电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究

随着电力企业的不断发展,暴露出的技改大修工作中存在管理模式落后问题,已经成为造成质量问题和影响系统安全性的症结,作者结合实际工作经验,对技改大修工作的管理模式进行了探讨,在分析管理模式落后原因的基础之上,提出了几点看法。

随着电力企业的不断发展,暴露出的技改大修工作中存在管理模式落后问题,已经成为造成质量问题和影响系统安全性的症结,作者结合实际工作经验,对技改大修工作的管理模式进行了探讨,在分析管理模式落后原因的基础之上,提出了几点看法。

针对电力工程项目管理，首先对管理的现状进行简单介绍，明确当前存在的实际问题，然后提出几种较为常见的项目管理模式，如工程方“交钥匙”管理、委托管理、业主自行管理等。在此基础上，对电力工程项目管理模式创新进行深入分析，借鉴美国等发达国家的成功经验，提出基于内部整体改革的全新管理模式，并结合实例，对epc管理模式的作用和效果叙述，最后得出epc管理模式是迄今为止最为有效的管理方法之一，可满足不同业主提出的严格要求的结论，旨在为我国电力工程持续发展提供可靠的依据和参考。

4我国工程项目管理模式探索分析 4.1我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的， 我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例，深入详细的分析了其所选择项 目管理模式的原因以及优势。 4.1.1工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称，跨越东莞市与深圳市，将东江 之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河 流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从1974年开始，经历了三期工程，后又 经过不断的改造，最终达到帮助香港解决用水困难的局面。其中，东深供水改造 工程在1998年立项，2000年8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程 全路线长约51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型，包括3个泵站、

近年来,随着电力工程建设的发展,电力工程项目的管理也取得了较大的进步,为了促进电力企业管理工作的开展和健康的发展,提高电力工程管理的水平。本文作者结合多年的管理经验,主要就我国电力工程管理的模式进行了探究。

近些年,我国社会主义市场经济发展速度不断加快,各行各业对电力的需求也越来越大。在此背景下,电力企业要想获得长远的发展,其需要进一步创新项目管理模式。论文从电力工程项目的传统管理模式中存在的问题出发,简要分析了电力工程管理模式创新的理论依据,并在此基础上探究了电力工程项目管理模式创新与应用的对策。

推进ppp模式与工程项目管理模式创新是认真贯彻落实国务院《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》的实际行动，对于进一步促进我国工程建设项目组织实施方式改革，积极引导建筑业企业以投资带动工程总承包，不断提升工程项目管理创新水平，具有重要意义。

电力工程项目投资巨大,建设周期长,工程所涉及的环节多,为了保证工程质量,必须要做好建设过程中的管理。笔者在本文中简述了cm、bot和epc三种管理模式,并就加强电力项目的管理模式建设提出了几点建议。

电能是我国的主要能源之一，在经济快速发展的21世纪，电力工程企业想要跟上时代的步伐就要改善自身管理模式。项目管理是根据管理知识、管理技术和管理工具来解决项目问题以及达成项目要求的管理手段。为了更好的适应社会发展的需要，项目管理模式和电力工程管理需要加大创新力度，完善管理模式。本文对项目管理做出了详细的分析，并且阐述了项目管理模式和电力工程管理的创新手段。

伴随着电力企业的发展和进步,要想顺应时代趋势,就要对技改大修项目管理模式进行集中控制和管理,有效整合安全性的同时,强化管理体系的完整程度。本文对电力企业技改项目管理模式中存在的问题进行了简要分析,并集中阐释了具体的改进和创新措施,以供参考。

一、市场需要"专业化、职业化"项目管理公司传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显:一是缺乏专业化。二是缺

＂十三五＂以来,国家大力发展具有自主知识产权的第三代核电技术,并取得丰硕成果,为下一轮核电项目的批量化建设创造了有利条件。本文结合二代加核电项目管理实践经验,以持续提升三代核电项目建设的安全性和经济性为目标,提出项目管理模式的优化创新方案,尤其是对组织模式、人力资源管理的顶层设计,将是关系到资源合理分配、业务流程梳理的重要因素。

我国经济快速发展，建筑工程数量不断增多，规模不断扩大，人们对建筑的要求越来越高，需要建企业建筑造出高水平多功能建筑产品。建筑业作为安全事故频发高危行业，减少和消除安全事故是业内人士关注重点。需要发展和创新建筑工程项目管理模式，运用先进的管理手段来优化建设项目管理，提高企业竞争力。分析了建筑工程项目三种基本管理模式，对建筑工程管理模式选择的影响因素进行了剖析，指出了建筑工程项目管理模式存在的问题，提出了建筑工程项目管理模式优化对策和措施。

几年以来传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务,建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大。

目前,国内外工程项目管理的模式有:dbb模式、cm模式、db模式、epc模式和bot模式等。选择何种项目管理模式,需要根据项目的经济性、规模、难易程度、工期要求等因素来综合确定。

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。

项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。

随着改革开放的不断深入,我国的工程项目的建设规模越来越大,投资也呈现多元化的趋势,国内企业的“走出去”和国外企业的“引进来”使得国际建筑市场的竞争也越来越激烈,进而对工程项目管理模式的管理的要求也越来越高.更加新型的管理模式更多的被引用到国内,一定会对现有阶段的建筑行业带来影响,所以对工程项目管理模式决策的研究与分析就显得十分必要.

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作\"项目管理承包商\"(projectmanagementcontractor),简称为pmc。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由pmc来承担。pmc作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。

从当前国内建筑行业发展现状来看,诸多建筑企业工程管理模式层面都存在诸多问题,且已经违背建筑产品的基本特点、生产规律以及发展方向。在本文研究过程中,笔者立足于当前建筑工程发展现状基础之上,对管理模式创新应用进行分析探索,以希望为建筑产业创新道路发展进行相关建议。

1 contents 目录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 职业道德准则 职业道德 行为准则 2 工程项目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（engineeringprocurementconstruction,简称 epc）/交钥匙总承包（lumpsumkey，简称lstk） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承

在市场竞争日益激烈的大背景下,如何采用与时俱进的思想,不断创新工程项目的管理模式,提升综合管理水平,成为了众多电力企业管理者亟待解决的问题。基于上述原因,该文采用归纳总结的策略,对传统电力工程项目的管理模式及其弊端进行了总结,在此基础上,对一些创新性的电力工程项目管理模式及进行了应用分析,以期为我国电力工程企业管理效益的提升给出些许参考。