地产集团工程管理奖励、惩罚管理办法

某上市地产集团招标管理办法——全国房地产行业排名前矛的某地产集团文件　　1.目的　　规范某集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。　　2.范围　　本办法适用于某集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。　...

某地产集团招标管理办法——4.招标工作纪律　　4.1招标（评标）工作人员要自觉遵守国家法律、法规和有关廉政建设的制度、规定，确保招投标工作的公平、公正、公开。　　4.2招标管理委员会/招标管理小组成员有直系亲属在合作单位工作，必须向招标管理委员会...

大型地产集团经营计划管理办法——第三章经营计划的编制　　（一）经营计划的编制依据　　经营计划的编制依据包括：公司战略规划、公司中长期经营目标、本期内外部经营环境、上期计划执行情况和经营状况等。　　（二）年度经营计划的编制程序　　（一）...

某房地产集团基建管理办法——第一章总则　　第一条为进一步加强集团公司基建项目的管理，规范新建、扩建、改建、大修等审批程序，提高工程质量和投资效益，加强对基建投资总量及结构的调控，促进集团公司各产业链的健康有序发展，依据集团公司的有关规定，...

某地产集团施工图审查管理办法——为了保证施工图满足功能满足使用要求，符合开发定位要求，符合国家工程设计相关的规范，符合施工规范及工艺要求，尽可能杜绝设计上的缺陷，错误及浪费等现象......　　　　11页word文档。

某房地产集团薪酬管理办法

某地产集团业务部考核管理办法——区经理绩效考核办法　　门店经理绩效考核办法　　门店经理助理绩效考核办法　　经纪人的绩效考核办法　　......　　

www.***.***注册得币，每天奖币 第一部分房地产开发工程建设流程管理 www.***.***注册得币，每天奖币

深圳某地产集团工程管理策划书——第一章：工程概况及项目总平面图　　1.1项目概况　　1.2项目总平面图　　1.3项目工程管理的特点和难点　　第二章：项目的组织架构与岗位职责　　2.1项目部组织架构及岗位职责　　2.1.1项目部组织架构　　2.1.2项目部工...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

某外资地产集团中国工程管理规程汇编——1.1目的　　为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。　　1.2依据　　本办法依据公司《...

第1页共5页 西亚斯学院后勤集团专项工程管理办法 第一章总则 一、为规范学校房屋维修维护、改造、翻新、装饰装修工程的建 设管理工作，提高工程质量、安全生产、文明施工等管理水平，运用 先进的技术手段和科学的管理方法对房屋各种设施、场地的使用、维 护、保养、维修实施管理，保证房屋、设施、设备的正常使用，提高 房屋、设施、场地、园林景观的完好率，延长房屋设施、场地的使用 寿命，以最大限度地满足其使用功能，进一步发挥工程建设投资效益， 确保工程建设按时、按质、按量完成，结合集团实际情况，特制定本 办法。 二、本办法适用于维修维护、改造、翻新、装饰装修工程建设 工作，是指学院公共部位、共用设施（建筑本体、建筑装饰、道路、 广场、运动场所、园林景观等）的维修维护、改造、翻新，对学校小 型装修装饰工程的施工、监管、结算等相关工作。 第二章工作流程、组织架构 为了更好的服务于学校的维修

知名地产集团房地产开发报建管理办法——第二章开发报建策划及规划报建　　第四条新项目在总规非正式批复3天内，由主管开发领导组织召开开发报建策划会，项目总经理及综合计划部、开发部、总工室等部门负责人参加，研究当地市政配套费缴纳、预售证办理、交楼...

焦作市国、省干线公路建设项目 工程管理办法 焦作市公路建设管理办公室 二〇一二年七月 1 目录 第一章组织机构及职责划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章质量管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第三章设计变更管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第四章计量与支付工作管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 第五章工地会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 附件：工程变更及计量支付表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 1 焦作市国、省干线公路建设项目 工程管理办法 为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平， 加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努 力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化， 特制订本办法。 第一章组织机构及职责划分 一、机构设臵及人

工程管理办法 1 1、总则 根据今年我县公路建设项目点多、线长的特点，依据交通部、省交通厅最新颁发的法律、 法规，结合招标文件具体要求，制定本办法。 本办法旨在规范进度、质量、变更和计量支付，使工程管理更具有操作性，各项目部均 执行本办法。 工程管理办法 2 2、组织机构和职责 2．1为了建立项目责任约束机制，明确责任制，提高管理，特设立公路工程管理领导小 组，领导小组下设五科一室：工程科、合同科、财计科、地事科、宣传科、安全生产办公室。 2．2项目组织机构设置和技术，管理人员满足工程建设管理的需要。按照基建程序，履 行以下职责： 2．2．1按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订 工作。 2．2．2负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手 续。 2．2．3负责制定工程实施方案，并按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、

[福建]地产公司工程管理部样板管理办法——一、目的　　为推进房地产公司标准化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作的管理行为，使工程样板起到指导施工、提升产品品质的效果，特制定本办法。　　……　　三、工序样板　　实施流程：　　4.1项目经理...

地产集团工程建设重点环节管理办法——1、目的　　为加强工程建设管理，提高工程品质，防范重大工程质量风险，合理控制工程成本，实现事前预控管理，特制订本管理办法。　　2、适用范围　　本办法适用于集团各下属地产项目的工程管理。　　……　　4、重点...

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部，

某房地产有限公司工程管理办法——第一章总则　　　　第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目...