对标为拉手推动企业管理上水平

全面预算管理是全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统，是企业管理中进行协调的工具、控制的一种标准、考核的一种依据，是推行企业内部管理规范化、科学化的基础，因此也是企业实现战略目标的重要管理方法和手段。

不透水地基上水平排渗体的优化研究——在水利工程设计中，渗流控制历来是至关重要的，尤其是土石坝、尾矿坝及灰坝，其渗流自由面的形态位置往往决定了工程的安全性。通常能有效控制自由面的渗控设施有竖井、水平排渗体(包括排水廊道)和排水棱体等，由于水平排渗...

建筑设计质量抓突破 上水平的几点建议

2010年促进民营经济发展上水平 行动计划 一、总体思路 深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省委、省政府调结 构、扩内需、转方式的战略部署，继续解放思想，营造环境， 完善服务，强化自主创新，提升企业管理，促进民营经济科 学发展上新水平。 二、基本目标 （一）围绕经济发展方式转变，促进民营经济科学发展 上新水平。力争2010年全省民营经济规模不断扩大，民营 经济增加值同比增长13%，占全省生产总值的比重达45%， 民营工业增加值同比增长15%。民营经济单位户数同比增长 10%，其中私营企业户数同比增长12%，个体工商户数同比 增长9%。私营企业注册资本金同比增长20%。2010年民营 经济主营业务收入超100亿元、200亿元、300亿元的企业 户数分别超过10，8，5户，超10亿元企业300户以上，其 中超30亿元企业70户以上，超50亿元

2007年我局预算管理工作在省财政厅的关心和帮助下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面落实部门预算、财政集中支付和政府采购等项改革措施，按照年度环保工作任务。大力整合资金，集中财力办大事，重点解决领导关注、群众关心、重点区域流域的污染问题，为推动全省环保工作的顺利开展发挥了重要作用。

阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出:全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。

安全是企业生产经营工作的重要保障，也是企业的生命线。天津渤天化：工有限责任公司（以下简称渤天化工公司）是国有大型重点氯碱化工企业，具有70多年的发展历史，主要生产经营烧碱、聚氯乙烯、

文章以此为出发点,结合理论与实践,阐述了提高企业内部财务会计的水平,加强企业会计控制的内容、方法、实施环境和应注意的问题。

信息化管理系统以成本控制为核心开展工作,将会使企业的管理成本和制造成本都得到有效控制,进而提高企业的经济效益,最终实现增强企业整体核心竞争力的目的。信息化管理系统的建设是一项庞大的系统工程,无论在系统硬件和软件方面,还是企业人力物力方面都需要较大的投入,但是一旦信息化管理系统正式运行后将产生巨大的经济效益和社会效益。尤其在当今社会,信息化管理系统已经成为建筑业企业现代化管理的必要手段,它在企业的发展过程中所起的作用是很难完全进行数字化描述,它的作用渗透到各个方面,是一项综合性的效益。

完善内控制度建设，提高企业管理水平 摘要：内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管 理生产和经营的需要而产生，其目的在于帮助企业的经营活动更具 合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻； 维护资产和资源的安全：保证会计记录的准确和完整并提供及时 的、可靠的财务和管理信息。因为内部控制其本身是一种管理机制， 是要花成本的，且这种成本又是现实和可以估量的，但实施内部控 制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的，从而潜在地提高 企业经济效益。 关键词：完善内控制度；企业管理；会计记录 中图分类号：f27文献标志码：a文章编号： 1673-291x（2012）27-0127-02 在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而 且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞 争实力，提高企业的经济效益，成为企业最

全面预算作为企业内部管理的一项重要工具,是企业对未来经营计划的总体安排。在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,竞争的日益激烈,推行全面预算是十分必要的,它不仅有助于增强企业的竞争力,还可以提高企业的管理水平,从而实现企业总体战略目标。

加强企业文化建设提高企业管理水平 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面 对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设 与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面 前的一个重要课题。近年来，以丰富文化底蕴和优质服务著 称的广州花园酒店在这方面进行了积极的探索，提供了有益 的启示。他们高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在 提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展 中的积极作用，实现了企业的又好又快发展。 企业文化是提高核心竞争力的重要举措 “十一五”规划纲要明确提出，积极倡导企业文化建设。 深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、 做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和 打造核心竞争力的重要举措。 当前，随着经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异， 综合国力竞争日趋激烈。我国企业既面临良好的发展机遇， 又面对跨国公司

加强企业文化建设提高企业管理水平 2007年10月24日 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面对国内外市场竞争日益激烈的 新形势，如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面 前的一个重要课题。近年来，以丰富文化底蕴和优质服务著称的广州花园酒店在这方面进 行了积极的探索，提供了有益的启示。他们高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在 提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，实现了企业的 又好又快发展。 企业文化是提高核心竞争力的重要举措 “十一五”规划纲要明确提出，积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建 设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚 力和打造核心竞争力的重要举措。 当前，随着经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。我 国企业既面临良好的发展机

加强企业文化建设提升企业管理水平 【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业 核心竞争力上发挥应有的作用。 【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌 企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群 体意识和行为规范。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取 向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企 业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。建筑施工企业尤其要加强企业文化建 设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。 一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性 要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性： 一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋 扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使

科技的进步带来社会生产生活的改变，传统的企业运营环境在信息技术的推动下不断改善，企业信息化建设成为企业提升竞争力、提高管理水平过程中一项重要的工作。现阶段，在信息化环境下，企业的信息化建设工作不断推进，但仍然存在着许多的问题，面对不断便捷又充满挑战的信息化社会环境，企业管理工作充满挑战。文章结合实际的工作经验，以现阶段企业运营的实际状况为参考，探究以信息化建设为核心提升企业管理水平的相关策略。

全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化,并使企业的整个经营活动协调运转的控制系统。对电力施工企业而言,实施全面预算管理不仅是加强财务管理、提高资金使用效率,更是提高企业管理水平的重要工具。本文分析了电力施工企业全面预算管理的必要性、现状及改进思路。

随着当前全球化、信息化的迅猛发展以及我国市场经济体制的不断成熟,科学的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色,尤其对于大型企业来说,财务管理可直接影响企业的管理效率与经济效益。因此,对企业原有的财务管理体制进行改进,以全面适应新形势、新趋

陕西建工集团第三建筑工程有限公司成立于1950年，是西北地区成立较早的国有大型骨干施工企业，现有房屋建筑、市政公用、机电安装、古建园林等11项一级资质。近几年来，该公刮坚持“三个代表”重要思想，用科学发展观统领全局，外抓市场、内强管理，小断调整结构，狠抓基础管理，使企业获得了快速发展，逐步迈入了良性循环的发展轨道。

建筑设计质量抓突破 上水平的几点建议

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理在企业中的作用出发,对于如何通过全面预算管理来提升企业管理水平进行探析。

全面预算作为企业内部管理的一项重要工具，是企业对未来经营计划的总体安排。在市场经济环境下，随着企业生产规模的扩大，竞争的日益激烈，推行全面预算是十分必要的，它不仅有助于增强企业的竞争力，还可以提高企业的管理水平，从而实现企业总体战略目标。