创新发挥工会职能打造大型矿山企业班组建设新模式

加大制度执行力。提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益。企业制定的重大政策是站在全公司的角度来思考和决策的,项目必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行。提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发。作为项目的领导者,首先要明确认识,树立领导班子执行能力建设的正确理念。项目执行力的关键是项目领导班子,要让上级文件精神、措施落实到位,真正做到\"令行禁止\"。

商业模式正频频成为企业经营者们商业竞争的创新法宝,希望凭借良好的商业创新模式实现企业更高级别的竞争。\"新世纪企业之间的竞争,非所谓产品之间的竞争,而是注重商业模式的角逐\

八九点班组建设系列品牌课程 ——创新型班组建设 咨询式内训 【课程背景】 创新已经成为企业核心竞争力建设的关键手段。纵观全球卓越企业，都是具备极强创新 力的。卓越的企业需要创新型班组，将创新责任全员化，变成企业永不枯竭的创新动力。 【项目目标】 1.了解建设创新型班组的意义和价值 2.掌握创新型班组的概念、特征 3.了解什么是创新，并树立事事可创新，人人可创新的意识。 4.掌握创新思维、能力训练的方法 5.掌握并懂得运用创新型班组日常化运作的方法、工具体系 6.掌握搭建班组创新激励、管理平台的方法 7.现场产出创新型班组的基础模式 8.通过后期远程/现场辅导，产出创新型班组标杆模式，并在内部进行传播和复制 【授课对象】 优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中 层经理等 【服务系统】 培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（

创新型班组建设报告 ——2011年一季度 为积极响应中心开展劳动生产竞赛活动的号召，小组紧密围绕 “和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题实施日常班组管理，开 展班组文化建设，努力打造中心卓越明星班组，致力于不断开拓思路， 打造创新型的班组文化氛围。 一、人人献计献策，为班组建设开拓思路 小组秉承“电子渠道，以指代步，畅享便捷”的口号，在小组交 流平台献策献计，为打造新时代的电子渠道尽一份力。并通过交流平 台，随时发布共享信息，供大家学习、提出建议，以提升业务水平， 完善业务能力。 二、配合中心内部推动班组建设，建立员工论坛 为推动企业文化建设和班组建设，丰富员工文化生活，营造健康 向上的工作、学习氛围，在小组成员的共同努力及人力资源和党群工 作部的配合下联合设计了“员工论坛”的系统搭建和界面设计。 三、及时搜集咨询热点，实施热点业务快速承载 运营管理维护人员，随时搜集热点咨询热

项目文化建设----创新型班组建设 长期以来，项目部始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的 技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、 技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工 作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为项目部 持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。 以下是我在班组建设中的一些想法： 一是要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既 是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的 高低直接反映出班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能摆 在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的 提升。推行“师徒帮带”，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公 开经验技术，实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”，将人员进 行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆绑

浅谈企业班组建设 班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做 为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其 是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精 进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为 重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进安 全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激发他们的工作 积极性、创造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用， 本人认为应着重做好以下几方面： 一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安 全理念。 （一）班组建设的基本管理 班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身 所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。 班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效 利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最 小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作， 从实际出发，实

华彩咨询集团——施工企业管理模式创新与探索系列研究 1 建筑施工企业必须打造新发展模式 施工企业目前面临下诸多难题和困惑：如何从粗放经营向集约经营转型，抓住机遇？ 如何避免因随机发展导致的战略陷阱？ 面对扩张，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？ 在跨区域高速发展中，如何进行管理风险控制？ 如何进行多元化，特别是，建筑企业进入房地产行业为何很难成功等等。 一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路 1、大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强： 接到什么类型的项目就干什么类型的项目，随机发展，目标和运营方式随时进行调整的 发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，而是“脚踩西瓜皮——滑到哪算 哪”，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长此以往，彻底丧失步入良性发展的 轨道，也就注定不能获得持续竞争优势并发展出稳定的商业模式。 2、行业

班组安全管理的现状\r\n一、安全事故的原因分析根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人：人的不安全行为，是事故的直接原因；物：物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境：不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理：管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接因素。因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。

现在企业在发展和建设中，要保证与时俱进，发挥职工的积极性和创造性，就必须重视工会的作用，保证各方力量的平衡发挥，但是要实现最终的目标，需要将工会的作用与班组建设结合，充分发挥工会的带头作用，保证安全生产，发挥职工的主观能动性，最终推动供电企业长久健康发展。在班组建设的过程中，可调动职工参与工作的创造性和积极性，一定程度上有助于提升和凝聚广大职工的力量，创建健康向上的企业文化等。

加强企业班组建设夯实企业发展基础 班组是企业组织的最小细胞，也是企业从事生产经营活动最基本 的单元，更是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点； 班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业实现安全生产的前沿阵地。 班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工 程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产 的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全 素质。加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管 理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产（工 作）指标（任务）为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质 为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强国 有企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发

0 目录 班前会管理制度...................................1 班组长岗位制度...................................5 隐患排查治理制度.................................7 安全检查与奖罚制度...............................9 班组学习培训制度................................25 员工安全生产承诺书..............................27 交接班制度..................................29 现场安全文明生产制度............................32 班组安全日活动管理制度........

新时期班组建设的实践与创新 当历史的车轮驶入21世纪的今天，班组建设这一光荣传统在许多企业得到了发扬光大，弘扬传承，但在市 场经济大潮的冲击和急功近利思想的影响下，也有不少企业出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况， 班组建设有所放松，企业基础出现动摇。这一现象应该引起企业管理者的高度重视。 一、加强班组建设的重要意义 （一）组织变革的需要 随着科技的进步，电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅 度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次， 不仅可以降低管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了 组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。班组作为企业的最基 层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将

随着社会主义市场经济体制逐步发展完善,对我国政治、经济、文化等领域产生了较大影响,对建筑企业工会带来了新挑战。新形势下建筑企业建设活动方式存在较多问题,采用传统工会活动方式开展工作具有较大难度。

班组建设例会模式分享——动力火车班组 班组例会作为班组基础管理的一项基本内容，融管理哲 学的精髓和人本管理的精华于简单化的日常管理活动中，最 终能够实现班组管理水平的升级和班组文化的塑造。因此， 动力火车班组将此项工作作为开展班组建设的重要平台，结 合自身实际制定了相关制度，打造出富含特色的班组例会模 式。 动力火车班组由于出勤方式为四班三运转，且上班地点 较为分散，人数较少，根据工作实际，经共同商讨后确定了 每转班一次的周例会制度，时间定于每转班的第一个白班结 束之后。并且要求全员如无特殊情况必须出席，车间领导有 空闲时邀请领导出席，给予必要指导。会上采取轮值主持的 模式，对上级指示文件和学习材料进行宣读学习，上周工作 总结，下周工作部署，工作中出现的各种问题收集汇总并讨 论解决改善，对标杆进行嘉奖仪式，形式多样简短，力求全 员参与，群策群力，高效有序。 会议流程如下： 1、本次周例会轮

施工班组是企业施工生产的核心组织,其管理控制的好坏,是影响企业人力资源管理和提升核心竞争能力的重要基础。本文作者分析了施工班组管理控制存在的现实问题和组织有效施工班组的一般形式,提出了有效管理控制专业施工班组的对策,重点强调要创新人力资源管理、解决班组组织建设、管理机制优化和激励沟通措施等问题。

论我厂采掘进一线生产班组的安全管理 谢嘉伟 安全是矿山企业永恒的主题，企业离开安全就谈不上效益。企业安全工作的重点和落脚点在 班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安

班组建设展板上文字的粘贴模式

加快班组建设的创新与实践 （隔板分厂） 在贯彻落实公司“十二五”规划中，公司工会对五型班组精 益化建设作了具体安排和部署。作为生产分厂，如何将精益的理 念运用于“五型”班组建设中，怎样用精益的思想、工具和方法 创新班组建设，已经成为分厂管理者必须认真思考的问题。 近年来，隔板分厂以推进精益制造为契机，系统整合班组建 设经验和现有管理模式，紧密围绕“班组建设工作创新、支撑企 业精益转型、精益管理落地、提高班组绩效”目标，深入实施五 型班组精益化建设，以班组精益化推进了企业精益化的实现。 一、加快班组建设与管理的创新与实践已势在必行 当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，在当前社会 主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组 建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的 基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合 体，既涉及行政部门又涉

随着社会的经济与发展,市场经济的竞争也越来越激烈,从而企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对成本的管理,但是在当前我国矿山企业中,成本管理还存在较多的缺陷,基于此,本文对矿山企业成本管理存在的问题进行了详细分析,并对成本管理进行的创新,以期给其他矿山企业在成本管理中提供帮助。

电力是一种关系国计民生的重要商品。但是，随着电力体制改革的深化，在垄断经营转向引入竞争机制的新形势下。电力企业必须确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系。本文就如何打造电力企业营销服务新模式进行了研究，以推动电力企业更好地开拓市场、扩大销售，提高竞争力。

今年有由于我国经济发展势头良好，一些相关性经济管理制度和工作创新发展思路的诞生，导致我国很多产业都实现了跨时代的发展。电力行业作为我国支柱型产业之一，其对我国经济建设和国民生活的影响十分重大，因此，近些年来，我国很多国民都将关注的目光投入到电力产业中，在帮助电力产业大力发展和改革的同时，也对电力产业的相关工作提出了更高的要求。本文笔者根据多年从事电力企业工会工作的有关经验，对电力单位的工会工作创新发展问题进行了深入的分析，总结出几点创新发展思路，希望对同行业从业工作者有一定的帮助。

施工企业工会工作必须创新，在创新中精心打造企业形象品牌，是企业稳健快速发展之所需。否则，就难有突破。基于这种认识。笔者认为，施工企业组织必须审时度势。从工会组织建设，维护职工权益，培育知识型员工。建设知识型团队人手，倾力选准突破口，精心打造企业形象品牌。