大数据的造价类比法在预结算管理方面的应用

浅析工程造价预结算管理的现状与审核要点 摘要：随着如今市场经济的快速发展，工程造价由以前的静态 管理，改为动态管理。工程预结算工作是一门专业性、知识性、政 策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政 策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法 与投资控制等多方面基础知识，文中笔者从目前现行的工程造价计 价方法着手，分析了目前工程造价预结算管理的现状，总结出预结 算审查的步骤，文中的相关做法对工程造价预结算审核具有一定的 作用意义。 关键词：计价方法；现状分；析预结算；审核方法 中图分类号：f23文献标识码：b 文章编号：1009-0118（2012）09-0223-02 一、目前现行的工程造价计价方法 工程造价的计价依据是以国家、行业或地区的统一定额为主要 基础的。它一般包括工程造价定额、工程造价费用定额、造价指标、 基础单价、工程量计算规

浅谈工程造价预结算管理现状 摘要：建筑工程预结算的目的是要有效控制工程造价，最为重 要的是实现资源优化配置，获得最大的投资效益。本文从当前预算 工程造价预结算审核中存在的问题出发，分析工程造价预结算审核 的主要内容，探讨提高建筑工程造价预结算的对策。 关键词：建筑工程造价预结算审核 1我国工程造价管理现状 1.1工程造价与市场脱节，带着明显的”计划”痕迹 首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。其次， 除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往 也以此为根据制定本省的定额。而即便如此这些规定的计价资料往 往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得 到反映。事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市 场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。因此定额的时滞性 和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。其科学 性和准确性就更无从谈起了

浅谈工程造价预结算管理 摘要：本文根据笔者多年建筑工程造价预结算的管理实践，针 对工程造价的构成和计价特点，分析了影响工程造价预算与结算的 诸多因素，提出工程造价预结算的管理方法。 关键词：工程造价；预结算；管理 中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号： 1001-828x（2012）06-0-01 工程造价是建设工程造价的习惯用语，目前比较公认的两种意 见认为工程造价含义分为两种。一种是指建设一项工程预期开支或 实际开支的全部费用的总和，包括设备及工、器具购置费、建筑安 装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资 产投资方向调节税等。另一种是指工程价格，一般多指工程承发包 的价格。本文所讨论的是第二种含义，是工程预结算的主要内容。 工程造价预结算管理工作的实际效果，直接关系到工程投资的整体 应用情况，以及工程经济收益与社会效益能

近年来，随着经济改革的不断深化，建筑行业的不断发展，也为建筑工程造价管理提出了更多的要求。然而，与快速发展的建筑行业相比建筑工程造价管理远远落后很多，因此，我们要不断加强对工程造价管理水平的提高。在工程造价管理中，预结算管理贯穿于建筑工程项目的施工阶段与竣工结算阶段这两个主要的阶段，因此，不加强对预结算管理水平的提高，对整个工程造价的控制起着非常重要的作用。下面文中就工程造价预结算管理进行了详细的论述，以期可以更好地推进工程造价管理的发展。

---------------------------- 精选资料 工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、

1 关于印发《黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算 管理办法（暂行）》的通知 公司各部门、总包单位、监理单位、施工单位： 为了确保黔希煤化工有限公司项目工程建设顺利进行，按照 国家规定和集团公司有关要求，规范工程建设预结算管理管理程 序，规范业主、监理、总包及施工单位管理权责，实现经营管理 有效管控、高效运作，经业主单位研究决定下发《黔希煤化工投 资有限责任公司工程预结算管理办法（暂行）》，望各有关单位 遵照执行。 特此通知。 附件：黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算管理办法（暂行） 二0一二年二月二十日 黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算管理办法 （暂行） 2 第一章总则 第一条为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护 集团和公司利益，结合公司工程预结算实际管理要求，制定 本办法。 第二条本办法适用于我公司新建、改建、扩建的建设 工程预算、结算等相关建设造价活动。

工程项目预、结算管理实施细则 第一章总则 为实现集团公司战略规划和年度目标，构建有效的防控管理体系， 适应工程建设项目管理的需要，切实加强工程建设项目预结算管理工作， 确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理 制度。 第二章工程项目的预（结）算管理职责 第一条预算管理的思想要体现集团公司的发展战略，集团公司的全 年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期 战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。组织造价、技术等相 关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目 造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点， 并制定相应措施加以控制。并确定项目成本与风险及控制重复建设造成 的乱投资 第二条工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方 的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文

工程项目预（结）算管理办法 1目的 为进一步加强工程预(结)算工作,做到程序化、标准化、制度化，切实控制 工程执行中的费用使用，坚持以利润为导向的原则，特制订本办法。 2适用范围 本办法适用于公司各类工程的预（结）算管理。 3职责 3.1工程中心销售管理部负责工程预（结）算的归口管理；负责相关管理制度的 制（修）订，并组织实施；负责工程结算的复审工作；负责组织工程中心预算人 员的业务学习和培训工作。 3.2财务中心负责工程结算的终审工作。 3.3工程中心总监负责工程结算的初审工作。 3.4项目管理部负责工程结算的编制与报审工作。 4管理内容及要求 4.1工程预算的编审 4.1.1工程预算的编制要求： a)工程预算应按单项工程或单位工程编制，项目的划分及工程编号应与计 划、统计口径一致； b)工程预算的内容应力求完整，包括编制说明、工程编号、工程量计算、预 算

---------------------------- 精选资料 工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予

1 工程预结算管理办法 生产技术计划科 2010-1-1 2 工程预结算管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范工程预（结）算管理工作，根据建设部《建 筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程价款结算暂行办法》 和《建筑安装工程费用项目组成》等有关法律、法规的精神及邯邢矿 山局[2008]128号文件精神，结合我矿实际，制定本办法。 3 第二章工程预结算的编制 第二条工程预（结）算资料应当包括以下内容： (一)预(结)算书； (二)工程总结； (三)施工合同； (四)施工图纸； (五)施工组织设计； (六)设计变更； (七)现场施工签证； （八）外委工程审批单（局属施工单位除外）； （九）工程开、竣工报告； （十）工程管理部门出具的工程结算通知书（见附页）； (十一)其它能证明造价取定的资料。 施工组织设计要加盖工程管理部门的骑缝章，验收工

湖南日兴房地产有限公司 工程预结算管理办法 （草案） 1.目的 为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确 定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办 法。 2.范围 本管理办法适用公司所有工程项目。 3.职责 3.1公司综合部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法 规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正 当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门

工程预结算管理办法 一、范围 为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结 算工作的效益，制定本管理方法。 二、范围 i 本管理办法适用于本公司所有工程项目。 三、职责 3.1计划成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检 查。 3.2公司从事工程预结算的计价、审批、及其它有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 （包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高 利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受 财务，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定 给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之 间等的编制及

完整的建设项目投资过程,离不开确定工程项目投资的造价预结算工作,这是因为工程造价的预结算工作确定了工程的大体花销与成本投入。这样做,一定程度上可以节制工程开销,减少不必要的浪费,节约生产成本,提升利润空间。

在建筑工程建设中，针对施工图纸做造价方面的预算工作和完工后甲乙双方根据实际工程量核对，确定最终造价的结算工作，对于建筑工程造价管理具有重要意义。加强建筑工程预、结算的管理工作，是建设单位有效控制工程成本，保证建筑工程的可持续发展的重要途径。本文探讨了建筑工程预结算管理中存在的问题，指出在建筑工程全过程进行造价管理的必要性，并提出了从决策到竣工整个建设过程对预结算控制的措施。

随着经济的发展,我国建筑业也实现了较大幅度的发展,而工程造价作为建筑工程管理中的重要环节,受到了越来越多的重视。随着市场经济体制的确立与完善,工程造价也由传统的静态管理转变为动态管理,其中最为重要的环节就是工程预结算的管理工作。预结算工作是否完善,直接影响着工程的总造价,进而影响企业经济效益和社会效益的实现。本文就对加强工程预结算管理的策略进行简单的分析。

目前,国内在工程预结算管理工作中,仍然存在理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管理等一些具体问题,抓好工程预结算管理事情，创建健全预结算事情制度，对促进企业生产谋划管理，低落工程资本，前进企业经济效益，具有非常重要的意义。

完整的建设项目投资过程,离不开确定工程项目投资的造价预结算工作,这是因为工程造价的预结算工作确定了工程的大体花销与成本投入。这样做,一定程度上可以节制工程开销,减少不必要的浪费,节约生产成本,提升利润空间。

本文结合笔者工作经验，从工程预结算的角度论述了如何做好园林工程造价管理。

我国建筑行业随着经济的稳定发展取得了巨大进步，近年来，建筑工程中越来越注重工程造价的环节，而工程造价的管理模式也从静态管理转向动态管理。在改变过程中，工程预结算的控制过程占据了关键位置。

随着我国建筑行业的改革步伐不断迈进，以及建筑市场体制不断健全完善，建筑行业基本形成了以建筑工程项目管理为中心的企业管理体制，因此项目经理负责制与项目成本核算制在建筑企业广泛实行。工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益实现利润最大化是建筑企业追求的最终目的，但是在保质保量与准时完成建筑工程的同时，还要注意建筑工程预结算管理工作，以便可以节约预结算资金，从而提高施工企业的经济效益。本文将集中阐释建筑工程的预结算管理问题，并提出一些相应的建议。