创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

新形势新任务给施工企业共青团工作带来了新机遇和新挑战,企业团组织要正确把握这些新特点、新变化,主动适应,大胆创新,推动青年工作不断迈上新台阶。中铁五局机械化公司作为一家国有建筑施工企业,高度重视共青团工作的开展。公司各级团组织不断创新工作思路,充分发挥团组织的组织优势、活动优势和青年团先锋模范作用,为推动企业生产经营和改革发展做出了积极贡献。凝聚思想积极引领强化青年思想政治教育

施工企业审计部门如何从项目组织、经营预算、工程技术、物资供应与财务核算等基础管理方面,对项目经营的合规性与效益性进行事前、事中和事后审计监督与评价,充分发挥内部审计在项目管理中的监督、规范和服务作用,是促进施工企业提高项目前瞻性控制水平、规范经营管理、规避经营风险和增强企业竞争能力的客观要求。

文章结合笔者所在公司某些项目部规范管理的成功经验,论述了规范项目管理的必要性,归纳了规范项目管理的内涵和作用,总结了规范和强化项目管理的具体实施措施,对于规范和提高项目的施工管理具有一定的借鉴作用。

党的第十九次全国代表大会和全国国有企业党的建设工作会议,为做好新形势下国有企业党建工作做出重要部署。基层电力企业党建工作上还存在活力不足、党建体制机制和企业文化契合等问题,文章从把握国有企业的\"根\"和\"魂\"的角度,提出新时代基层电力企业党建应从增强\"四个意识\"、贯彻党建制度规范和推动单位发展三个方面着力的对策和建议。

党的第十九次全国代表大会和全国国有企业党的建设工作会议,为做好新形势下国有企业党建工作做出重要部署.基层电力企业党建工作上还存在活力不足、党建体制机制和企业文化契合等问题,文章从把握国有企业的“根”和“魂”的角度,提出新时代基层电力企业党建应从增强“四个意识”、贯彻党建制度规范和推动单位发展三个方面着力的对策和建议.

党的第十九次全国代表大会和全国国有企业党的建设工作会议,为做好新形势下国有企业党建工作做出重要部署.在新形势下,电力企业一定要审时度势在发展的同时搞好党建管理工作.新形势下,作为电力企业,应与自我实际情况相联系,着眼于大局,对企业基层党的建设加以巩固,使电力企业迈向一流现代企业目标,有利于本企业在发展道路中更加稳定前进.

开展创先争优活动,是深化\"两个转变\"、推动科学发展的重要举措,是进一步激发基层党组织凝聚力、战斗力的有效手段,更是党员干部提升执行力、战胜困难、夺取胜利的重要途径。

我国加入wto后，经济环境发生了重大的变化，经济全球化将建筑业企业推上了国际市场竞争的前沿，建筑业企业面临着新的机遇和挑战，要想在经济全球化的浪潮中成为竞争中的优胜者，必须适应环境，与时俱进。新的世纪，我们正在致力于建立现代企业制度，以提升企业的核心竞争力。发达国家已把提升战略管理和项目管理水平作为提升竞争力的重要途径。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。

深化项目管理提升建筑企业竞争力

随着知识经济时代的到来,网络技术和信息技术的飞速发展,越来越多的企业认识到项目管理的重要性,认识到加强项目管理是提升企业核心竞争力的重要途径。本文以项目管理理念为思路,以项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理为切入点,探讨如何加强项目管理提升企业核心竞争力。

在当今激烈的市场竞争中,如何提高核心竞争力已成为企业的当务之急,我们认为加强项目管理,通过执行短期计划和长期改进计划可提升企业的核心竞争力,能使企业的发展有一个质的飞跃。

通过对现实铁路企业信息化建设过程体验,探讨针对存在的管理理念滞后和模糊认识、管理机制不适应等现状分析,找出问题点,提出铁路企业信息化建设的着力点,主要是从管理者开始真正认识到信息化建设对企业发展的重要性,并结合生产实际合理配置信息化建设维护力量,搞好队伍建设,改革企业内部基础管理机制,适应信息化建设发展要求。最后,从信息化人才队伍培养教育机制建设提出自己的观点。

为增强核心竞争力，企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文就如何做好建筑企业的项目管理工作展开讨论。

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。

本文着重论述了县级建筑业应该如何调整结构,提高经济效益。

调优结构是提高建筑经济质量的重要着力点 贵州兴义市建设局　杨亦秋 　　一、必须正视现状,增强调整的紧迫感 ——布局趋同分散 县级建筑业起步于70年代初,当时主要依靠手工操作,小 打小敲,粗浅简陋。进入90年代以来,状况虽有好转,但尚未根 本改变,低层次重复现象仍较严重。行业层次比较单一,自我配 套,自成体系;地区层次,不仅乡镇公司和县属建筑企业布局结 构相似,而且各乡镇之间也存在着严重的组织结构、产业内部结 构趋同的现象,建筑生产布局分散,综合费用较高,难以形成行 业特色,既削弱了建筑经济的互补性,又导致了过度的盲目竞 争。 ——规模发展滞后 目前,县级建筑业仍以中小型企业为主,且大多属于集体特 别是乡镇集体企业,龙头、骨干企业发展不理想:“盘子”小,辐射 带动能力有限;数量少,实力弱,缺少再发展的后劲。这种结构特 点,在建筑业发展

产业内部结构失衡，已成为直接掣肘县级建筑业持续、快速、健康发展的一个突出矛盾：大力调优结构，加速提高县级建筑经济的运行质量，是县级建筑企业面临的一项紧迫任务，应当切实抓好。

一、项目管理与企业核心竞争力项目管理是在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以实现项目目标。项目管理的运作,应当适应环境的变化,具有最大限度的柔性,符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求,能够最大限度地利用外部资源,其运作的灵活性与创造性为组织的

当今的建筑市场，竞争是残酷的，作为建筑施工企业，风险与收益严重失衡。施工企业为了生存和发展，必须采取灵活的经营方式来应对不规范的市场竞争，不断地创新项目管理的模式，经受住市场的考验。

随着国企改革的不断深入,中国交建在转型升级、国际化发展、国有资本投资公司试点等背景下,由\"工\"到\"商\"的\"五商中交\"战略也迈入到了新的阶段.这种角色的变化,要求其子公司在发展中不断地充实和延伸\"五商中交\"战略框架的内涵,而作为最基本单元的\"项目\

工程项目管理是中小企业最基础、最具体的管理环节,工程项目管理的好与坏直接决定着企业的成败,根据我国市场经济的逐步完善,市场竞争的日趋激烈以及经济全球化发展的需要,中小企业要必须改变传统的、滞后的工程项目管理,建立健全的工程项目管理运行机制从基础环节上提升中小企业竞争力。

企业创新管理制度编号：ag-zd-zg-01 技术创新项目管理制度 第一部分总则