围 一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变 更、终止民事权利义务的合同或协议。 二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合 约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职 能部门。 四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责 任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款 内容上的一致性。 第3章授权审批职责 一、合同

项目合同管理流程图——项目合同管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

编号：zzp-gs-06级别：公司级编制单位：综合部 合同管理制度 1.目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公 司的合法权益，制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各 类合同、协议等。 3.职责 3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批； 3.2公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职 责是： 3.2.1负责制定销售、采购合同统一文本； 3.2.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审 查； 3.2.3负责本规定的监督执行。 4.合同的签订 4.1合同的主体 订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独 立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合 同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能 力进行

劳动合同管理流程图包括哪些内容？ 小编希望劳动合同管理流程图包括哪些内容？这篇文章对您有所帮助，如有必要请您下 载收藏以便备查，接下来我们继续阅读。 劳动合同在劳动者和用人单位之间建立起了一种劳动关系，关于劳动关系的说明小编 认为一张流程图就可以看得清清楚楚，简单明了，那么到底劳动合同管理流程图包括哪 些内容呢，以下是小编为大家整理的相关资料，希望可以帮助到大家。 劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规 的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。[ 根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)第十六条第一款规定，劳动合 同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。根据这个协议， 劳动者加入企业、个体经济组织、

流程十四 结构设计管理程序流程图 结构设计管理 设计单位考察 着重审查设计单位结构工程师资历及资格 （有权要求设计单位更换结构工程师） 编制设计计划方案比较 结构体系类型 转换层 基础类型 施工图总说明 结构构件布置，材料选用 与其它专业配合 图纸完整性、准确性 钢筋配置 留洞留口和预埋件位置 图纸交底 设计变更 设计单位与施工单位、监理 单位协调 初步结构设计审查 施工过程 建筑结构方案 施工图审查 钢筋配置 竣工 (总结)

*****施工有限公司合同管理流程图 ******建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生,特制定本程序。 2、适用范围 公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装 饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同;工程勘察、设计 合同;材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 3、职责 3.1合约商务部为合同管理的主管部门,负责各类施工合同的草拟,组织评审会 签,参与合同的谈判及签署,并跟踪其实施执行情况。负责建立公司合同总台帐以 及合同履行期间合同文件的正本保管、为各部门和机构合同实施管理提供支持服 务。 3.2物资采购部负责建立合格供应商采购平台,负责组织授权范围内a、b类 物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递

劳动合同管理工作流程图 单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程 层次2任务概要员工劳动合同管理工作 单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工 节点abcde 劳动合同管理工作标准 任务 名称 节 点 任务程序、重点及标准时限相关资料 劳动程序《劳动合同 1 2 3 4 5 6 存档 审批 7 人事通知单 8 9 亲笔签名盖章 审核 开始 管理人员 普通人员 兼职人员 制 作 合 同 劳动合同书 租用劳务协议书 一式两份 个人留存 劳动合 同变更 制作变更议 劳动合 同续订 劳动合同 续订书 劳动合 同解除 劳动合同解除 决定 审批审核 签名确认 审批审核 确定签署 合同类别 租用劳动合同书 10 合同 签订 c3 行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的 实际情况编制劳动合同 15个工作 日 书》 行

筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 准 备 阶 段 监 理 图1-1监理服务实施程序 建设单位与监理单位签订委托监理合同 协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审 组建项目监理部进驻现场 现场查勘 编制监理规划、实施细则 与表式文件 审批施工组织设计、施工条件准备 检查场地移交，审查控制测量 施工过程监理 （质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调） 审核竣工报告 参加工程竣工验收 审查承建单位工程结算书 工程监理工作总结 提交工程档案资料 保修期监理 监理合同结束 参加第一次工地会议，进行监理交底 筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 图1-2施工准备阶段监理工作程序 检查承建单位挂质保体系 测量控制网点移交 进行材料的质量检验 审查施工组织设计 组织设计技术交底和图纸会审 下达工程开工令 检查落实施工条

程序流程图符号含义 贴图2009-09-1610:46阅读2243评论4 字号：大中小 关于流程图图示是否有国际间认同定义，我也曾请教过一些专业人士，但似乎没有一致的定论。以 目前微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smartdraw，国内也有些产品，因此我的做法是基 础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什 么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。 一、国际通用的流程图形态和程序： 开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型).在作管理业务流程图时国际通用的 形态：方框是流程的描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结； 小圆是表示按顺序数据的流程；竖文件框式的一般是表示原

监理工作流程图大全 1 1 目录 一、施工阶段监理工作总程序：........................................................1 二、施工准备阶段监理程序：..........................................................2 三、开工申请核签程序：..............................................................3 四、协调会议纪要签发程序：..........................................................4 五、图纸会审及技术交底程序..........................................................5 六、施工组

不同意 同意 不同意 同意 5.设计单位进行变更设计 否 是 是 否 附录c.6变更监理工作程序图 7.承包人施工 2．监理机构审核建议书3．按原计划施工 4．发包人审批 6．监理机构审签变更设计图 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 9．承包人报价 12．承包人、发 包人协商价格 16．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格 10．监理机构审核承包人 报价，报发包人 11．发包人、承包人 是否接受 14．进行变更支付13．一致 1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程 变更建议书 情感语录 1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大 压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好 好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5

合同管理程序 1.目的 为加强xx房地产项目的合同管理，规范工作流程，维护公司权益，以工程合同 管理为例，制定本公司合同管理办法。 2.范围 本管理办法适用于xx地产公司的工程类合同。勘测、监理合同参照本管理办法 执行。 3.职责 3.1总经办负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2xx地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理 等）贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档 案的管理及其他规定） 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于项目开发通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、 装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理合同参照本管理办法执行；土地、材料 设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2xx地产的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1合法性