大德钢结构公司管理制度

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

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目录 公司生产流程管理制度 目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务 承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算）， 达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。 一、对象 经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。 二、范围 公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。 三、内容 3.1项目预算 3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部 预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》 经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书 对外进行投标或直接报价。 3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的 项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作 为成本核算及业绩奖励的依

目录 公司生产流程管理制度 目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务 承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算）， 达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。 一、对象 经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。 二、范围 公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。 三、内容 3.1项目预算 3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部 预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》 经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书 对外进行投标或直接报价。 3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的 项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作 为成本核算及业绩奖励的依

精品文档 精品文档 目录 一、对象........................................................................................-1- 二、范围........................................................................................-1- 三、内容........................................................................................-1- 3.1项目预算........................................................................

u8资料下载http://www.***.*** 范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载 u8资料下载http://www.***.*** 范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载 北京首信股份有限公司管理制度结构图： 一、基本管理制度 财务与审计制度对外投资管理办法子公司、分公司管理办法信息披露管理办法市场管理制度人力资源管理制度 会 计 制 度 预 算 管 理 办 法 会 计 档 案 管 理 办 法 固 定 资 产 管 理 办 法 提 取 各 项 资 产 减 值 准 备 和 损 失 处 理 的 内 部 控 制 制 度 对 外 担 保 管 理 办 法 会 计 核 算 稽 核 制 度 财 务 管 理 （ 暂 行 ） 规 定 内 部 审 计 制 度 合 同 管 理 制 度 营 销 工 作 管 理 办 法 代 理 商 管 理 制 度 人 力 资 源 管 理

安全生产标准化管理制度清单 序号制度名称备注 1安全生产投入保障制度 2

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 浙江xx钢结构建设有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 制造公司机构网络图 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 浙江xx钢结构建设有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关 系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设 置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 制造公司机构网络图 制造公司经 装 配 车 间 素 材 车 间 涂 装 车 间 机 动 车 间 统 计 员 设 备 科 拼割一班 拼割二班 埋弧焊一班 埋弧焊二班 装配一班 装配二班 焊接一班 焊接二班 涂 装 班 机 动 班 环 境 设 施 责 任 班 。 -可编辑修改- 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

精品文档 质量管理制度

加强动力管网 跑、冒、滴漏检查治理工作的通知 各有关车间： 根据公司生产部《关于加强动力管网 跑、冒、滴漏检查治理工作的通知》，为保证 总公司动力产品的正常供应，节约能源，改 善环境。要求各车间对本单位蒸汽、压风、 水系统跑、冒、漏、漏问题于明、后两日组 织一次彻底检查和治理，对于检查过程中需 公司及厂组织协调的问题，请及时书面报厂 设备科动力专业一并组织解决。 公司、厂检查内容： 1．各车间使用的动力产品是否按国家规范要 求正确使用。 2．执行

钢结构安全管理制度 姓名：xxx 部门：xxx

计划编号：rykjjh-02 构件加工质量保证计划 批准：

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