更新日期: 2025-02-21

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

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当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题 4.7

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地户开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进。

房地产开发企业成本核算中应注意的几个问题 房地产开发企业成本核算中应注意的几个问题 房地产开发企业成本核算中应注意的几个问题

房地产开发企业成本核算中应注意的几个问题

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房地产开发企业成本核算是房地产会计核算的重中之重,也是房地产开发企业会计的难点。笔者试就房地产开发企业成本核算应注意的几个问题提出见解,以供同行参考。

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房地产开发企业成本核算中应注意的几个问题

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房地产开发企业成本核算是房地产会计核算的重中之重,也是房地产开发企业会计的难点。笔者试就房地产开发企业成本核算应注意的几个问题提出见解,以供同行参考。

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房地产开发企业会计处理应注意的几个问题 房地产开发企业会计处理应注意的几个问题 房地产开发企业会计处理应注意的几个问题

房地产开发企业会计处理应注意的几个问题

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房地产开发企业会计处理应注意的几个问题 4.4

房地产开发企业,作为国民经济中的一个主要行业,在市场经济中发挥着巨大的作用,在此行业中,投资额巨大,涉及的相关行业也十分复杂,更是国家税收中重要的角色,在房地产开发中,涉及的会计问题和税务问题也非常值得关注,本文就房地产企业的土地增值税和企业所得税中的几个需要关注的问题进行简单分析。

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房地产开发企业税费审计应注意的几个问题 房地产开发企业税费审计应注意的几个问题 房地产开发企业税费审计应注意的几个问题

房地产开发企业税费审计应注意的几个问题

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房地产开发企业税费审计应注意的几个问题 4.5

一、掌握房地产开发企业应纳税费的项目房地产开发企业应纳税费主要有:1.以经营收入为计税依据的营业税及相应城市维护建设税、教育费附加;2.代收代缴的契税;3.以房产租金收入为计税依据的房产税;4以利.润为计税依据的企业所得税;5.以新

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试论房地产开发企业的战略发展 4.3

我国房地产业仍将保持20年左右的快速发展阶段,但房地产开发企业竞争非常激烈,市场集中度正逐步提高,因此,要对企业发展战略进行准确定位并改善战略支撑体系.

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房地产开发企业纳税应注意的问题

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房地产开发企业纳税应注意的问题 4.4

本文根据国家现行有关税收法律法规的规定,对房地产开发企业纳税过程中应注意的问题进行了分析总结。

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现代房地产开发企业的战略运营

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现代房地产开发企业的战略运营 4.5

为了保证公司能够实现愿景,完成使命,房地产开发企业结合自身行业特点,建立了战略运营体系,把愿景转化成战略,把战略分解成计划,按照时间节点去完成,过程中进行经营分析与绩效考核,不断修正,从而实现企业效益最大化.

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探析房地产开发企业品牌经营战略 4.5

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。房地产企业的发展步入品牌竞争的时代已是大势所趋,因此,创造房地产企业品牌势在必行。

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论房地产开发企业战略选择 4.7

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。

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房地产开发企业战略管理 3

房地产开发企业战略管理——ppt主要内容:  战略研究的主要内容  1、战略环境分析  2、主要竞争对手分析  3、企业的成长历程  4、企业的现状、特点与行业地位  5、企业理念  6、企业的战略资源与发展潜能  7、企业竞争力认知  8、通...

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国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨

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国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨 4.6

房地产企业在当前的环境下需要不断调整企业发展战略,才能适应市场发展的需要。房地产企业需要打破以往圈地就能获取高额利润的局面,需要不断降低生产经营成本,树立自身的品牌,为企业的可持续发展奠定重要的基础,同时也能够促使行业健康稳定发展。

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国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨

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国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨 4.5

随着我国城市化进程的加快,房地产行业发展面临新的问题,针对当前房价增长过快的局面,政府采取了一系列的宏观调控政策。房地产企业在当前的环境下需要不断调整企业发展战略,才能适应市场发展的需要。房地产企业需要打破以往圈地就能获取高额利润的局面,需要不断降低生产经营成本,树立自身的品牌,为企业的可持续发展奠定重要的基础,同时也能够促使行业健康稳定发展。

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浅谈房地产开发企业税收的几个问题 4.3

我国的房地产业发展迅速,成为拉动经济发展的重要力量和新的税源增长点,但在房地产税制等方面还有许多需要改革和完善的地方。笔者现就房地产开发企业税收的几个问题谈谈自己的看法,以期加强、防范和提高房地产业纳税遵从度。

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房地产开发企业审计应关注的几个问题

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房地产开发企业审计应关注的几个问题 4.7

23中国注册会计师2005年5月号 ■甘金秀 房地产开发企业审计 应关注的几个问题 房地产开发企业具有规划性强、投资额大、建设周期 长、开发经营业务复杂的特点,与之相应的会计核算涉及 面广,核算环节多,核算对象繁杂,客观上为房地产开发 企业调节利润或偷逃税金创造了条件,也加大了审计的难 度。笔者认为,对房地产开发企业的审计,应关注以下几 个方面的问题: 虚增无形资产和开发成本 2004年8月31日以前,土地交易未实际公开竞价,房 地产开发企业大多利用政策空间,以“危房改造”或“开 发经济适用房”的名义取得土地,并先按实际支付的价款 记入“无形资产——土地使用权”,然后设法改变土地用途, 聘请评估机构对原取得土地按商业用地或商品住宅用地进 行评估,且一般要求高估,形成大额的土地评估增值。房 地产开发企业根据评估价值进行账务处理,虚增了无形资 产。房地产开发企业对该土地进行开发时,将

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房地产开发企业财务核算和管理中存在的几个问题 4.3

财经纵横山东审计2003.1027 近几年房地产开发企业发展迅猛,成 为推动地方经济发展新增长点。但由于房 地产开发企业投资者众多,情况千差万 别,在财务管理上存在一些问题,阻碍了 财务管理作用的发挥。 一、收入确认 商品房销售时间往往早于竣工时间, 销售时尚无准确的成本核算资料。而有的 公司在销售商品房实际收到售房款时确认 收入,与相关会计制度不符。《房地产开发 企业会计制度》明确规定:1、转让、销售 土地和商品房,应在土地和商品房已经移 交,已将发票结算账单提交买主时,作为 销售实现。2、代建的房屋和工程,应在房 屋和工程竣工验收,办妥财产交接手续, 并已将代建的房屋和工程的工程价款结算 账单提交委托单位时,作为销售实现。显 然,在实际收到售房款时确认经营收入并 不符合“土地和商品房已经移交”的条件。 此外,《企业会计制度》规定了确认收入的 四个条件:1、企业已将商品所有权上的主

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房地产开发企业会计中几个问题的探析 4.4

房地产开发企业会计核算有着会计核算主要存在着两个特征,即自营核算和销售核算。论文针对目前房地产开发企业会计核算存在的问题,提出了相应策略。

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房地产开发房地产纠纷估价应注意的几个问题 4.5

房地产纠纷估价不同于其它目的的房地产估价,具有自己的特殊性,房地产纠纷估价是对纠纷案件中涉及的争议房地产的价值、交易价格、造价、成本、租金、补偿金额、赔偿金额进行科学的鉴定。目的是要解决纠纷、协调当事人各方的利益,它除遵循一般房地产估价的原则和方法外,还要充分了解纠纷各方的立场和意见,以便作出客观公正合理的估价,它的难度相对来说比房地产转让估价、抵押估价等其它目的的估价要大。因此进行房地产纠纷估价时,必须客观公正、严肃谨慎。笔者在多年的估价实践经验中总结出在房地产纠纷估价中应特别注意如下几个问题。

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新的国家宏观调控政策下房地产开发企业发展战略转换探讨 4.6

新的国家调控政策使房地产开发企业的经营环境发生了重大变化,房地产开发企业面临着战略转换的新问题。在分析我国宏观调控政策的基础上,阐述了房地产开发企业面临的战略转换,分析了战略转换的内涵和实施的必要性,提出了房地产企业应对新形势下的主要对策和建议。

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浅析房地产开发企业审计应注意的问题 4.3

房地产开发企业的业务决定了其财务工作必然有其特殊性和复杂性.总的说采,房地产企业财务管理工作有两个突出特点:财务关系复杂,财务形式多样.文章由此进行了一系列分析.

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房地产开发企业实施低成本战略的分析 4.3

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。

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房地产开发企业的专业化战略选择与实施探究 4.4

论文分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的专业化战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。

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随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。

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房地产开发企业战略风险系统性识别研究 4.3

房地产开发企业作为市场主体,从事的是高投入、高收益和高风险商品生产,其中战略风险是影响企业安全和健康运营的重大隐患。文章藉此在对战略风险基本内涵进行阐释的基础上对其构成要素及其子因素进行了系统识别研究,以期为风险评估和风险管理措施的选择奠定基础。

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戴冰

职位:建筑一二级建造师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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