地产成本合约部商务部成本管理制度

*****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理 成本策划 1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2)组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3)负责项目合约规划方案的编制； 4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5)组织制定项目责任成本，

第1页共7页 万科地产成本管理制度 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、附则 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结 合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范 操作为手段，提高经济效益为目的。 3、

集团房地产成本管理制度 目录 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责1 （二）开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 （一）成本监控系统4 （二）成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 （一）立项环节的成本控制6 （二）规划设计环节的成本控制7 （三）施工招标环节的成本控制8 （四）施工过程的成本控制8 （五）工程材料及设备管理10 （六）竣工交付环节的成本控制11 （七）工程结算管理12 （八）其他环节的成本控制13 五、附则13 xx企业股份有限公司 房地产成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争 力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训， 制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需

..... 学习参考 ********有限公司 成本管理制度 第一章总则 第一条为了规范********有限公司（以下简称公司）成 本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章项目成本管理 第一节管理机构及职责 第六条本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章总则 第一条为了规范********有限公司（以下简称公司）成 本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章项目成本管理 第一节管理机构及职责 第六条本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套费用、开发间接费用等。项

合约部制度汇编 有限公司 合约部制度汇编 二零一五年 ------------有限公司 目录 第一章、投标..................................................................................................................................................1 1.1适用范围............................................................................................................................................1 1.2部门组织结构..............................

某知名地产集团房地产成本管理制度——一、总则　　　　二、房地产成本管理职责　　　　（一）集团总部的成本管理职责　　　　（二）开发企业的成本管理职责　　　　三、房地产成本监控　　　　（一）成本监控系统　　　　（二）成本监控的要求...

生产成本核算管理办法 一总则 1、为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办 法。 2、在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制 度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司财务部的重要职责。 3、公司财务部严格按法律法规和会计制度对生产成本的列支范围、核算的 程序方法等进行规范，保证生产成本核算准确、合理、完整、科学。 二、产品生产成本核算基础工作 1、为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理 部门必须建立健全成本管理基础工作。 2、公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分 口管理、层层落实的管理办法。 3、各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以 下六个方面进行。 1>对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值 易耗品等实行定额管理，物控监督按bom发料

生产成本管理制度 生产成本管理制度 文件编号：公司zd-042发行版次：01修订次数：0页数：1/1 编制人： 财务、制造中心修订人：制度建设小组批准人：总经理日期： 2012-11-05 日期：2012-12-10日期：2012-12-15 一、目的 为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，进一步加强成本控制、工艺改进 和技术进步等方面管理工作，促使成本管理科学化、规范化，有效地实现低成本战略，提高 公司经济效益，结合公司的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于管业公司及下属子公司和集团公司及下属子公司。 三、职权和职责 1.在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全公司内部成本核算制度，全面提高生产 成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。 2.公司财务工作人员必须认真贯

某公司成本管理制度——二．成本怎样控制　　随着项目正式启动要求我们必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制开发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。下面就从房地产开发管理过程中的几个关键阶段具体谈一...

第一章房地产成本管理制度 一、总则 l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场 竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、 教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证 质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益 为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位 责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降 低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）成本管理部的成本管理职责 1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业 建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本 实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、 判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有 关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政 策、处理有关政策性问

房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ①负责在产品可研阶段进行成本测算； ②负责审批公司项目目标成本； 3）成本动态管理 ①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成

目录 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责..........................................................1 （二）开发企业的成本管理职责..........................................................2 三、房地产成本监控4 （一）成本监控系统..................................................................................4 （二）成本监控的要求..............................................................................4 四、房地产开发环节的成本控制

项目成本管理制度 编制人编制日期 审核人签发人

某集团成本管理制度——第二章项目成本核算与分析　　第一条成本核算及经营情况分析要求　　1、项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。　　2、项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经营情况分...

企业成本管理制度 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成 果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 一、成本开支范围： 1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料 动力、包装物的成本。 2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。 3、低值易耗品和无形资产的摊销费。 4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。 5、企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。 二、成本项目设置： 1、原料： 2、辅助材料： 3、工资及福利费 4、制造费用：各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心环节。产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行 归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。 1、原材料

成本管理建立方案-张*** 针对招聘要求，对应聘中提出的工作职责作如下： 一、负责计划安排和组织实施公司成本管理工作； 该部分工作应首先建立成本管理机构，公司设置成本管理机构，分公司设置 成本管理小组，并要求由分公司班子负责，项目部设定成本实施小组，具体执行 成本工作实施。其次建立成本管理的相关制度。 二、负责建立健全公司成本管理制度、流程，并负责监督、实施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集团的相关管理文件和《建设工 程项目管理规范》。在规范中明确项目经理责任制作为项目管理的基 本制度，是评价项目经理绩效的基本依据。其次参照外部的先进管理 思路，比如中建总经济师鲁贵卿提出的观点，建筑工程企业管理应以 项目管理为基石，项目管理应以成本管理为基石，以成本工程管控为 项目管理的主线。其提出的项目管理方圆图理论也非常值得借鉴。 2、在成本管理制度中，要坚持项目经理责任

商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及 时组织相关规章制度的学习；项目开工后，及时组织合同通用条 款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责 跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础 性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复 印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性 可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、检查工程技术方案的实施情况， 监督成本控制和经济责任制的落实；负责工程实施过程中，发生 的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测 工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经

某大型房地产公司成本管理制度——1.1为加强成本控制，规范内部管理程序，适时监控项目开发进度，降低成本费用，提高市场核心竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，特制定本制度。　　1.2成本管理的基本原则：以市场需求为导向、...

某房地产开发公司成本管理制度——第三章全过程目标成本管理　　第六条实施全过程目标成本管理　　在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管...

优品课件 房地产企业的成本管理制度 房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧，为提 高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈 来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、 销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其 是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的 成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐 性成本，还要考虑消费者的消费成本。 （一）立项环节的成本控制 1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性 研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方 背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等 基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见 《可行性研究报告指引》）： 1.成本费用估算和控制目标及措施； 2.投资及

1 项目部目标成本管理制度 一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制， 项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。 二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗 位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈 亏负完全责任。 三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员 在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗 位上的安全责任负安全经济责任。 四、目标成本管理的材料控制制度。 1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自 的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。 2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、 保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度， 有利的控制材料成本的不正当消耗。 3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。 进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗， 合