创新班组管理__服务区队建设__促进企业发展已定
In order to e nsure normal tea chi ng or der, protecti ng student s ' healt hy growth, ensuring t hat nati onal (pr operty) is not lost, to preve nt or minimize the occurre nce of safety acci dent s, follow t he "preve nt, rescue ea ch othe r, ensure safety and re duce losses" pri nci ple, a ccordi ng to the l oca l conditi ons, make t he manageme nt system. 1, t he pri nci pal is t he responsi bi
加强企业班组建设夯实企业发展基础
加强企业班组建设夯实企业发展基础 班组是企业组织的最小细胞,也是企业从事生产经营活动最基本 的单元,更是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点; 班组是企业的细胞,是企业的基础,是企业实现安全生产的前沿阵地。 班组建设工程是一项复杂的系统工程,有人形象称为“细胞建设工 程”,班组建设不但直接影响生产率的提高,也直接关系着安全生产 的好坏,从某种意义上讲,班组的安全素质也决定着整个企业的安全 素质。加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管 理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工 作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质 为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强国 有企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发
电力企业班组管理管窥
电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用,为了电力企业的良好发展,必须下大力气提高班组管理水平,通过各种途径使员工素质得到逐步提高,通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。班组长在班组中的作用
电力企业班组管理管窥
电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用,为了电力企业的良好发展,必须下大力气提高班组管理水平,通过各种途径使员工素质得到逐步提高,通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。班组长在班组中的作用表面上看,班组在电力企业中处于基础地位,然而在企业实际生产工作中班组在企业发展中承担着重要作用。电力企业必须通过班组来实施其安全、稳定、可靠、经济运行及各个环节。由此可见,班组长在班组中的作用体现在以下几个方面:
电力企业如何加强班组管理浅谈
班组是企业的最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小,但五脏齐全。企业是大家,班组是个小家,如何管好班组,与管好企业是相辅相成的。
电厂班组管理
公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体,按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分:班组的定义及班组核心工作 一、何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞, 是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵
幕墙施工队及班组管理细则
深圳市岗厦城石材幕墙 工程项目部 施 工 队 及 班 组 管 理 细 则 目录 第一章目的 第二章适用范围 第三章进场须知 第四章现场管理规定 第五章安全生产管理规定 第六章现场施工安全管理规定 第七章文明施工管理 第八章质量管理规定 第九章成品保护管理规定 第十章生活区宿舍安全管理规定 第十一章常态违规处罚制度 说明:本管理细则博大建设集团深圳市岗厦石材幕墙工程项目部 编制,与施工队及班组劳务协议书配套,作为生安全文明施工合同使 用,同时具备合同安全文明施工合同效力。 项目负责人:施工队及劳务负责人(签字): 年月日年月日 第一章目的 为了使在本项目承担工程施工的所有施工队伍及班组的各项管理工作均能 满足项目管理要求,确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进 行,实现项目的各项管理目标,各方在施工管理过程中协调统一,共同履行对业
浅谈电力企业安全管理班组管理
浅谈电力企业安全管理 内容摘要 安全是电力企业永恒不变的主题。电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。 本文立足于电力企业安全管理的现状,着重剖析了电力企业安全管理中存在的问题。从事故
浅谈电力企业安全管理班组管理 (2)
浅谈电力企业安全管理 内容摘要 安全是电力企业永恒不变的主题。电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。 本文立足于电力企业安全管理的现状,着重剖析了电力企业安全管理中存在的问题。从事故
加强职代会建设促进企业发展
1 加强职代会建设促进企业发展 ——创建“星级职代会”工作汇报 夏县网通分公司按照县工会关于创建“星级职代会”的 工作部署,在深化企业改革和建立现代企业制度过程中,坚 持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的全心 全意依靠工人阶级指导方针,建立完善企业职工代表大会监 督制度,积极推行企务公开和平等协商集体合同制度,深入 开展各项劳动竞赛活动,稳定了员工队伍,调动了广大职工 支持改革、参与改革的积极性,推动了夏县通信发展,为企 业文明建设做出了积极贡献。在2006年被省公司命名为“先 进企业”、被运城市委命名为“政风行风先进单位”;获得运城市 分公司安全生产先进单位称号;取得资源挖潜和无线网络优化竞 赛一等奖;冲刺效益质量年、打好量收攻坚战竞赛一等奖;2007 年,在极度的困境中,企业实现了收入负转正;2007年1—10月 份收入增幅排北方十省县(市)分公司第
XX矿班组管理之“班组工作程序链”流程
xx矿班组管理之“班组工作程序链”流程 xx矿班组安全管理模式,实施“班组工作程序链”流程,从职工入井前的 班前礼仪,到集体升入井,到班中手指口述、安全确认,直至工作结束班评估、 交接班、班后会,形成了一整套结构严谨、环环相扣、头尾相接、闭合循环的“程 序链”,从而找到了职工安全自主管理的有效途径,使班组职工的行为处在可控、 在控状态,真正实现了全员、 全过程、全方位的安全管理。 何谓“程序链”?就是 按顺序执行的一系列程序。构 成链条的每一环都有其特定 的程序功能,都不可或缺。xx 矿“班组工作程序链”使职工 工作过程中的每一道工序、每 一个环节、每一项具体操作实现了程序化、规范化、精细化,使班组职工时时刻 刻都在受控范围内。矿“班组工作程序链”流程包括:班前礼仪、集体升入井、 手指口述安全确认法、班评估、交接班、班后会等。 1、班前礼仪:①值班人员简评上班安全生产情况
加强安全管理 促进企业发展
安全生产是一个系统工程,是公司做好一切工作的基础。没有安全,一切工作都将是无源之水、无本之木。安全工作做得如何,不仅影响到员工的身体健康,而且将直接影响到公司生产经营的正常开展。当前,安全生产标准化作为提升企业核心竞争力的重要手段,已在各个领域、各个行业全面开展并应用起来,企业安全生产标准化的建设和持续改进,对强化基础工作、理顺安全管理有着非常重要的指导作用。
全面加强财务管理 促进企业发展
随着企业的发展规模逐步扩大,经济效益也越来越备受关注。随着知识经济的到来,给财务管理带来新的发展机遇与挑战,顺应其发展规律,探求在新形势下加强财务管理,促进企业更好的发展已成为必然。
创新施工管理体制 促进企业健康发展
本栏目在此刊登关于施工企业管理体制改革创新和港口企业技术创新方面的两篇文章。本刊将组织、选择这方面的文章发表,欢迎赐稿。
北京市政一公司工会创新民主管理 促进企业发展
大力推进企业民主管理是贯彻落实党的十六大精神,认真实践“三个代表”重要思想的具体体现,不断创新适合现代企业制度特点的企业民主管理的方法、途径,对提高企业管理水平,促进企业发展具有重要的意义。
企业班组安全管理标准
q/tg 山东泰山钢铁集团有限公司企业标准 q/tgg0913008-2009 班组安全管理标准 09-04-10发布09-04-10实施 山东泰山钢铁集团有限公司安全环保处发布 q/tgg0913008-2009 i 前言 本标准由安全环保处标准化管理领导小组提出。 本标准起草单位:安全管理科。 本标准主要起草人:王盟李琳刘建春。 审核:李传军 批准:邵书东 q/tgg0913008-2009 2 1总则 1.1为实现班组安全管理标准化,提高班组安全管理水平,特制定本制度。 1.2本标准适用于山东泰山钢铁集团有限公司所有班组,包括生产型和辅助、服务型班组。 2班组安全组织标准 2.1班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。 2.2班组必须设兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必
施工企业作业班组承包管理
作业班组是施工企业最基层的作业单元,实行班组承包已成为大多数施工企业在项目管理中广泛采取的生产经营组织模式。本文分析了班组承包的重要意义,提出了班组承包应遵循的主要原则、五种方法和实施步骤。
开展QC小组活动促进建筑企业发展
本文阐述了如何开展qc小组活动及活动的程序和步骤,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,同时有助于提高员工的素质,从而促进现代建筑企业提高质量、降低成本、创造效益目的。
最全的班组管理制度
班组管理制度 目录 班前班后会制度.........................................1 班组安全管理考核实施制度...............................2 班组工作日报制.........................................3 班组安全管理责任制.....................................4 班组成本管理责任制.....................................4 班组劳动管理责任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班组质量管理责任制.........................
发电厂班组管理内容有哪些
发电厂班组管理内容有哪些?有标准发电企业班组安全活动记录模板吗(表格)?2011-3-9 16:56提问者:foxborozyz|浏览次数:2221次 推荐答案2011-3-1113:16各个发电厂班组管理内容并不尽同,这里给你提供的资料仅供参 考: 1班组安全管理 1.1制定具体的年度安全目标及保障措施,确保安全责任落实到位。 1.2认真执行厂安全生产的各项规定,落实安全岗位责任制,不断增强全班组人员的安全 思想意识和安全技能,做到不发生未遂和异常,个人无违章、实现“四不伤害”,确保实现 “班组无违章”目标。 1.3要严格执行安全规程,工作现场符合安全规定。坚持班前会、班后会和安全日活动, 坚持事故“四不放过”的原则,确保班组安全。 1.4严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度,定期开展安全性评价,落实“两措” 计划和安全性评价整改措施,搞好各项安
基础班组管理制度
第1页共5页 规章制度:________ 基础班组管理制度 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第2页共5页 基础班组管理制度 一、空压机进场必须要有防护罩和一机一闸一漏,如没有达到,由 项目安全员验收,如没有做到要求,每次处罚50-100元。 二、如水泵没有做到机械设备一机一闸一漏,安全员验收不符合要 求,每次处罚50-100元。 三、挖孔桩作业时上下井没有爬梯和上下座架子和电弧炉的钢丝绳 上下井,没有戴安全帽,每次处罚300-500元。 四、吊井的渣子不管试空压机打的还是水钻钻的不超过项目安全员 规定的重量,井下的工人必须起来再吊渣子,如不自觉遵守每次处罚 200-300元。 五、井下的照明必须配用36v电压,花线一律
检修车间班组管理制度
-1- 磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯02 2、班前会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯03 3、交接班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 4、隐患排查治理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 5、班组安全质量标准化管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 6、班组生产任务管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 7、班组劳动竞赛制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 8、班组学习培训制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 9、班组民主管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 10、事故报告和分析处理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 11、安全确认和安全检查制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 -2- 检修车间班组安全生产责任
焦化厂班组管理制度
1 焦化厂班组管理制度 (试行) (whnylm/zd-098-2015) 第一章总则 第一条为加强班组建设工作,提升班组安全管理水平,夯实班组安 全管理基础,特制定本制度。 第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、 班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带 徒工作。 第三条本制度适用于所有班组的管理工作。 第二章组织与职责 第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。 第五条车间是班组管理的主管部门,对各班组生产组织、各项安全 生产活动进行组织安排。 第六条各班长是各班的主要负责人,负责本班组的生产组织、现场 安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落 实。 2 第三章班前会议制度 第七条班前会准备 (一)提前40分钟到班前会议室,开30分钟前会后入岗接班。 (二)会前
测风测尘班组管理制度
测 风 测 尘 调 度 班 组 管 理 制 度 通防区测风测尘调度班 一、班组安全生产管理制度 1、严格执行三大规程,按照测风、测尘标准,进行全矿井的风 量测定工作和产尘点的粉尘测定工作,对业务范围内的“一通三防” 工作负直接责任。 2、熟悉矿井通风、防尘系统,掌握各地点的计划风量,掌握各 地点的风量变化、粉尘产生情况及原因,发现问题及事故隐患,要积 极处理,并报告队领导,提出处理意见。 3、对主要进回风道,采掘工作面要设测风站,每旬至少全面测 风一次。对采掘工作面经常测风,做好原始记录,并编制报表及上报 有关领导和部门,做到数字准确、可靠。 4、对井下采掘工作面、运输系统各转载点及其他扬尘地点等每 半月测定一次全尘及呼吸性粉尘,做好原始记录,并编制报表上报有 关领导和部门,做到数字准确、可靠。 5、管好用好各种图牌板。 6、认真学习业务知识,积极参加矿井反风演习、矿井瓦斯鉴定, 对测
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职位:中/高级建筑师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林