大工秋工程项目管理在线作业答案

大工13秋《工程项目管理》在线作业2 一、单选题（共10道试题，共60分。） 1.在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（） 的误差。 a.±30% b.±20% c.±15% d.±5% 满分：6分答案：c 2.下列事件中不属于里程碑事件的为（）。 a.批准立项 b.主体结构封顶 c.工程竣工 d.项目构思 满分：6分答案：d 3.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束， 这种逻辑关系可表示为（）。 a.fts b.sts c.ftf d.stf 满分：6分答案：d 4.成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 a.目标设计 b.可行性研究 c.初步设计 d.施工图预算 满分：6

大工13秋《工程项目管理》在线作业3 一、单选题（共10道试题，共60分。） 1.在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。 a.前锋线 b.关键线路 c.网络图 d.里程碑事件 满分：6分答案：a 2.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。 a.上期末的实际控制结果 b.本控制期内实际成本信息 c.本期末项目全部实际成本值 d.整个项目的总成本预测值 满分：6分答案：b 3.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。 a.计划时遗忘了部分必需的功能或工作 b.计划值不足，相关的实际工作量增加 c.工程实施者缺少工期意识 d.资源投入或能力不足 满分：6分答案：c 4.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。 a.目标争执 b.专业争执 c.角色争执 满分：6分答案：

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大工14春《工程项目管理》在线作业1 试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100 单选题判断题 一、单选题（共10道试题，共60分。）得分：60v 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持 续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 a.资源计划 b.工期计划 c.资金计划 d.成本计划 正确答案：b 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 a.对立 b.统一 c.矛盾 d.对立统一 正确答案：d 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 a.项目目标设计 b.项目构思的产生 c.项目可行性研究 d.提出项目建议书 正确答案：c 4.bot融资方式中的“o”代表（）。 a.建造 b.设计 c.运营 d.移交 正确答案：

大工17秋《工程项目管理》在线作业2 一、单选题 1.在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡， 这种逻辑关系是（）。 a.ftsb.stsc.ftfd.stf 正确答案:a 2.在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）a.关键 线路b.进度前锋线c.网络图d.里程碑事件 正确答案:b 3.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系 是（）。 a.ftsb.stsc.ftfd.stf 正确答案:a 4.在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（）。 a.关键线路b.时差c.紧前活动d.最迟时间 正确答案:a 5.以下各选项中，（）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本 值。 a.计划成本b.预测成本c.预算成本d.实际成本

. . 一、单选题（共10道试题，共40分。） 1.在工程实践中，尤其是在国际工程承包中，（）是实现不同投标人优势互补，跨越地 区和国家市场屏蔽的有效方式 a.邀请招标 b.协商投标 c.联合投标 d.共同投标 满分：4分 2.工程项目管理现代化的六个方面是密切联系，相互促进的，其中管理思想是（） a.条件 b.基础 c.核心 d.工具 满分：4分 3.适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度， 缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大 目标的____关系 a.顺连 b.隔连 c.对立 d.统一 满分：4分 4.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中____为重点控 制 a.事前控制 b.事

大工19春《工程项目管理》在线作业2-0001 试卷总分:100得分:0 一、单选题(共10道试题,共60分) 1.（）实质上是图和表的结合形式。 a.网络图 b.线形图 c.成本模型 d.横道图 2.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是 （）。 a.计划的调整只能用手工方式进行，工作量大 b.工序之间的逻辑关系能够清楚地表达 c.能够确定计划的关键工作、关键路线和时差 d.可以适应于大型项目的进度计划系统 3.单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。 a.不出现虚箭线 b.工作逻辑关系不易表达 c.工作持续时间表示直观 d.节点编号必须连续 4.下列事件中不属于里程碑事件的为（）。 a.批准立项 b.主体结构封顶 c.工程竣工 d.项目构思 5.（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的

页眉 1/3 《工程项目管理》第08章在线测试 《工程项目管理》第08章在线测试剩余时间：56:15 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、图纸会审一般由（）主持。 a、建设单位b、施工单位 c、监理单位d、设计单位 2、建设单位应当自领取施工许可证之日起＿＿个月内开工？ a、1b、3 c、6d、12 3、在建的工程建设项目因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起＿＿个月内，向施工许可证审批机关报告？ a、1b、2 c、3d、6 4、新工艺、新技术以及合理化建议受到采纳，需要修改原设计时均需用＿＿＿向设计单位要求办理设计变更手续？ a、设计变更通

谋学网www.***.*** 东财《建设工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共20道试题，共80分。） 1.施工成本计划包括（）、指导性成本计划和实施性成本计划。 .施工计划 .竣工决算计划 .竞争性成本计划 .预算成本计划 正确答案： 2.项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工 作流程和建设编码体系。 .任务分工和管理职能分工 .资金需求量计划 .合同文本 .方案设计竞赛的组织 正确答案： 3.（）是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量 实施全过程现场跟班的监理活动。 .专业监理 .业主 .项目经理 .旁站监理 正确答案： 4.某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60％， 则起扣点为（）万元。

1 《工程项目管理》 作业一答案 一、填空题 1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。 4．工程项目目标系统具有如下特点：a项目目标系统有自身的结构b完整性c均衡性d动态性。 5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理 的各个方面。 二、单项选择题ccbcbcacbccbdabcbdab 三、名词解释 1．目标管理（mbo） 指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、 自尊等，实行自我控制，努力实

大工12春《建筑设备工程》在线作业1 一,单选题 1.热水系统膨胀罐的作用是（）。 a.容纳水膨胀后体积 b.定压 c.排除系统空气 d.蓄水 正确答案：a 2.高层公共建筑是指建筑高度大于等于（）的建筑物。 a.18m b.24m c.32m d.50m 正确答案：b 3.当水箱设置高度不能满足最不利点水压时，可采用的措施是（）。 a.增大压力 b.增大流速 c.增大管径 d.提高水箱安装高度 正确答案：d 4.卫生器具安装冷热水龙头时，冷水龙头安装在（）。 a.左边 b.上边 c.右边 d.下边 正确答案：c 5.室内常用的消防水带规格有d50、d65，其长度不宜超过（）。 a.10m b.15m c.20m d.25m 正确答案：d 二,多选题 1.属于室内开式自动喷水系统构

东财《工程项目管理》在线作业三-0009 试卷总分:100得分:0 一、单选题(共5道试题,共20分) 1.____代表监理公司与业主沟通有关方面的问题 a.总监理师 b.各子目监理师 c.监理员 d.其他人员 2.我国从哪年开始实施项目法人责任制 a.1978 b.1985 c.1992 d.1997 e.2000 3.网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点 内。代号严禁重复，应使____号码小于箭头号码 a.箭尾 b.箭头 c.箭码 d.节点 4.工程建设____是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质 量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资 a.投资控制 b.进度控制 c.质量控制 d.施工控制 5.招标人向中标人发出书面“中标通知书”称为（）。 a.评标 b.决标

工程项目管理 第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 a：业主方 b：设计方 c：施工方 d：供货方 参考答案：a [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（） a：质量控制的方法和手段 b：进度控制的方法和手段 c：投资控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：风险管理的策略 参考答案：abde [论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么？ 参考答案：生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一 般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计 划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正 确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的：实现

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工硕11《工程项目管理》大作业评分表 评分说明： 序 号 小组成员题目 评分 选题(15%)方法(30%)工作量(30%)逻辑(15%)态度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）选题：研究对象项目特征明显、研究问题具体 （2）方法：定量及定性方法使用得当、深入 （3）工作量：数据收集翔实、研究内容饱满 （4）逻辑：研究逻辑合理连贯、思路清晰 （5）态度：研究报告态度认真、格式规范 （6）评分等级：5—很好；4—较好；3—中等；2—较差；1—很差

工程项目管理课程大作业 1．作业内容 针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行 管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析， 设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。 2．任务分组及角色扮演 ①项目组 每五个同学为一组，自由组合。组员担当项目经理、副经理、总工程师、工 程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。根据项目关系，分为甲 方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理， 根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做 出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不 好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份 作业。 ②媒体监理小组 同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各

《建设工程项目管理》作业1 第1页共18页 《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是()。c a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。c a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是()。b a．范围、费用、进度b．费用、进度、质量 c．投资、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政

第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 a：业主方 b：设计方 c：施工方 d：供货方 参考答案：a [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（） a：质量控制的方法和手段 b：进度控制的方法和手段 c：投资控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：风险管理的策略 参考答案：abde 1.试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？ 在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作： （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确 定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。 （2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织 结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。 （3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑 法规的要求。 （4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都

《工城项目管理》作业 1 《工程项目管理》课程作业 案例一： 工期索赔 1)乙方工期索赔要求。1980年11月6日乙方提出39周的工期索赔，包括：前期场 地延误、阴雨及重铺煤气干线等原因引起共19周(即从1979年9月1日至1980年1月9 日全部)；屋面配筋拖延5周(1980年3月18日催要，应于4月18日提供才能满足正常施 工需要，但实际于5月底提供，拖延约5周)；钢筋供应拖延2周；7月中特别阴雨天l周； 附加工程引起工期延长12周。 2)工程师反驳。工程师认为，实际开工工期是随进入现场同时生效的，故应为1979 年12月初。从开工起，认可的索赔为24周，包括：阴雨天和重新铺设煤气管道8周；拖延 屋面配筋图5周；钢筋供应拖延2周；1980年7月中的阴雨天气为l周

1、宝钢建设案例 宝钢集团内部初步建立了以股权管理为中心的内部管理结构。母公司宝山钢 铁集团公司有雄厚的经济实力，在产品、技术。管理。融资和信息等方面有明显 优势，能把成员企业凝聚在自己周围。核心企业的地位、作用到位，从而能够发 挥母公司指挥中心。投资中心、贸易中心、科研中心和市场开发中心等作用。集 团内部经营管理机制健全，管理有序，能够产生资本运作的协同效益，有发展的 内在动力，有统一的规划、财务、人事、劳动用工及分配制度，有完善的约束机 制和激励机制以及监督系统。核心企业与成员企业之间责权分明，核心企业是投 资中心，利润中心则以核心企业的事业部或子公司为依托，成本中心则以核心企 业和子公司的工厂、车间等基层单位为基本核算单位。这一套健全的母子公司体 制，有利于增强整个集团的凝聚力。宝钢目前正从集权管理走向有控制的分权管 理。 但是，宝钢建设过程中也存在着失误。在投资

工程项目管理作业2 一、单项选择题 1、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点是（）。 a、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包的管理水平和技术水平 b、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 c、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平 d、分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利 2、下列关于施工总承包模式的说法正确的是（） a、即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 b、施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长 c、业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 d、业主方组织与协调的工作量比平时发包要大 3、施工总承包模式的优点是（） a、在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制 b、比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 c、不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩