动力厂安全、环保、目标、指标管理方案
动力厂安全、环保、目标、指标管理方案 一、目的与范围 制定动力厂指标、目标、管理方案,保证动力厂目标的 实现。 适用于动力厂指标、目标、管理方案的管理。 二、职责 1、最高管理者负责批准动力厂指标、目标、管理方案。 2、管理者代表负责审核指标、目标、管理方案。 3、生产科负责对动力厂指标、目标进行分解;负责本 单位管理方案实施情况的检查。 三、管理内容 动力厂环境指标、目标见附件一,动力厂指标、目标管 理方案见附件二。 附件一: 1、 动力厂安全环境指标、目标 1) 生产、设备事故为零 2) 伤害、中毒事故为零 3) 失火、爆炸事故为零 4) 二氧化硫排放小于 100mg/m 3 附件二: 动力厂目标管理方案表 序 号 指标、目标 管理方案 保证措施 责任单位 责任人 投资估算 进度安排 检查频次 1 生产、设备事故零 伤害、中毒事故零 1、加大员工安全操作、业务培训,提高员工安全技能
职业健康安全指标、目标、管理方案
职业健康安全指标、目标、管理方案——职业健康安全目标、指标、管理方案(路桥工程),excel格式,表头包括:危害因素,危害事件,目标,指标,管理方案,责任部门/责任人,实施部门,资金(元),起始时间,完成时间。有20项危险源。
职业健康安全指标、目标、管理方案
职业健康安全指标、目标、管理方案——职业健康安全指标、目标、管理方案,包含各个类型的工程,桥梁、隧道、电气、轨道、路基、管道、房建。excel格式,表头包含:序号、危害因素、危害事件、目标、指标、管理方案、“责任部门/责任人“、实施部门、资金(元)...
环安目标、指标和管理方案控制程序
修订一览表 版次变更依据修订内容生效日期作者 v001新建2017.03.15雍雄 文件编号:标准作业指导 环安目标、指标和管理方案控制程序 版本:v001 生效日期:2017.03.15页数:4 documentno.:xxxx-xxx-xxxversion:v0001 1/4 版权属于四川广义微电子股份有限公司所有,禁止任何未经授权的使用 thecopyrightbelongstosgmc,anyunauthorizeduseisprohibited 四川广义微电子股份有限公司 sichuangeneralmicroelectronicsco.,ltd 环安目标、指标和管理方案控制程序 1.目的 为使安全管理工作科学化、系统化、标准化,提高公司的安全管理水平和安全绩效,特制定 本制度。 2.范围 适用于本公司安
环境目标指标及环境管理方案
环境目标指标及环境管理方案 环境因素粉尘执行部门负责人 重大环境因素致因场地平整作业、进出车辆车轮带泥沙、水泥搬运、拆除作业 项目部目标或指标现场主要运输道路硬化达到100% 方法措施 1、在人口集中地区存放砂石、灰土等物料,必须采取防尘措施,防止 污染大气。 2、运输、装卸、储存能够散发粉尘的物质,必须采取防尘措施。使用 时应保持通风良好。 3、建筑工地周围必须设置围挡,严禁在车行道上堆放施工弃土。 4、拆迁工地要随拆随清运渣土、随拆随洒水、拆迁后立即采取防治扬 尘的措施。 5、设备安装过程中产生的颗粒物,应及时清理,统一收集处理,减少 环境污染。 启动日期项目开工完成日期项目完工 备注 环境因素运输遗洒执行部门负责人 重大环境因素致因运输渣土、混凝土、生活垃圾 项目部目标或指标自卸车、立即运输车出场前一律用苫布覆盖 方法措施 1、加强安全技术防护措施交底和
上海某装饰公司环境、安全目标指标和管理方案
上海某装饰公司环境、安全目标指标和管理方案——主要针对装饰公司环境因素辨识与评价表(污染物类),共包括225项内容。 环境因素适用的法律法规(仅适用于上海地区,其他各分公司收录相应地方法律法规): ○1废水:《中华人民共和国环境保护法》、...
环境安全目标指标管理方案
环境保护管理方案 no:01页码1/1 环境保护目标:对噪音源进行控制 环境保护指标:场界噪声白天65db,夜晚55db 项目控制的环境因素种类:噪声 项目主管部门生产部项目负责人 项目相关部门综合部项目财务预算 项目起始日期:下生产任务单项目完成日期产品完成 管理方案: 1、生产部在接到每个生产任务单之前,组织本部门的所有员工进行一次环保知识的 教育,包括:噪声的危害及预防的办法。 2、生产现场可能造成噪声及治理措施如下: 产生噪声部位治理措施 生产中挖掘机、装载机、运 输汽车剪板机、冲床、折弯 机、点焊机 车间主任对生产的有关人员进行环保教育:对设备 做好清洁、润滑、维护工作,减少因设备故障产生 的噪声;必要时,对产生噪声的部位进行隔离或围 挡;附近单位对噪声有反映时,应避开上班的休息 时间,进行生产。 3、质量技术部定期请环保部门对生产现场进行噪声检
安全管理目标与管理方案
安全管理目标与管理方案 一、安全管理目标 杜绝重大伤亡事故 重伤率控制在0.1‰以内 负伤率低于1‰
环境目标、指标管理方案一览表
no2005~2006环境目标、指标/管理方案一览表编号:y2-5.4.2.2-1 公司环境目标/指标部门经理/主任环境目标和指标环境管理方案/控制和措施起止时间资金监测依据考核人 施工扬尘有效控制 ⑴消除开挖扬尘100% ⑵消除穿孔扬尘100% 副 总 经 理 扬尘根源处 有效控制 (1)泥土盖挡100% (2)水钻打孔100% 工 程 部 环 保 经 理 ·扬尘交底100% 扬尘 ≤1.0mg/m 3 建设⊙空气净化是社会义务→·扬尘防治与质量同时交底 05/10/01五万元 gb16297-1996 《大气污染物综合排放标准》 db11/139-2002 《锅炉污染物综合排放标准》 ·《粉尘污染影响防治办法》 ·环保管理经理施行每月: 《环境目标/指标监视和测量 记录》 《环境管理方案监视和测量 记录》 ·总经理每月巡视检查
环境目标、指标、管理方案一览表
第1页共7页 作业活动分类主要环境因素环境控制目标环境控制指标管理方案 1厕所、盥洗处等生活污水处理不当设置化粪池进行处理 2办公、生活垃圾不按规定存放或处理定点收集处理 3废旧电池、硒鼓处理不当分类存放交环保部门处理 4空调制冷剂泄漏加强维修保养 5车辆尾气排放定期检修,达标排放 6车辆夜间鸣笛严禁夜间鸣笛 1食堂、厕所及洗浴污水排放不符合要求设置化粪池进行处理 2生活和办公垃圾处理不符合要求定点收集处理 3冰柜制冷剂泄漏加强维修保养 4灶间烟尘排放不符合要求用油炉、煤气炉代替煤炉 5锅炉房烟尘排放不符合要求选用高燃烧率锅炉 1无消防措施、制度或消防设施制定消防措施、制度,设置消防设施 2消防设施不符合要求或临时性失效及时检修、更换 3消防设施和防火预案失效导致事故扩大 合理制定防火预案,及时检修、更换
环境目标及管理方案
环境目标及管理方案 序 号 环境 目标 完成指标 管理方案 方案措施 完成 时间 落实 部门 主管 部门 1 噪声排 放达标 施工现场场界噪 声值:昼间 土方施工<75db 结构施工<70db 装修施工<65db 夜间(晚22:00至 次日早6:00) 土方施工<55db 结构施工<55db 装修施工<55db 1、周边环境对施工现场有特殊要求的工程,在施工前作好隔声降噪围档、围帘; 2、认真执行公司《污染物控制程序》; 3、现场木工棚、砼搅拌站、砼输送泵站、钢筋铁件加工车间进行封闭,内衬设 置隔音措施(封闭材料禁用瓦楞铁、石棉瓦); 4、合理安排易产生噪声的施工工序,间量避免夜间施工,非施工不可的工序, 现场声源设置可移动的隔音房和低噪音施工机具等; 5、要做好安民工作,取得谅解,对居民投诉做好接待,并责成专人处理; 6、依据程序文件规
安全目标和管理方案一览表
陕西建工集团第八建筑工程有限公司职业健康安全目标和管理方案一览表 单位/项目:陕八建太白馨苑3#住宅楼工程项目部填表日期:2012年4月1日 序号管理目标 管理方案 保持/改进措施 重大风险项目现状主要技术方案及措施启动/完成日期实施部门及负责人预算实施结果 1 无死亡及 重伤事故发 生,无火灾 及重大机械 事故发生, 事故频发率 控制在2‰ 以内。在建 工程安全达 标合格率 100﹪。 触电 杜绝 触电事 故发生, 重大事 故为零。 1、严格执行“建筑施工临时用电安全技术规范 jgj46-2005”。 2、施工现场必须采用“三相五线制”。 3、必须做到“一机一箱一闸一漏电保护器”。 4、施工现场与外电线路的安全距离符合规范规定要求。 5、施工现场临时用电接地与防雷装置必须符合要求。 6、漏电
职业安全方针、目标指标和管理方案控制程序
1 职业安全健康方针、目标和管理方案管理程序 1.目的 实现对职业安全健康方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的职业安全健康管理 方案的管理,持续改进公司职业安全健康行为。 2.适用范围 适用于公司职业安全健康方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。 3.定义(无) 4.职责 4.1最高管理者负责制定批准职业安全健康方针,并通过管理评审,评价职业安全健康方针的 适应性,必要时予以修订。 4.2安全监察部负责组织制定公司职业安全健康目标、指标并报职业安全健康管理者代表批准。 4.3各责任部门负责分解落实公司目标、指标,制定职业安全健康管理方案。 4.4安全监察部负责监督验证公司目标、指标、职业安全健康管理方案实施情况。 5.过程描述 5.1职业安全健康方针 5.1.1职业安全健康方针的制定 最高管理者以保护和改善职工的安全健康工作条件为目的,以加强对职业安全健康
发电厂安全、环保、生产目标及工作计划
发电厂安全环保目标和工作计划 一、指导思想 以人为本,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确立“五保”、 “五防”的具体目标“五保”保生命、保电网、保资产、保生产、保 稳定。“五防”防水灾、防火灾、防盗窃、防破坏、防失密。以 落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全 管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化职工的技术培训 和安全教育培训。与时俱进,开拓创新,积极推进安全生产的现代化、 标准化、精细化管理,狠抓安全生产薄弱环节的治理,坚决杜绝人生 伤亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生,确保年度安全生产目 标的实现。 二、安全环保目标: 1、年度内死亡以上生产安全事故为零; 2、年度内不发生重伤及以上人身事故: 3、年度内不发生重大及以上设备事故; 4、年度内不发生误操作事故; 5、年度内不发生重大环境污染事故; 6、年度内不发生重
安全环保目标责任书
靖边采油厂采油六大队 2010年度安全生产、环境保护目标责任书 为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和 采油厂安全环保工作会议精神,全面落实安全生产责任制,防止重大 事故发生,保障人民生命财产安全,确保采油厂的稳定和健康发展。 特与各采油队签订2010年度安全环保目标责任书。具体内容如下: 一、工作目标(100分) 1、杜绝生产死亡事故、一般火灾事故、较大以上(含较大交通事 故;一次性直接经济损失10万元(含10万元)以上的机械设备事故; 千人重伤率不大于3;控制生产安全小事故。 2、确保安全渡汛,做到“不伤亡,少损失”。 3、以创建安全管理示范班组为主线,强化基础管理,年底具体建 立hse管理体系的条件。 4、安全、环保、节能重点项目按期完成,确保环保设施正常运行。 5、无一般以上(含)影响的环境污染事件发生,即不发生因环境 污染造成跨县级行政区
个人安全环保目标责任书
员工安全生产目标责任书 为了认真贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”、“保 护环境,造福人民”的安全和环保工作方针,严格执行《安全生产法》、 《职业病防治法》和《环境保护法》等法律、法规,进一步加强安全 生产管理,层层落实安全生产责任制,确保车间年度安全环保目标的 实现,特与车间员工签订本责任书: 一、安全责任目标 1、员工承诺在公司工作期间必须服从公司、车间的安全管理, 严格遵守公司、车间的各项安全规章制度和操作流程。 2、在车间发现不安全隐患时,须及时进行控制,并迅速上报 本车间负责人。 3、员工必须执行“三不伤害”,不违章作业,并劝阻或制止 他人违章作业,有权拒绝各种违章指挥。员工自愿接受安全教育, 不断提高安全操作技能,以满足安全生产的需要。 4、员工在工作期间因违章操作设备用具或不按规定流程进行 作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故,公司将追究员工相 应责
建筑企业环境管理目标指标及管理方案
环境管理目标、指标及 管理方案 编制: 审核: 批准: xxx公司 2016年1月18日 环境管理目标、指标与管理方案 序号重大环 境因素 环境目 标 完成指标管理方案 方案措施完成 1声的噪 排放 噪声排放 达标 施工现场场界噪声 排放值:70db昼间 ≤夜间≤55db夜间 噪声最大超过限值 的幅度不得高15db 于 在施工前,1.周边环境对施工现场有特殊要求的工程钢 构厂的构件制作尽量在做好隔声降噪围档、围帘;车 间内进行。封闭材料禁用瓦2.现场木工棚、砼输送泵站 进行封闭(;楞铁)爆破拆除工程施工区域设置硬质封 闭围档;3.未经批准禁止夜4.合理安排易产生噪声的施 工工序,间施工;在居民区施工要做好安民告示,取 得谅解,对居民5.投诉做好接待并责成专人处理;并 各单位依据程序文件规定对场界噪声进行监测,6.做好 记录;
建筑企业环境管理目标、指标及管理方案
环境管理目标、指标及管理方案 编制: 审核: 批准: xxx公司 2016年1月18日 环境管理目标、指标与管理方案 序 号 重大环 境因素 环境 目标 完成指标 管理方案 方案措施完成时间 落实 部门 主责部门相关部门 1 噪声的 排放 噪声排放 达标 施工现场场界噪声 排放值: 昼间≤70db 夜间≤55db 夜间噪声最大超过 限值的幅度不得高 于15db 1.周边环境对施工现场有特殊要求的工程,在施工前 做好隔声降噪围档、围帘;钢构厂的构件制作尽量在 车间内进行。 2.现场木工棚、砼输送泵站进行封闭(封闭材料禁用瓦 楞铁); 3.爆破拆除工程施工区域设置硬质封闭围档; 4.合理安排易产生噪声的施工工序,未经批准禁止夜 间施工; 5.在居民区施工要做好安民告示,取得谅解,对居民 投诉做好接待并责成专人处理; 6.各单位依据程序文件规定对场
环境管理体系目标指标及管理方案
第1页共1页 环境管理体系目标指标及管理方案
86环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
1目的 建立、实施与改进公司环境管理体系,实现对环境方针、目标和指标以及为确 保实现目标和指标而制定的“环境管理方案”的规范管理,改进公司的环境行为。 2适用范围 适用于公司环境方针、目标和指标、“环境管理方案”的制定、实施、检查与 更改。 3职责 3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针,并负责批准目标、指标以及较大金额的 “环境管理方案”。 3.2管理者代表负责组织各部门制定目标、指标和“环境管理方案”,对其进行审 核,并批准其他“环境管理方案”。 3.3环境管理小组负责监督验证方针、目标、指标与“环境管理方案”的实施。 3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”的编制并组 织实施。 3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有 关的“环境管理方案”的编制并组织实施。 3.6各部门负责制定本部门工
目标、指标与管理方案一览表
-- 职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表 序 号 重大风险或 重要环境因素 目标指标管理方案执行部门负责人预算启动日期完成日期 1隧洞塌方 杜绝死亡负伤 率0.6‰以内 加强监控量测,及时支 护 2 起重人员违章指挥 起重工违章作业 杜绝死亡负伤 率0.6‰以内 起重人员指挥、 作业管理 3林区火灾 杜绝火灾发生林区防火知识讲座 及火灾预案 4水灾 杜绝水灾发生预防措施 及水灾预案 5噪音达标噪音控制 6扬尘现场无扬尘扬尘控制 7污水达标排放建立污水处理站 废弃物 指定地点 销纳率100% 废弃物处理 制表:日期:复核:日期:批准:日期:保管单位: -- 封面 -- 档号 编制单位 编制部门 密级 保管期限 共1卷第1卷
项目环境目标制表及管理方案
目录 第一章编制依据........................................................................2 第二章项目部环境目标..................................................................3 第三章组织机构及职责...................................................................5 第四章资源、资金......................................................................7 第五章环保要求及重要环境因素控制措施.............................................
监理项目部质量目标保证措施及环境职业健康安全目标及管理方案
一.2011年监理项目部质量目标及保证措施 序号质量目标公司质量保证措施监理项目部实施措施 1 目标一: 强化监理人员队伍建 设: 监理人员培训率100% 《管理、技术、道德》; 鼓励持证考试,挺高项 目监理人员持证资格进而 提高公司监理人员持证资 格,项目持证率100%; 聘用人员考核率 100%。 1、要求各项目监理部,机关各部、 室,按照自己的职责范围,结合 本项目、部门的实际情况,承接、 分解公司质量目标,制订自身年 度的质量目标和保证措施,并进 行半年检查、评价。 2、编制公司“2009年质量管理 体系工作状态检查(内审)、管理 评审计划”,并予以实现;技术部 按计划要求,检查各部、室,各 项目质量目标实现情况。 3、年内召开“总监工作会议”全 面了解各项目在工程质量、安全 等方面情况出现的问题,针对存 在问题公司提出改进措施。 4、以“
安全环保管理目标及目标分解
安全环保管理目标及目标分解 1.安全管理目标 1、杜绝因公死亡事故; 2、年重伤率控制在0.6‰以下,年负伤率控制在5‰以下; 3、消灭责任等级火灾事故、爆炸事故; 4、控制和减少一般责任事故。 2.安全管理目标分解 为落实各级安全生产责任制,确保梁场安全生产,实现梁场安全管理的总目 标;对安全管理目标层层分解如下: 2.1安全生产工作要求 1、贯彻执行梁场各项安全生产管理制度,加强安全生产的管理与考核,梁 场与各部门、班组分别签订安全责任书,层层分解目标责任制。 2、认真落实安全教育培训。(两级安全教育,换岗,事故教育,工艺操作, 外来施工人员,设备管理,压力容器特种作业等)积极开展各项安全活动,并做 好安全台帐及相关记录。做到持证上岗率100%,安全培训教育率100%。 3、加强日常安全检查,查找事故隐患,及时整改安全隐患。 4、建立重大危险源监控体系,明确监控点,落
公司质量目标及管理方案范文
2006年度 公司质量目标及管理方案 版本:a版 编制:徐复南 审核:陈跃 审批:王永建 二oo六年五月 3 2006年度质量目标及管理方案 年度质量目标年度质量目标分解 管理方案 管理措施完成时间责任部门负责人 完成本年度公 司经营指标; 单位工程竣工 交验一次合格 率100%; 年度创省、市、 部优级优质工 程不少于2项 无重大质量投 诉,顾客满意 度85%以上。 1.确保正确及时提交公司资格预审 文件; 2.正确传达项目经营信息; 3.组织明确业主对工程项目的有关 要求,正确及时提交公司投标文件; 4.组织进行工程投标持续改进工 作; 5.投标工作分析 1.经营部在得到资格预审通知后,领 取《资格预审文件》,并由经营部经理 对《资格预审文件》进行分析和评审 (《资格预审文件评审表》bg-zh-12), 如能满足顾客提出的要求,则经
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职位:城市规划项目负责人
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林