东明石化专用线工程施工现场管理考核办法

施工现场管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标 准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条 文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确 认后执行。 3、施工单位必须加强

第1页共26页 工程施工现场管理办法两篇 篇一：工程施工现场管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各 项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标， 特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行 政性文件等。 四、质量管理 第2页共26页 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行 规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位

施工现场管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标 准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条 文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确 认后执行。 3、施工单位必须加强

工程施工现场管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理 的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标， 特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律 法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国 家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施， 并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必

工程施工现场管理考核标准表——工程施工现场管理考核标准表，可供参考。　　……　　3页，编制于2014年。

本文以中石化镇海炼化10万t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提两套新建装置安装工程的施工管理为案例,介绍了石化安装工程项目管理的特点,项目进度、质量、安全和成本管理的控制措施以及前期准备阶段的模型化管理方法.

园林工程施工现场管理 1、现场质量管理策划 质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部 按照iso9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量 管理进行策划。 1.1确定工程质量目标 质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般 我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100％）、 工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2组建现场组织机构 现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班 子是工程项目质量的保证。 我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构（见图 1）。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量 管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。 1.3建立规范的管理制度

随着我国经济的快速发展,我国城市化建设进程也在不断地推进,而且相应的建筑工程项目的建设规模也是愈来愈大,再加上施工设备的日益复杂化,使得在工程项目的施工中各种问题频发,进而对其建设质量造成严重的影响.因此相关的管理部门必须加强对工程施工现场的管理力度,进而才能确保工程项目的建设不会出现质量问题.基于此,本文主要针对工程项目的施工现场管理进行探讨,对目前阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出相应的改善措施.

搞好建筑工程施工现场管理,是建筑企业提高企业竟争力的关键,本文笔者根据自己多年从事工程施工现场管理的实践,就如何搞好施工现场的管理,进而保证质量、降低成本,创造效益提出自己的见解.

随着我国经济的快速发展,我国城市化建设进程也在不断地推进,而且相应的建筑工程项目的建设规模也是愈来愈大,再加上施工设备的日益复杂化,使得在工程项目的施工中各种问题频发,进而对其建设质量造成严重的影响。因此相关的管理部门必须加强对工程施工现场的管理力度,进而才能确保工程项目的建设不会出现质量问题。基于此,本文主要针对工程项目的施工现场管理进行探讨,对目前阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出相应的改善措施。

随着我国经济的快速发展，建筑行业投资随之增多，面临严峻的建筑行业形势，如何在保证质量的前提下，做到建设项目的利益最大化，成为现在施工单位立足建筑行业的重要前提。从某种意义上来讲，施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现，对提高施工单位经济效益极为重要。然而，施工现场管理包涵了场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等，内容十分复杂多样，如何做到施工现场管理的规范、经济与科学合理值得施工单位深思。为此，本文在对施工现场管理及存在问题分析的基础上，探讨工程现场管理的策略。

本文主要概述了施工管理的常见问题。

本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

《建筑施工现场管理标准化工地考核办法》 2008-03-08 第一章总则 第一条为不断提高施工现场管理水平，保证建筑施工现场管理标准化有序开展，实现《威 海市建筑施工现场管理标准化年活动实施方案》制定的各项目标任务，根据建设部《建设 工程施工现场管理规定》和市建委《威海市工程建设现场管理标准》有关规定，结合我市 实际情况，制定本办法。 第二条评审工作坚持“动态检查、全程管理、透明公开、确保质量”的原则，严格标准，实 事求是，确保评选工作客观、公正、公开。 第三条威海市建筑施工现场管理标准化工地（以下简称“标准化工地”）是建筑行业管理的 基本要求，是对建筑施工现场管理达标工地授予的一种荣誉称号。 第四条威海市建筑工程管理处（以下简称“市建管处”）主管本市标准化工地的评审工作。 设立标准化工地评审委员会（以下简称“评委会”），负责组织评审和公布评审结果。评委 会设

－1－ 市政工程施工现场管理标准 1总则 1.1为保护城市市容市貌,进一步加强我市市政工程、掘路工 程施工现场管理，统一规范施工现场管理标准，促进市政工程、 掘路工程科学化、规范化、系统化、标准化管理，制定本标准。 1.2本标准所称市政工程是指新建、改建、扩建、维修（中 修以上）城市道路、桥梁及其附属设施等的施工行为。掘路工程 是指因工程建设需要挖掘城市道路的施工行为。 1.3本标准适用于进行的市政工程及掘路工程，参照本标准 执行。 1.4本标准引用国务院《城市道路管理条例》、《建设工程安 全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建设部《建筑工程 施工许可管理办法》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建设工程 监理规范》、《市政工程设施管理办法》及相关法律法规、规范性 文件、技术规范。 2一般规定 2.1建设单位承担本标准实施的督促检查责任。 2.1.1

桩基工程施工现场管理——桩基施工现场管理，word格式，共5页，讲解详细，可供参考。

浅谈农村公路工程施工现场管理 【摘要】工程施工现场管理对一个施工企业来说至关重要，它决 定着一个施工企业效益的高低，也是一个企业信誉的窗口。作为一个 施工企业，其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密的联系，必 须通过各方面的手段来管理好施工现场。以工程项目管理为中心，提 高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我 们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个 方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认 识。在此，我就农村公路工程施工现场管理方面的问题，谈谈自己的 一些认识和体会。 随着我国农村公路建设高潮的到来，农村公路作为国民经济发展 的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。农村公路工程资金普 遍不足，单价普遍偏低，而施工工艺及施工设备与其他等级公路一样 多而杂，且受制约的因数多，能成功了建设一直受到社会的关

为了保证新校区工程建设的质量、进度及管理措施的具体落实和完善,规范各方面的管理行为,以圆满、优质地完成当年度的工作预定目标,特明确现场的施工单位、监理单位及甲方工程二部三方的具体工作要求和管理措施。

园林工程在对于城市生态环境建设、净化城市空气、营造城市景观有着重要的作用,园林工程建设中,施工管理是非常重要的。笔者对园林工程对城市的重要作用、施工特点进行分析,并探索园林工程施工现场管理方法。

近年来，施工现场管理是施工项目部管理的重要环节，施工现场管理与工程的质量、进度及施工企业的发展息息相关。加强施工现场管理能够有效得确保工程质量、缩短工期、降低施工成本，对施工企业的发展有着极其重要的意义

建筑工程施工现场管理——施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入...

工程施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为公司 规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经 理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报 告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的， 不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 3、员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收，并 签字确认。然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故拖延。 报修电话时，应注意礼貌，并做详细记录，记录报修部门、报修人、 报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等，以便准确携带相关材 料及工具，快速及时完成维修任务，严禁无故拖延接听报修电话或态 度蛮横无理。 4、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监 督和工作质量监督。