德国PLUSEINS工程项目管理软件包

文章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类,分析了工程项目管理系统,包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析,如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等,工程项目管理软件的发展前景十分广阔,主要有集成化工程项目管理系统软件,基于网络平台工程项目管理系统,项目的实施过程和管理过程可视化等。

第一章项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的 产品或服务具有特定目标的一次性任务。各种不同的项目，其内容是千差万别的。但它们都 具有相似的特性。 项目的特性：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性 项目管理的三要素：任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，(有时也称项目 三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下： 范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。 时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。 费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、 设备和材料。 一个项目的生命周期：就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程， 具体包括下述阶段。定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调 整计划、完成

《工程项目管理软件》小结 电子计算机的发展使人类的工作变得越来越简单、轻松，大大方便了人们的 生活。如今计算机已渗透到国民经济和社会的各个领域，极大地改变着人们的 生活方式和工作方式，并成为推动社会发展的巨大生产力。伴随着高科技的 发展，建筑领域的工程项目管理软件应运而生。 工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行控制的一种实 现方式，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，国内大多数工程 项目企业已实现信息化，其中特级资质企业、一级资质企业实现信息化比率 最高。而国内工程项目管理软件厂商有很多，工程项目管理软件做的好的并 不多。值得一提的是新中大软件，国家特级、一级建筑企业其中有62%的企 业都选用了新中大软件进行信息化管理。 针对工程项目管理的发展需要，本学期我们开设了《工程项目管理软件》 这门课，主要学习project2003、p3、梦龙、可用等工程项目

在我国建筑施工行业,随着工程项目管理水平的提高和计算机应用的普及,人们对工程项目管理软件的需求越来越迫切;另一方面,软件市场上可供选择的这类软件也越来越多。但是,“到底应该如何评价和选择一套适用的工程项目管理软件?评价和选择时应该考虑软件的哪些功能?……等等”并不是每个已经购买或打算购买这类软件的用记已经明确了的问题。其实,这类问题的本质都是有关工程项目管理软件的评估准则问题,因此,笔者想结合自己多年从事工程项目管理的教学和科研及其有关软件研制,应用和咨询的经验,谈谈个人的意见,希望对读者有所裨益。限于笔者水平,谬误遗漏在所难免,恳请读者指正。

某工程项目管理软件系统说明——本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与...

工程项目管理软件对比思考——随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加，处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。本文在比较目前已推向市场的工程项目管理软件的基础...

在工程建设领域中使用项目管理软件可以提高管理水平和管理效率，但推行应用过程中还存在着各种问题，讨论了项目管理软件应用的意义、应用形式以及在工程建设推广中存在的问题并提供了一些解决方式。

工程项目管理就是在一定的条件和基础上,为达到一定的目标和取得一定的成效,而采用科学计划和动态分析手段,以尽可能小的投入而获得尽可能大的效益。目前,许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点,因此,现代工程项目中,如何有效配置原料和人力资源、控

ｅｐｃ设计总承包　 文档编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 编制单位：　　 　

2003、，01．12工程建设项目管理与总承包no．1 看国外工程项目管理 化学工业第二设计院于万里 作者简介：大学本科，毕&-t-1971年，高级工程师，在化学工业第二设计院长期从事化工设备 设计和工程总承包管理工作。联系电话：0351-4077501 在我国，工程项目管理长期以来一直是封闭的 落后的计划经济时代的管理模式，这种不讲究效益、 不遵从实际带有长官命令色彩的“拍脑袋”式的管 理模式已经使得我国的工程项目管理长期处于根本 就“没有管理的管理”状态。时至今日，我们的工 程项目管理中仍然处处能显现当年管理模式的幽 灵。为了满足工程的需要，我们在工程项目管理工 作中对所面临的工作尝试着编写一些工程管理软 件，但是都摆脱不了落后管理模式的束缚。随着我 国加入世贸组织而面临更大的市场竞争，因此加速 与国际接轨，实行通用的工程建

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建筑工程项目管理软件 项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。项目 管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络 计划软件都是在大型机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。 80年代随着微型计

2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） a．1个b．2个c．3个d．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） a．时间范围和费用b．工期质量和资金 c．时间质量和成本d．质量范围和工期 3、为了加强安全性，microsoftproject提供了加密保存文件功能，有“保护密码” 和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码， 则知道该密码的用户可以（） a．记得阅读又可修改b．阅读和修改具有随机性 c．不可阅读更不可修改d．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） a．前置任务b．工期c．开始时间d．完成时间 5、在microsoftproject中，常用的传统项目管理技术中包括（） a．甘特图、网

为了对工程中项目管理软件开发的质量进行有效的识别和评价,文中对软件开发中的质量特性进行了分析和归纳,建立了模糊综合特性评价模型,为软件质量控制以及评测提供了科学依据。

对目前我国工程类企业普遍使用的项目管理软件p3e/c在中国企业的实施中出现种种\"水土不服\"现象分析的基础上,结合项目管理及it技术发展趋势从宏观角度提出了解决问题的方法和途径。

我国工程项目管理软件的发展经历了两次重大转变,但整体研究开发和实际应用水平仍然较低,通过对国产项目管理软件的swot分析,明确了为促进项目管理软件的快速发展,需要政府的宏观指导和软件企业的自我完善。

我国工程项目管理软件的现状及发展对策——运用信息技术改造和提升建筑业是我国建筑业发展的客观要求。目前，我国工程项目管理软件的质量和实际应用水平远远落后于发达国家。因此，总结现状、寻找差距，探索一条适合我国国情的发展道路，用以指导软件的研究开发...

针对建筑工程项目管理软件应用课程以实践教学为主的特点,介绍了建筑工程项目管理软件应用教学系统的应用前景和总体结构功能,采用以项目管理软件应用教学系统为平台进行模块化和项目化实践教学的方法,得出了应用此系统可以有效提高相关专业学生的项目管理整体水平的结论,总结了项目管理软件应用教学系统的建设与应用经验。

锨z经觏譬魂喙固 ·国际交流· 德国工程项目管理考察报告(摘要) 中国建设监理协会赴德国考察团 应德国威尔士项目管理有限责任公司的邀请，中国建设监理协会考察团一行10^于 1999年9月|4~29日赴德国考察工程项目管理。考察团听取了德国威尔士项目管理有限责 任公司董事长威尔士教授关于项目管理内容，管理人员的任务，工作的重点等的介绍，拜访了 威尔士公司在德国几个主要分部，参观了五项工程，并就项目管理的有关问题进行了交流。 考察团还专程拜访了莓国项目管理协会，他们向我们介绍了德国项目管理协会的情况，并 转达了希望与中国建设监理协会进一步交流交往的意愿。同时考察团还听取了沃伯特大学建 筑管理研究所和项目管理公司的情况介绍。特别是他们如何将科研与实践相结合，给我们留下 了深刻的印象。 一 、德国工程建设管理的

对软件项目的规模进行估算和度量,已经被公认为是软件项目规范运作、成功执行的基本要求之一。正确的估算和度量可以帮助项目经理更好地规划资源投入、安排项目进度、核算工和量及进行风险管理。

软件外包从2002开始,外包如火如荼展开,尤其是对日外包,本文就国当前外包现状及发展趋势进行了分析,针对对日外包中的项目特点提出了在做外包项目时相应的措施和管理办法。

项目管理软件广泛应用,一方面提高了项目管理的工作效率,另一方面也促进了项目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和标准(standards)的建立,对项目的成功管理起到事半功倍的效果。