参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施

介绍了工程项目的成本构成,提出了工程项目成本控制中存在的问题,说明了工程项目的成本控制原则和控制方法。

建筑施工企业成本管理的主要内容包括制订成本计划、实施成本控制、进行了成本核算三个方面.一、制订成本计划成本计划包括两个层次,一是制造成本计划,它是由公司主管部门做出的工程项目的制造成本,按投标报价时所编制的工程消耗量结合企业内部的人工费、材料费、机械费标准和其它直接费、现场经费标准并充分考虑施工组织设计等各种因素予以制订.

工程项目成本控制方法分析 工程项目成本控制方法分析 摘要：工程项目包含一定数量的活动，管理工程项目过程需要一个实质性的计 划和控制系统，计划建立项目进度、成本和资源使用的目标，以及任务和完成任 务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。 关键词：工程项目成本控制方法 前言： 工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工 技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评 价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范 围之内。 近年来，人们提出了许多促进全面项目控制的方法，其中有一些分别考虑进 度和成本控制，而另一些则综合考虑。事实上，把进度和成本当作独立的参数来 控制并不令人满意，因为虽然可能实际上项目进度提前

在项目建设过程中,为了提高经济效益,需要对项目成本进行控制。本文通过研究分析成本控制管理中存在的问题,同时结合相应的成本控制原则,提出政策建议,进而在一定程度上为工程项目成本控制提供参考依据。

工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论:a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b.从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点。c.竣工后对现场进行清算、对超估10%以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。

工程项目建设成本控制作为项目管理的重要内容,对于提高项目建设经济效益,保证项目实施的顺利完成具有重要的作用。本文首先概述了工程项目建设成本管理的主要内容,进而分析了现阶段我国工程项目建设成本控制常见问题,并提出了完善处理措施,可以为项目相关管理人员开展工作提供合理的建议。

从建筑施工企业工程项目成本控制的要点，目前建筑业工程在成本控制方面存在的问题，建筑施工企业工程项目成本的控制方法三方面来探讨。

建筑业的快速发展促进了相关企业间的竞争，各个企业采取各种设计和方案来巩固自身的竞争地位，争取实现企业收益的最大化。因此，在工程项目的成本控制问题上，各种管理方法及措施也是层出不穷。企业都希望通过对工程成本的控制来减少项目开支，达到利益最大化的目的。掌握建筑业工程成本控制的要点是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改进，才能具有相应的实际效果，实现完善和进步。

在建筑工程项目管理当中,项目成本控制和管理是重要的管理内容,直接和施工企业的经济效益相挂钩.基于此,本文主要研究建筑施工企业工程项目成本控制和管理的方法,希望可以为建筑施工企业提高工程项目成本管理和控制工作的质量提供一些参考和建议.

随着中国经济的发展,现代化城市建设进程加快,建筑施工企业承接项目越来越多,建筑施工企业工程项目成本的控制方法一直都是一个急需研究的课题,本文将就建筑设施成本控制方法的研究提出几点看法.

建筑施工企业工程项目成本控制方法的科学化应用对于提升整个工程经济效益的最大化获得,尤其是保证经济效益和质量效益之间实现有效平衡等方面起着非常重要的作用。所以,基于建筑施工企业工程项目建设现状进行分析,创新工程项目成本控制方法的应用,以此最大限度提高建筑施工企业工程项目成本控制水平。

随着社会的不断进步与发展,建筑行业的发展日趋成熟。因其在国民经济中占有极其重要的地位,而工程项目的成本控制又决定着建筑施工企业成本控制的成败,为此已受到企业的高度重视与关注。在进行工程项目的成本控制期间,必须要融入科学的方法及有效的规划,确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占据充足的优势地位。通过重点对建筑施工企业关于工程项目的成本控制措施实行分析,并且对其所存在的缺陷问题提出了相应的优化方案,以此确保建筑施工傿能够进行良好的工程项目成本控制,并同时助力建筑事业更进一步的良性健康发展。

施工企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。

就建筑企业而言，工程项目经理部作为企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本控制硬体现在项目管理的全过程中，项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。本文针对这种情况重点分析建筑施工工程项目的项目成本的控制的特点，结合案例说明成本控制的内容和对象，探讨进行成本控制所面临的问题，并制定相应的改进方法。

如今我国制定并出台了相关政策给予路桥工程建设大力的支持和协助,而为了确保专项资金流动的透明化,避免资源过度浪费,就要加大对路桥工程项目投资成本的管理力度。基于此,本文深入分析了影响成本控制的关键因素,并提出了切实可行的改进策略。

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

随着我国经济的发展,路桥工程项目的成本管理问题正逐渐发生改变.新的时代会对应新的问题,而新的问题就会对应新的改进措施.路桥工程项目一般都由国家投资且资金投入巨大.项目在成本管理的问题上,需要进行严格的考核,防止因成本问题而造成路桥工程质量问题的出现.本文通过对路桥工程项目的调查,完成了其对成本控制的研究来得到相应的改进措施.

建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等各方面协作的结果，建筑工程经营管理就是一个重要的环节。建筑工程中的不可预见因素较多、施工环境差，给承担该类项目的施工企业的管理带来了很大的难度。同时，他们在经济上也承担着非常大的风险。面对诸如此类的困难和日益激烈的市场竞争，如何搞好建筑工程经营管理，最大程度降低施工企业所承担的风险，提高企业的经济效益是一个亟待解决的问题。

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。

在我国,工程项目基本上是以招投标制度来确定,当工程项目确定后,整个工程建设的造价也就基本确定。在这种情况下,企业要想增强市场份额并从中获得更大的利润,最大限度地控制项目成本是唯一途径。因此,在土木工程项目管理中,成本管理和控制是重中之重,它是提高企业竞争力的命脉,也是企业盈利能力和水平的直观体现。针对土木工程项目成本的控制(开源节流)进行浅论述。

一、前言