东莞市特警支队麻涌大队项目的工程项目管理

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

（二）工程项目管理的相关制度 工程建设领域实行建设项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监 理制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。 1.建设项目法人责任制 “国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法 人”。“基础设施项目，除军事

信息化是当今社会发展的方向,建设行业也正朝着这一方向发展,建筑业的信息化发展需要做的工作更多,要细致的研究建筑业各个子系统不同的信息要求,集成这些信息,建立起建设项目信息管理系统,这样有利于建设项目高效率的实施。

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,明确电力工程项目内控的目标与内部控制的设计原则,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。

目前整个世界已经进入了信息时代,信息时代的到来极大地提高了企业管理和工程施工效率,改变了传统的项目管理模式,这是一个大变革的时代,企业工程项目的信息化管理必然会成为未来一段时间的发展方向。企业要在竞争激烈的社会发展下去,必须要依赖信息技术实现对工程项目的信息化管理。鉴于此,文章探讨了工程项目信息化管理的特点和概念,详细阐述了工程管理的信息的发展及趋势,就工程项目管理的现状与问题进行了深入的讨论,最终找出对策与建议。

工程项目管理改革的建议

工程项目管理的信息化 随着中国加入wto，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项 目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工 程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”⋯⋯工程mis建设的意义 大型工程建筑项目计算机管理信息系统(简称工程mis)是近年来顺应工程项目日趋扩大、 技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。 其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程 建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。 核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建 项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统 对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低

一、引言 现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来 说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、 管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项 复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 二、工程项目管理概念及主要目标 (一)项目管理的概念 工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领 导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程 合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管 理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 (二)项目管理的主要目标 现代项目管理是

工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目 业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项 目管理需要完成哪些具体细节答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方

二级建造师：工程项目管理的三控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来 的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组 织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项 目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目 投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工 的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目 标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就

工程项目管理的控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究 出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计 划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产 品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们 在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还 应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。 计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该 目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、

课程设计(论文) 课程名称 题目 院（系） 专业班级 姓名 学号 指导教师 年月日 第1页 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。 该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“l”型，附楼带地下室，总建筑 面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖 墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足 抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构 造柱 1.3装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业,从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结,体现了建设行业管理的一般规律。

团口口囚 《工程项目管理的国际惯例》 《工程项目管理的国际惯例》由多年参与工程项目管理研究、教学、咨询和 实践的高校教授及企业专家编写，介绍了国际上六类十种工程项目的管理程序与 模式，国际工程的合同管理，国际上四类高水平的合同条件(含fidic“新红皮 书”2006多边银行协调版)，国际上工程项目的成本、进度、质量、安全管理的国 际惯例和当代计算机辅助管理的趋势，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系， 覆盖面宽、适用面广，结合实际，重视应用。 本书是在建设主管部门的课题“工程项目管理的国际惯例”研究报告基础上重 新编写而成，由天津大学知名教授何伯森主编、建设主管部门原总工程师姚兵作 序。本书可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导、干部，以及业 主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人 员参考，并可作为各大学工程管

工程项目一方面具有其自身独有的待遇,另一方面也具有一定的交换价值,因此我们必须对工程项目管理效果给予高度的重视,使得工程项目能够满足客户的需求.此之外还应当对工程项目管理所在地的社会人文环境进行深入的研究,实现工程项目管理水平的进一步提升.

为科学地筹划建设工程造价,笔者从报价策略、合同洽淡、施工管理、竣工结算审核等四个方面深入研究,探讨造价筹划的路线图,保障工程建设资金的及时供给。投标报价是项目管理十分重要的环节。在投标文件的酝酿阶段,往往会因为各方原因造就运用投标策略的机会点。据作者所知,常用的不平衡报价主要体现在以下方面:1.节约资金利息的报价策略:在投标总价不变的情况一、投标报价的策略筹划

针对工程项目管理复杂多变的特点,本文对工程项目的工程造价控制做了一些理论和实践的探讨,阐述了项目生命周期内各阶段影响民用建筑工程造价的因素,探讨了做好各施工阶段的工程造价控制的一些措施,从而达到有效控制工程造价的目的,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。

工程项目管理的有效性在建设过程中越来越重要,本文简要介绍了我国目前工程项目管理的现状,以及现阶段中存在的问题,如组织模式不合理,信息化程度不高等,并针对这些问题提出各自相应的策略,以便最大限度降低工程成本,对资源配置合理化,施工过程的简单控制有很强的现实意义。

现代工程项目管理，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。推行项目管理应选择以推行项目管理为轴心，以市场为导向，积极参与国际分工。通过跨地区、跨行业的企业兼并和资源重组，集中优势资源。争取在国际分工中扮演一个重要角色。作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。

工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,文章主要对项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法进行阐述。

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。

现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的,并结合其他项目实践与学科,构成了自己的学科体系。文章结合工作实践,浅谈了工程项目管理实施的几点体会。