创新班组管理服务区队建设促进企业发展

电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用,为了电力企业的良好发展,必须下大力气提高班组管理水平,通过各种途径使员工素质得到逐步提高,通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。班组长在班组中的作用

电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用，为了电力企业的良好发展，必须下大力气提高班组管理水平，通过各种途径使员工素质得到逐步提高，通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。班组长在班组中的作用表面上看，班组在电力企业中处于基础地位，然而在企业实际生产工作中班组在企业发展中承担着重要作用。电力企业必须通过班组来实施其安全、稳定、可靠、经济运行及各个环节。由此可见，班组长在班组中的作用体现在以下几个方面：

班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。

公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵

深圳市岗厦城石材幕墙 工程项目部 施 工 队 及 班 组 管 理 细 则 目录 第一章目的 第二章适用范围 第三章进场须知 第四章现场管理规定 第五章安全生产管理规定 第六章现场施工安全管理规定 第七章文明施工管理 第八章质量管理规定 第九章成品保护管理规定 第十章生活区宿舍安全管理规定 第十一章常态违规处罚制度 说明：本管理细则博大建设集团深圳市岗厦石材幕墙工程项目部 编制，与施工队及班组劳务协议书配套，作为生安全文明施工合同使 用，同时具备合同安全文明施工合同效力。 项目负责人：施工队及劳务负责人（签字）： 年月日年月日 第一章目的 为了使在本项目承担工程施工的所有施工队伍及班组的各项管理工作均能 满足项目管理要求，确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进 行，实现项目的各项管理目标，各方在施工管理过程中协调统一，共同履行对业

浅谈电力企业安全管理 内容摘要 安全是电力企业永恒不变的主题。电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。 本文立足于电力企业安全管理的现状，着重剖析了电力企业安全管理中存在的问题。从事故

浅谈电力企业安全管理 内容摘要 安全是电力企业永恒不变的主题。电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。 本文立足于电力企业安全管理的现状，着重剖析了电力企业安全管理中存在的问题。从事故

1 加强职代会建设促进企业发展 ——创建“星级职代会”工作汇报 夏县网通分公司按照县工会关于创建“星级职代会”的 工作部署，在深化企业改革和建立现代企业制度过程中，坚 持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的全心 全意依靠工人阶级指导方针，建立完善企业职工代表大会监 督制度，积极推行企务公开和平等协商集体合同制度，深入 开展各项劳动竞赛活动，稳定了员工队伍，调动了广大职工 支持改革、参与改革的积极性，推动了夏县通信发展，为企 业文明建设做出了积极贡献。在2006年被省公司命名为“先 进企业”、被运城市委命名为“政风行风先进单位”；获得运城市 分公司安全生产先进单位称号；取得资源挖潜和无线网络优化竞 赛一等奖；冲刺效益质量年、打好量收攻坚战竞赛一等奖；2007 年，在极度的困境中，企业实现了收入负转正;2007年1—10月 份收入增幅排北方十省县(市)分公司第

xx矿班组管理之“班组工作程序链”流程 xx矿班组安全管理模式，实施“班组工作程序链”流程，从职工入井前的 班前礼仪，到集体升入井，到班中手指口述、安全确认，直至工作结束班评估、 交接班、班后会，形成了一整套结构严谨、环环相扣、头尾相接、闭合循环的“程 序链”，从而找到了职工安全自主管理的有效途径，使班组职工的行为处在可控、 在控状态，真正实现了全员、 全过程、全方位的安全管理。 何谓“程序链”？就是 按顺序执行的一系列程序。构 成链条的每一环都有其特定 的程序功能，都不可或缺。xx 矿“班组工作程序链”使职工 工作过程中的每一道工序、每 一个环节、每一项具体操作实现了程序化、规范化、精细化，使班组职工时时刻 刻都在受控范围内。矿“班组工作程序链”流程包括：班前礼仪、集体升入井、 手指口述安全确认法、班评估、交接班、班后会等。 1、班前礼仪：①值班人员简评上班安全生产情况

安全生产是一个系统工程，是公司做好一切工作的基础。没有安全，一切工作都将是无源之水、无本之木。安全工作做得如何，不仅影响到员工的身体健康，而且将直接影响到公司生产经营的正常开展。当前，安全生产标准化作为提升企业核心竞争力的重要手段，已在各个领域、各个行业全面开展并应用起来，企业安全生产标准化的建设和持续改进，对强化基础工作、理顺安全管理有着非常重要的指导作用。

随着企业的发展规模逐步扩大,经济效益也越来越备受关注。随着知识经济的到来,给财务管理带来新的发展机遇与挑战,顺应其发展规律,探求在新形势下加强财务管理,促进企业更好的发展已成为必然。

本栏目在此刊登关于施工企业管理体制改革创新和港口企业技术创新方面的两篇文章。本刊将组织、选择这方面的文章发表,欢迎赐稿。

大力推进企业民主管理是贯彻落实党的十六大精神,认真实践“三个代表”重要思想的具体体现,不断创新适合现代企业制度特点的企业民主管理的方法、途径,对提高企业管理水平,促进企业发展具有重要的意义。

q/tg 山东泰山钢铁集团有限公司企业标准 q/tgg0913008－2009 班组安全管理标准 09-04-10发布09-04-10实施 山东泰山钢铁集团有限公司安全环保处发布 q/tgg0913008－2009 i 前言 本标准由安全环保处标准化管理领导小组提出。 本标准起草单位：安全管理科。 本标准主要起草人：王盟李琳刘建春。 审核：李传军 批准：邵书东 q/tgg0913008－2009 2 1总则 1.1为实现班组安全管理标准化，提高班组安全管理水平，特制定本制度。 1.2本标准适用于山东泰山钢铁集团有限公司所有班组，包括生产型和辅助、服务型班组。 2班组安全组织标准 2.1班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 2.2班组必须设兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必

作业班组是施工企业最基层的作业单元,实行班组承包已成为大多数施工企业在项目管理中广泛采取的生产经营组织模式。本文分析了班组承包的重要意义,提出了班组承包应遵循的主要原则、五种方法和实施步骤。

本文阐述了如何开展qc小组活动及活动的程序和步骤,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,同时有助于提高员工的素质,从而促进现代建筑企业提高质量、降低成本、创造效益目的。

班组管理制度 目录 班前班后会制度.........................................1 班组安全管理考核实施制度...............................2 班组工作日报制.........................................3 班组安全管理责任制.....................................4 班组成本管理责任制.....................................4 班组劳动管理责任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班组质量管理责任制.........................

机械作业班组管理制度 第1章总则 为加强项目部机械设备管理，通过技术、经济和组织措 施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择 优选用、正确使用、精心维护、安全运行、科学检测，适 时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的 技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施 工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低 耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投 资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效 果。特制订如下制度。 第2章机构设置与职责 机械班组设置队长一名，副队长一名。统计（保管）一 名，调度一名，维修工1-2人，操作人员根据项目部机械配置。 各岗位可根据项目部情况增减。 第3章主要职责 1.负责公司设备管理规定的贯彻、落实。 2.组织所属项目部实施对工程所需施工设备的进场、调配、 管理、使用、保养、维修等工作。 3.建立机械

1 一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、 指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下， 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等 的原则，明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责 任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律 法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管 理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班 前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、 环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提 高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员 牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本 班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容 指标化、工

施工现场管理制度 为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规 定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。为促进全员 参与质量控制、质量管理， 一、质量奖励 1、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达 到95%以上的施工班组，奖励100-500元。 2、认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工 程优良率在95%以上，奖励100-300元。 3、严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量、施工、检查，验收，认真 按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量 隐患者，奖励班组质检工程师100-200元。 二、违章罚款 1、对同一质量通病，经一次检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款。 2、对违反项目部的成品、半成品保护制度，造

班组管理制度 金庄煤业有限责任公司 目录 班前班后会制度.........................................1 班组安全管理考核实施制度...............................2 班组工作日报制.........................................3 班组安全管理责任制.....................................4 班组成本管理责任制.....................................4 班组劳动管理责任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班组质量管理责任制.........

班组自然情况建设体系 班组简介： 北营炼铁厂储运作业区天车一班是负责炼铁二区三烧结 作业区烧结矿供应、焦煤粉破碎、矿粉及料场装卸车皮、原 燃料储运的单位，现有10台10吨天车，4台四辊破碎机。 员工23人。 班组建设目标：成为最优秀的生产区域 使命：物流畅通安全为零 现场整洁设备一流 理念：人适其为人尽其才 理解互助和谐奋进 班组管理公示： 班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的 各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受上级技术监督，执行改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责