东风伟世通S15项目供应商自主安全宣言

供应商资格条件本项目供应商资格条件要求如下 (2)

供应商资格条件本项目供应商资格条件要求如下

如何选择供应商 摘要：当今社会，企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商 是整个供应链的“狮头”，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品 设计等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决 定了最终消费品的质量和价格，影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市 场生存力，以及供应链各组成部分的核心竞争力。因此，本文就如何选择供应商 进行了探讨。 关键词：供应商；供应商选择 1供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经 济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了 最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应 商的一个重要因素。 1.2价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对

○○股份有限公司 供　应　商　评　估　表 厂商编号：　　　　　　　 公司名称 中文 英文 统一编号 公司地址 网址 电话 (　　) 传真电话 (　　) 工厂地址 网址 电话 (　　) 传真电话 (　　) 接洽人 业　务：　　　　　　品　保：　　　　　　　会计： 登记日期 　　年　　月　　日 资本额 资本型态 □公　司　　□合　伙　　□独　资　　□其它 业别 □制造业　　□买卖业　　□加工业　　□其它 主要产品 机器设备 结帐日 填表人 以下由本公司自行填写 品　　　保 采　　　购 生　　　产 总　　　评 (本记录不得擅自涂改) 　fm0731a

供应商评估表 资源商名称法人代表地址联系方式 货物名称供货种类供货周期原有资源商等级 评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分 总体 情况 1、相关领域的国际知名企业（20分） 2、相关领域的国际知名企业在中国的合资 企业（15分） 3、相关领域的国内知名企业（10分） 4、相关领域的国内一般企业（5分） 5、以上都不是（0分） 1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变 动（10分） 2、比较稳定，1年内无大的变动（5分） 3、不稳定，1年内变动2次或更多（0分） 1、具备全系列产品供货能力，且非常稳定 （30分） 2、具备部分产品的供货能力，比较稳定 （20分） 3、具备少量产品供货范能力，不太稳定 （10分） 4、供货能力极不稳定，范围有限（0分） 市

供应商准入审批表 编号：填表日期： 企业名称类别生产企业□经营企业□ 拟供品种联系人 详细地址传真 e-mail联系电话邮政编码 许 可 证 许可证名称许可证号 企业名称负责人吴芸 许可范围有效期至 企业地址发证机关及 发证日期 营 业 执 照 企业名称注册号 法定代表人经济性质注册资金 经营范围经营方式 企业地址发照机关 质量认证证书与编号有效期限 业 务 部 门 意 见负责人：年月日 质 量 信 誉 考察人：年月日 审 核 意 见质量管理负责人：年月日 审 批 意 见 □同意作为合格供货方 □不同意作为合格供货方 主管负责人：年月日

在大中型工程项目中,分包商是参建单位的重要一环。选择分包商,直接影响项目的成败。结合工程实践,分析候选分包商的风险,为确定合格分包商名单提供指南。

本文主要介绍在项目合作领域,供应商是如何进行选择,选择的标准以及相应的选择方法。

本文运用abc分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

本文主要针对服务类项目采购供应商选择问题进行研究,采用混合多属性群决策理论解决此类问题。建立了服务供应商选择的指标体系和基于投影的选择方法,最后通过实例表明此种方法的可行性。

在当今市场经济飞速发展、竞争日益激烈的环境下企业越来越重视自身核心竞争力的培养和核心业务的开拓,寻找相对稳定、较高性价比的外部资源势在必行。以电站设备制造业为例,大型机组的锅炉制造单位原材料采购或外协部件的成本占年销售额的60%左右,同时顾客投诉的质量和服务问题有70%左右来自供应商;又

项目投标实践中,竞争厂商间的技术差别较易在标前明确和有效规避,基于技术实现能力的用户体验优劣也难以截然区分,商务条件正成为决定中标与否的关键因素,而形成具有竞争力商务条件的基础,恰恰来源于以adc(即站点获取、站点设计和土建施工)为代表的底层技术。文章对西欧d国k公司3g全国移动网m项目投标中adc供应商选择、报价澄清、投标策略确定等环节的实证研究显示,对adc的准确把握是确保成本控制和价值实现的关键所在。

房地产项目供应商管理解析——本文为知名房企编制的关于房地产项目供应商管理解析的资料，内容详细，主要包括：供应商管理，供应商评估体系，供应商信息管理等。　　管理总结：　　供应商作为开发商的核心资源，其重要性越发凸显。对于开发商来说，需要建立规...

供应商的选择是企业与其供应商建立并保持长期稳定合作关系的基础。在现代采购管理环境下，新型关系的运作需要减少供应商的数量，相互的连接变得更专有并且企业会在全球市场范围内寻找最杰出的供应商。本文探索工程项目管理中供应商选择的步骤与策略。

本文通过笔者所在外资企业a公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,a公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.

选择适合企业发展的供应商,不仅有利于实现企业的运营,同时也能够提升企业核心竞争力,形成系统的供应链,提高工作效率。以供应商选择为前提的项目管理工作更是关系到今后发展的重要工作,需要将二者充分融合,将项目管理观念引入供应商选择中,综合考虑价格、质量、交货期等相关因素,在供应商选择过程中发挥二者的作用关系,这对提升供应商选择效率、经济性与合理性有重要意义。文章以此为主旨,分析了供应商选择现状、流程与方法,并阐述了项目管理方法,目的在于选择合适的供应商,为客户提供高质量的服务与产品。

设备供应商的选择对工程总承包(epc)项目有着重要的影响.从多方面构建了epc项目设备供应商选择评价指标体系,引入了物元可拓评价模型,并对模型做了改进.以某综合训练基地epc项目为研究背景,结合评价指标体系和物元可拓评价改进模型,从定性、定量角度对该项目设备供应商选择进行了评价.评价结果与实际情况吻合,验证了这些方法的有效性和可操作性.

工程项目供应商的选择和合同及安全管理办法 管理的优劣直接关系到企业的命运。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制 使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。结合我公 司实际，为此特制订本制度： 1工程供应商的选择及工程合同 1.1工程供应商的选择和管理 供应商管理是工程项目采购管理中的一个重要组成部分，包括选择供应商的方式、选 择供应商的数量、对供应商的考核和与供应商的关系。给所有符合条件的承包商提供均 等的机会，一方面体现市场经济运行的规则；另一方面也能对采购成本有所控制，提高 工程项目实施的质量。 1.1.1选择供应商的方式。选择供应商的方式主要是比价采购。工程项目采购时让符 合条件的供应商公平竞争，充分利用供应商之间的竞争来压价格，使工程采购以最 低价格取得符合要求的器材；并且有利于提高工程采购的透明度和采购效率，从而

千里马招标网www.***.*** 中国招投标行业门户网站 公开建库文件 项目编号：fsjyzb 项目名称：佛山市电子政务科技有限公司代建项目供 应商库 采购人：佛山市电子政务科技有限公司 招标代理机构：佛山聚友工程项目管理有限公司 年月 千里马招标网www.***.*** 中国招投标行业门户网站 目录 第一章投标邀请函..........................................................................................................................................2 第二章投标资料表..................................................................

工程项目的产品质量或服务质量是决定项目是否成功的重要评价标准，无论提供产品还是服务，都无法绕开的就是为项目提供材料的供应商。我们可以这样理解，供应商决定了采办材料的质量，而材料又直接或间接影响到工程项目的质量，所以如何对供应商进行质量控制，进而从根本上把控材料的质量，杜绝不合格材料流入项目所造成的负面影响，是现代工程企业与以往工程企业之间存在的主要差别，也是工程企业向“中国质造”转变的重要特点。

—1—— 廉洁协议书 甲方： 乙方： 为了增强甲乙双方依法经营、廉洁从业意识，完善自我约束、自我监督机 制，营造守法诚信、廉洁高效的工作环境，防止发生违法违纪行为，保护国家、 集体和当事人的合法权益，根据国家有关法律法规和廉洁自律规定，特订立本 廉洁协议书： 第一条甲、乙双方的共同责任 （一）严格遵守国家有关工程建设、物资采购、招标投标等市场经济活动 的法律法规、政策以及廉政建设规定。 （二）严格履行合同约定，自觉承担合同义务。 （三）业务活动必须坚持公平、公正、公开和诚实守信的原则（除法律法 规另有规定者外），不得为获取不正当利益损害国家、集体和对方利益，不违 反工程建设管理、物资采购、招标投标等方面的规章制度。 （四）建立健全自我制约制度，开展廉洁教育，公布举报电话，监督并认 真查处违法违纪行为。 （五）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对 方，情节严重的，应向

○○股份有限公司 供应商考核表 　　年　　月份 页次： 厂商名称 品　　质 (50%) 交　　期 (40%) 配　合　度 (10%) 总　　分 (100%) 等　级 考核部门 品　　管 采　　购 采　　购 采　　购 采　购